做事之前留一手，主要的，便是做事之前，先想好后面可能出现的情况，保留随时可动用的备用资源和机动力量，并且设下伏笔，或在中途安排援军；在事业进行当中，手头还要保留随时可动用的备用资源和机动力量，以使事业顺利进行。
在现代社会，由于社会竞争的激烈，越来越多的危机出现在我们身边。如果你疏忽大意，贸然而行，就有可能遇到触雷的危险。常有防患之心，做事之前便留一手，才能将事情更为顺利地完成。
“您好，捷克先生。”肖雄对老总说：“我昨天交给您的文件签了么？”捷克先生动了动眼睛想了一下，然后就翻箱倒柜的在地上折腾了半天，最后耸耸肩，摊开两个手无奈的说：“对不起，肖雄，我从未见过你的文件。”如果是刚刚从学校毕业那会儿，肖雄肯定会义正言辞的说：“我看见您的秘书放在桌上了。”但是现在肖雄不这么说了，因为他已经知道了——捷克经理其实已经看过了那份材料，只是想给他出一个难题。肖雄早早的就在自己的办公室里已经准备了同样的一份材料，很快他就回到办公室把材料拿过来。捷克经理看都没有看就签了字。
肖雄正是事先把材料准备了双份，从而给自己留了后路，而且在捷克佯装没有看见材料的时候也并不直言，避免了和捷克的争吵。
做事留有余地，就是要预先想好可能发生的情况，事先做好防备工作，留些余地，以使得行事之中能够进退自如。
如在工作中，你要认清你的工作面临着怎样的风险，哪怕你不能很准确地估算出来你也应该知道，你如果完成了，领导会不会表扬你？同事会不会妒忌你？如果没有完成，领导会如何批评你？最坏的后果严重到什么程度……当然，这可不是疑心多虑，而是知己知彼，才能使事情做得更为顺利。这样一来，你的风险单里会列下一堆很有可能出现的大问题，针对这些问题，你就可以有一个充分的心理准备，也可以事先为自己准备好援军，安排好退路。
做事之前留一手，主要的，便是做事之前，先想好后面可能出现的情况，保留随时可动用的备用资源和机动力量，并且设下伏笔，或在中途安排援军；在事业进行当中，手头还要保留随时可动用的备用资源和机动力量，以使事业顺利进行。
明景泰年间，韩雍任江西巡抚都御史。一日，属下忽然报告说，宁王的弟弟某王前来拜访。于是，韩雍称病请求稍待一会儿，暗中派人急速去报告三司，并索求一张白木几。
准备工作做好后，韩雍跪拜相迎，某王一进来，就详细叙述了自己兄长叛乱的情况。韩雍推托说有耳病，听不见声音，请某王用笔写给他看。某王索纸，左右的人就把白木几抬了出来，韩雍便让他在上面写出来。某王详尽地书写此事后才离去。
韩雍将这件事情禀告朝廷，朝廷派使臣前往查验，结果没有查出任何证据。而且，这时候某王兄弟又言归于好了，某王便向使臣声称根本没有这么回事。
使臣回朝后将全部情况一一上报，朝廷便判处韩雍离间亲王之罪，将他押送京城。于是，韩雍呈上白木几上某王亲笔。如此，才得以获得释放。
不只是封建官场，在任何工作场合，为了团队和自己的事业，我们都应该事先就要留一手，为自己预先留下后备力量，留条退路。有了退路才会更加大胆阔步地前行，进退自如。
做事留有余地，切记如下“四绝”：“权力不可使绝；金钱不可用绝；言语不可说绝；事情不可做绝。”如在事业上准备投资时，不可将资金一次用尽，自己手头还要留一部分资金备用，以作追加投资或者二次投资。这里我们来看一则在言语上面不为自己留有余地的事例。
某高校一个系主任，有心将本系的事业搞得红火起来，于是在打听了一下学校的青年教师评职称的情况之后，向本系的青年教师许诺说，要让他们中三分之二的人评上中级职称。但当他向学校为这些青年老师申报职称时，没想到学校实际上给不了他那么多的名额。但话已说出口，他便只得据理力争，跑得腿酸，说得口干，还是不能解决问题。他又不愿意把其中的具体情况告诉系里的教师，只对他们说：“放心，放心，我既然答应了，一定要做到。”
最后，职称评定情况公布了，一众青年教师大失所望，把他骂得一钱不值。而校领导也批评他是“本位主义”。此后，他在系里威信扫地，在校领导前也失去了好感，便只是绕道行路，低头度日。
那位系主任因为在说话的时候把话说得太满了，而没有为自己留有余地，便将一片大好的前途，落到不尴不尬的境地。明智者事先会充分地估计客观条件，事前须为自己争取最宽松的环境和条件，以为自己留下足够的余地。这不只是为了自己利益计，在很大程度上，也是为了他人的利益，而做出谨慎周密的计划安排。