永续赢利目录
目录(共98章)
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第1章 小鱼永远都有被吃掉的风险——最易于被管理者忽视的问题
第2章 大象也能跳舞——不必为做大而担心
第3章 只要向前看几年——长大经营的催生法则
第4章 先做大，后做久——持续赢利的根本技法
第5章 一步一个脚印——打好基础筑大厦
第6章 把握营收增长的机会
第7章 领导者的责任——成长的核心
第8章 讲究策略促成成长
第9章 我们的部门能做什么？
第10章 积小胜为大胜——滚动获利造就持续赢利
第11章 计划永远赶不上变化
第12章 逆境求生，顺境成长——企业生存法则
第13章 没有永胜的法宝
第14章 大投入、大产出——并购之意义
第15章 并购企业未来——并购之选择
第16章 整合是关键——并购之运作
第17章 做正确的事——战略转型决定成败
第18章 转型模式的选择
第19章 转型时机的把握
第20章 打造快速、高效的组织结构
第21章 灵捷式组织结构——快鱼时代的组织特点
第22章 客户价值决定组织结构
第23章 协同效应、三流合一
第24章 企业文化决定企业生产力
第25章 一个齿轮无法带动整个机器的运转
第26章 强有力的企业文化是企业成功的“金科玉律”
第27章 适者生存——保持对环境的适应性才能永续获利
第28章 提高员工效率为企业文化建设之本
第29章 没有好的工作氛围，就没有好的企业文化
第30章 核心技术问题之痛
第31章 小米加步枪不再创造历史——掌握核心技术，掌握未来
第32章 商品化的技术才具备赢利能力
第33章 产品=商品——产品一出生就带有商品性
第34章 没有核心产品，就没有赢利能力
第35章 产品策略决定产品命运
第36章 灵捷产品生产
第37章 产品如人品
第38章 全面质量管理
第39章 六西格玛管理
第40章 降本增效——发掘企业内部利润之源
第41章 成本管理科学化——成本精细化管理
第42章 成本管理的艺术——战略成本管理
第43章 拥有工厂不如拥有市场——终端决定企业的生存
第44章 找到便捷之桥——渠道选择策略
第45章 让渠道真正属于你——渠道经营策略
第46章 集思广益——企业迅速发展的源动力
第47章 融智为要，广纳贤言
第48章 创建学习型组织，超越自我管理
第49章 小团队作战效率更高
第50章 团结就是力量
第51章 关键少数的决定作用
第52章 健全人才培训体系
第53章 富有特色的培训方法
第54章 与员工坦率、有效地沟通
第55章 营收增长是企业成长的保证
第56章 攘外必先安内——内部营销，一切为了销售
第57章 打造一支“敢死队”
第58章 做“一站式服务”——营销发展新趋势
第59章 让和尚买你的梳子——发挥极致的营销技能
第60章 整合——让每个环节都“增值”
第61章 战略外包——强调做精做强，而非做大做全
第62章 利润潜力的源泉在于企业的核心能力
第63章 协同战略实现1 1 >2
第64章 服务——企业新的利润增长点
第65章 加强企业战略联盟，趋利避害
第66章 相关投资——完善价值链，增加赢利渠道
第67章 流水不腐，户枢不蠹——没有创新的企业就不会有生命力
第68章 找到制胜的独门暗器——创新是永续赢利的核能
第69章 没有执行力，就没有竞争力
第70章 力求完美，把细节放在首位
第71章 没有规矩，不成方圆——标准化、程式化的管理才有利于发展
第72章 “巴林银行倒闭事件”——小差错极易引发大祸患
第73章 有品牌的产品总比没有品牌的产品更好卖
第74章 名不正则言不顺，言不顺则事不成
第75章 品牌经营——创造企业竞争优势
第76章 品牌价值源于顾客忠诚
第77章 借助品牌创建企业价值——一个享有盛誉的品牌，将是企业一笔永恒的财富
第78章 选好人才能用好才
第79章 内部提拔用人——基业常青的关键
第80章 好钢要用到刀刃上
第81章 授权——借助他人实现工作目标
第82章 认同赢得员工追随
第83章 突破“霍布森选择”，不拘一格用人才
第84章 扬长避短，发掘人才优势
第85章 用人不疑，疑人不用
第86章 少一点控制，多一点激励
第87章 让孔雀不再东南飞
第88章 提供超值服务，吸引并留住顾客
第89章 服务顾客至上，追求利润次之
第90章 没有满意的员工，就没有满意的顾客
第91章 生意成功与否，要看顾客是否再上门
第92章 返利——全新的顾客至上策略
第93章 关键的少数客户决定企业赢利状况
第94章 商场如战场，竞争如战争——风险无时不在
第95章 危机之源，不可不防——防微杜渐、亡羊补牢
第96章 强化管理制度，远离危险地带——积极应对危机
第97章 降低而不是躲避风险
第98章 福祸相依，危机也是商机