用人大师目录
目录(共53章)
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第1章 序一
第2章 序二
第3章 序三
第4章 再版自序
第5章 做用人大师！
第6章 用人大师十大秘诀
第7章 惟才是举——GE的招聘体系
第8章 人才制造工厂——GE的员工培训体系
第9章 任人惟贤——GE如何用人
第10章 有能则举之，无能则下之——GE的激励机制
第11章 GE的沟通机制
第12章 切向“官僚主义”的手术刀
第13章 六个西格玛在人力资源上的应用
第14章 人力资源部在GE的角色
第15章 岂伊白璧赐，将起黄金台——柯达的招聘体系
第16章 教戒强大之师——柯达的培训体系
第17章 用人无疑，惟才所宜——柯达如何用人
第18章 信赏必罚——柯达的评估与激励机制
第19章 广开言路——柯达的沟通机制
第20章 做中国的柯达！——柯达在中国的人才本土化
第21章 争天下者必先争人——欧莱雅的招聘机制
第22章 博求人才，广育士类——欧莱雅的员工培训体系
第23章 善用人者为天下——欧莱雅如何用人
第24章 本地化
第25章 用赏贵信——欧莱雅的激励机制
第26章 欧莱雅的沟通机制
第27章 旁求俊彦——摩托罗拉的招聘机制
第28章 爬罗剔抉，刮垢磨光——摩托罗拉的培训机制
第29章 考绩不失绪——摩托罗拉的人才激励机制
第30章 知人善任——摩托罗拉对人才的合理任用
第31章 广直言之路——摩托罗拉的沟通机制
第32章 招募“蓝色精灵”——IBM的招聘机制
第33章 造就“深蓝”——IBM的培训体系
第34章 “蓝色激励”——IBM的员工激励机制
第35章 蓝色沟通——IBM的沟通机制
第36章 “蓝色畅想曲”——IBM如何用人与留人
第37章 西门子的招聘体系
第38章 西门子的员工培训体系
第39章 西门子人才素质模式
第40章 综合员工发展计划
第41章 西门子如何用人
第42章 西门子的评估与激励机制
第43章 西门子的沟通机制
第44章 披榛采兰——英特尔的招聘机制
第45章 善教者——英特尔的培训体系
第46章 大木为，细木为桷——英特尔如何用人
第47章 明度程能，考功定德——英特尔的激励机制
第48章 英特尔的沟通机制
第49章 花旗的招聘机制
第50章 花旗的员工培训体系
第51章 花旗如何用人——多元化，多元化，多元化！
第52章 水不激不跃，人不激不奋——花旗的激励机制
第53章 花旗的沟通机制