第一章4 你了解公司的发展方向吗
为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
——华为技术有限公司总裁 任正非
天鹅、梭鱼和大虾一同拉一辆车去搬运货物，它们同时套上绳子，用足了劲，可是小车还是在原地没有挪动半步。要说拉这么一辆小车，它们的力量本来是绰绰有余的，可是为什么拉不动呢？原因在于天鹅拼命往上飞，大虾一个劲儿往后爬，而梭鱼则一心要跳下水——其结果可想而知。
在这个故事中，天鹅当然要往天上飞，梭鱼当然要往水里游，虾当然要往后爬，各个看似合理的行动却导致小车没有挪动半步，这就涉及一个经济学概念——理性合成谬误。“理性合成谬误”这个概念，反映了人人都从自己利益出发，遵守个人的理性选择而造成的严重后果。
在公司中，作为一个理性人，大家都有从个人利益出发考虑问题的倾向，这个时候，如果没有一个统一的方向，就会出现这种“理性合成谬误”的结果。公司中，如果每个人都不了解公司的发展方向，就会像故事中的天鹅、梭鱼和大虾一样，虽然拼命使劲，但却无法发挥自己的作用。因此，一个优秀的员工，应当超越个人利益，将公司的发展方向当做自己的努力方向。
一个公司的发展方向，往往包含在公司的愿景之中。把一个企业的价值观用图像表示出来，就是一个企业的愿景。愿景就好像是一张心灵地图，它指引着人们前进的方向。彼得·圣吉在《第五项修炼》中引用罗伯特·弗利慈的一句话：“伟大的愿景一旦出现，大家就会舍弃琐碎的事。”一个人若没有一个伟大的愿景，则整天忙的都是些琐碎之事。一个公司若没有一个伟大的愿景，就不可能集中优势资源，打造自己的核心竞争力，做大做强。
《华为基本法》第一章是公司宗旨，第一条就规定了公司的发展方向：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”这一条决定了华为公司进行战略规划和员工开展工作的方向，也成就了华为科技公司在当今通信设备行业中世界领先的地位。诺基亚的成功也是一样。
诺基亚最初在芬兰的诺基亚河建厂时，只不过是一家小小的木材加工厂。
诺基亚公司的崛起得益于总裁奥利拉大刀阔斧的改革。1993年，奥利拉下达命令：将移动通信之外的部门通通卖掉！此命令一出，立即遭到强烈反对，尤其是那些老员工，大骂奥利拉是“败家子”。奥利拉没有为自己辩解，更没有因此改变决策，他的理由是：卖掉其他部门，以保证移动网络和移动电话业务的持续发展。
每出售一个部门，诺基亚的老员工就会减少一部分。随着部门的出售，诺基亚的队伍也越来越年轻。有一年，某技术学院一个班的毕业学生全都来到了诺基亚。
不久，所有诺基亚员工都认识到，总裁奥利拉快速而坚定地转向电信业的发展规划、出售诺基亚其他部门的行为是极富创意的决策，这一决策使诺基亚步入了快车道。1998年8月的一天，位于芬兰赫尔辛基西部的诺基亚总部一片欢腾，人们打开一瓶又一瓶香槟，庆贺公司销售网覆盖的国家超过了麦当劳。当时，诺基亚的产品已经销往130个国家，比麦当劳多15个，在10个国家建厂，在45个国家设立销售办事处，拥有48000名员工，年销售额达到1180亿克朗。
诺基亚由最初一个毫不起眼的木材加工厂发展成一个举世瞩目的国际知名企业，靠的就是总裁奥利拉内心坚定不移地要在电信业发展的愿景。由此，我们可以看出愿景和发展方向对于一个公司来说有多么重要！
只有正确地认识到公司的发展方向和经营理念，我们才能更好地定位，看清自己的价值和使命。因此，加入一家公司，我们要做的第一件事就是认同公司的愿景和核心价值观，明白公司的发展方向，充分贡献自己的才华，发挥自己最大的作用。想让公司因自己而不同，就要时刻问问自己是否和公司走在同一个方向上。
阅读思考：
1．你所在公司的愿景是什么？你能体会到其中的意义吗？
2．平时工作中你所做的每一件事情，是不是和公司的发展方向一致？