第一章3 你能从公司的角度认识自己的工作吗
我们希望雇用那些在头脑中能够两方面兼顾的人——既能够为自己部门的发展着想，又能够把公司当成一个整体来看待。
——美国施乐公司董事长 保罗·阿莱尔
国内一家知名企业的高管曾讲过这样一个故事，故事的主人公是这家公司在美国分公司的一名员工，是一位美国小伙子。
这个小伙子很强壮，也很有责任心。每次工作的时候，他都会在头天晚上把货装好，第二天早上5∶00就开始送货。有一次，这个小伙子为公司送货，从圣地亚哥到洛杉矶一圈跑下来，一下子跑了将近一千公里，已经人困马乏，这个时候，他临时知道有个地方又要货，他车上又正好有，他就又转弯多跑了200公里，等到他回公司的时候，整个人累得瘫了，这位高管就问他：“你这么累干吗呢，明天送不就行了吗？”
这位小伙子的回答让人很感动，他说：“正好我离得近，客人要货也要得急。”最后他说了一句口头禅：“It’s good for company！”（只要对公司有好处！）
“It’s good for company！”（只要对公司有好处！）这句话很简单，并不是什么豪言壮语，却代表了一种可贵的职业精神，即从公司的角度而非个人角度来看问题。
“It’s good for company！”应当成为我们每个人的工作准则。公司是集体的事业，在公司中，每个人应当以公司为坐标给自己定位，主动去做公司需要的事。只要对公司好，我们就要努力去做。
经常从经营者的角度去审视自己的工作，才能够更好地发现企业的需要，知道什么是对公司好的事情。
国内曾有一家工厂，为了进一步加强工厂的凝聚力，培养员工的主人翁意识和责任感，实行了一项独特的管理制度，即让员工轮流当厂长管理厂务。
工厂每逢星期三就由一名基层员工当一天厂长，负责管理工厂的业务。“一日厂长”上午9∶00上班，听取各部门主管的简单汇报，对整个工厂的经营情况有个全盘的了解，然后陪同厂长到各部门、车间去巡视工作情况。这样做，不仅让“一日厂长”熟悉其他部门、车间的业务，还可以开拓他的视野，了解工厂、车间之间相互协调的关系，以便自己更好地开展合作。
“一日厂长”可以对企业管理提出自己的看法，也可以对企业提出批评意见，并详细地记录在工作日记上，让各部门相互传阅，各部门有则改之，无则加勉。改进工作的部门要在干部会议中提出改进工作的成果报告，干部会议认可后才算结束。
“一日厂长”有处理公文的权力，对各部门、车间主管送来的公文，他可以按自己的意见批示后，交送厂长酌定。“一日厂长制”经过一年多的实践，该厂的员工有四十多人当过厂长，节省了成本200万元，收到了显著的实效。工厂把这部分钱作为奖金发给全体员工，又一次增强了全体员工精诚合作的向心力。
“一日厂长制”提高了普通员工的主人翁意识和责任心。俗话说，“不当家不知柴米贵”，只有当了厂长，企业兴亡担于一身，才能够从公司发展的角度去审视自己行动的意义，这样才能够更准确地定位，成为公司发展的中坚力量。
如果只懂得从职务的角度和个人利益去看问题，不能从领导者和企业发展的角度去考虑问题，就会导致本位主义和个人主义泛滥，为公司的发展带来很大的隐患。那些在工作中崇尚个人主义，过于看重个人和小团体利益的人，实际上没有认清自己在公司的位置，他们在观念和行动上难免就会错位，无法发挥自己应有的作用。
阅读思考：
1．平时在工作中，你考虑问题是从个人角度出发的比较多，还是从公司角度出发比较多？
2．一日厂长制的案例给你什么启发，为什么会出现这种现象？