当代企业组织研究：管理变革与创新目录
目录(共43章)
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第1章 1 企业组织的涵义
第2章 2 组织与企业发展
第3章 3 本书的研究思路
第4章 1 一个新概念：组织过程
第5章 2 企业边界理论
第6章 1 股权结构与公司治理
第7章 2 国有企业治理问题分析
第8章 3 国有企业治理改革取向
第9章 1 组织有机化发展阶段
第10章 2 组织的机械性弊端
第11章 3 组织非集权化过程
第12章 4 组织非正规化过程
第13章 5 组织建设案例：“自主管理班组”
第14章 1 传统决策组织的结构
第15章 2 传统决策组织的弊端
第16章 3 决策组织系统的改进
第17章 4 学习型团体决策过程
第18章 5 并行式高层决策团体
第19章 1 M型和矩阵制：现代组织结构
第20章 2 事业部制变革取向
第21章 3 从M型组织到H型组织
第22章 4 OSTS体制：M型结构矩阵化
第23章 5 内部网络制组织模式
第24章 1 基于分工的组织进步
第25章 2 组织分工强化的弊端
第26章 3 再造工程：作业流程重整
第27章 4 公司再造：原有组织改变
第28章 5 建立一贯组织规制
第29章 6 业务流程统合模式
第30章 1 一个创新取向：中间组织代替自营
第31章 2 企业系列：生产领导体制
第32章 3 跨界整合：外部横向组织
第33章 4 扩展企业：同步运作体系
第34章 1 从大规模生产到大规模定制
第35章 2 适应敏捷开发的组织特征
第36章 3 适应敏捷开发的企业内部组织形式
第37章 4 多品种定制化的经营体制
第38章 1 智力型组织
第39章 2 学习型组织
第40章 3 竞争型组织
第41章 1 组织结构反映社会文化
第42章 2 企业文化与组织：一个典型案例
第43章 3 领导的“无形之手”