现代公司治理目录
目录(共79章)
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第1章 奠定现代公司治理的产权制度基础
第2章 完善现代公司的一级法人治理
第3章 董事会职能再造及理想运作模式
第4章 董事会文化建设及董事社会责任
第5章 公司治理文化的多层次性及硬约束
第6章 公司经营与发展的常规心态或常规心理
第7章 资本存量与管理存量及价值观存量的三个原始积累
第8章 职业企业家人力资本支配资本家的货币资本
第9章 职业企业家要成为遵守社会公共道德的楷模
第10章 以CEO为核心的首席官团队成员互补与专业分工
第11章 现代公司是培养高素质社会成员的摇篮
第12章 社会文明进步要求强化公司行为道德
第13章 第一次产权革命：从两权结合到两权分离
第14章 第二次产权革命：从两权分离到两权结合
第15章 以两权合一奠定两权分离的制度基础
第16章 转型中的各类公司治理模式比较
第17章 董事会与CEO权力边界划分的制衡原则
第18章 三权分立及其制衡架构
第19章 大股东游离董事会的规则
第20章 以独立董事为主导的董事会
第21章 执行董事人数的严格限定
第22章 全能董事会向专业董事会的演变
第23章 董事会权力的部分剥离及转移
第24章 培育与选聘CEO的特定职能
第25章 激励与约束首席官团队职能的强化
第26章 监督与审计首席官团队职能的专业化
第27章 现代公司治理所要求的董事素质
第28章 限制性条款所衍生的董事任职资格
第29章 董事忠诚意识强化与行为责任免除
第30章 董事选拔任用与卸职撤换程序
第31章 公司治理文化所孕育的独立董事制度
第32章 独立董事的独立性及任职条件
第33章 独立董事的价值评价及象征性报酬
第34章 以独立董事为主导的现代公司董事会
第35章 独立董事引入后的董事会行权规制
第36章 初任董事的辅导及董事培训
第37章 把董事履行职责纳入程序
第38章 董事和董事会的绩效评估
第39章 关注并引入董事会文化评价
第40章 附录1董事会评估实例：创造一套董事会自我评价的方法①
第41章 附录2董事会政策范例和董事会及其成员的职责
第42章 附录3董事会自我评估问卷表
第43章 附录4董事会评估样表
第44章 董事会的职责细分与专业互补
第45章 提名委员会
第46章 治理委员会
第47章 报酬委员会
第48章 审计委员会
第49章 现代公司运营所要求的职业企业家团队及互补
第50章 首席官负责制：职业企业家团队的实现形式
第51章 首席官团队成员专业分工及管理团队文化
第52章 公司运营权力的人格化责任主体塑造
第53章 首席官负责制与总经理负责制的比较
第54章 CEO的职责定位
第55章 CEO的能力与素质要求
第56章 公司组织领袖与精神领袖的塑造
第57章 COO的职责定位
第58章 COO的管理素养及情商
第59章 公司发展战略的执行与推进
第60章 CFO的职责定位
第61章 CFO的风险防范意识及能力
第62章 防范公司财务危机的统一收支结算
第63章 CTO的职责定位
第64章 CTO的技术直觉及洞察力
第65章 以技术战略为主导的可持续增长
第66章 CKO的职责定位
第67章 CKO的知识结构及管理能力
第68章 公司知识库的全面管理
第69章 CIO的职责定位
第70章 CIO
第71章 公司运营信息传输与行为反馈
第72章 CMO的职责定位
第73章 CMO的营销理念传导及管理
第74章 蕴涵价值理念的营销网络及策略
第75章 构建现代公司治理文化体系
第76章 董事会文化建设及主导作用发挥
第77章 管理团队文化所孕育的社会责任与行为道德
第78章 公司文化与公司价值观所推动的员工意志统一
第79章 治理文化的软约束及制度硬约束