西门子的人才素质模式牵涉到西门子的员工招聘、员工发展等众多环节。西门子的人才素质模式包括三大部分内容，分别是知识、经验、能力三大领域。
知识
根据不同岗位的要求，人才素质中“知识”层面包括四方面的内容：
◆技术知识；
◆业务流程知识；
◆商务知识；
◆市场知识。
作为全球技术与服务领域的领头羊，西门子要求员工具备相应的技术知识，这是适应电子、光电技术竞争的基础；同时，作为出色的西门子人，还必须了解业务的整个流程；而要赢得全球激烈的市场竞争，还必须具备基本的市场与商务知识。
经验
西门子人才素质模式中的“经验”层面包括四方面的经验：
◆专业经验；
◆项目管理经验；
◆领导经验；
◆跨文化的经验。
作为全球电子、电气领域的主要供应商，西门子在全球近200个国家与地区实施项目，雇佣员工，因此，西门子在重视四方面经验的基础上，更为强调员工的项目管理经验与跨文化经验。
能力
西门子人才素质模式中的“能力”层面是三个领域中最重要的部分，因为知识可以通过学习获得，经验可以通过实践获得，而能力则不同。西门子人才素质模式中的“能力”层面包括推动事情的能力、专注于事情的能力、制造影响的能力、领导下属或团队协作的能力四方面。
推动事情的能力（Drive）：
◆主动（Initiative）；
◆结果定向（Results Orientation）；
◆创造力（Creativity）；
◆变化定向（Change Orientation）；
◆决策（Decision Making）。
专注于事情的能力（Focus）：
◆学习能力（Ability to Learn）；
◆分析能力（Ability to analyze）；
◆战略定位（Strategic Orientation）；
◆组织与质量（Organizing and Quality）；
◆定位（Orientation）。
制造影响的能力（Impact）：
◆果断、坚毅的能力（Assertiveness），要能够坚持自己的观点；
◆沟通能力（Communication Skills），能否把自己的观点传递给其他人；
◆网群工作能力（Networking Skills），能否建立工作网络；
◆以客户为导向的能力（Customer Focus），要具备影响客户的能力。
领导下属或团队协作的能力（Guide）：
◆激励与鼓舞（Motivation and Inspiration）；
◆教练与辅导（Coaching and Mentoring）；
◆团队协作技巧（Team Skills）；
◆对不同事物的感知和把握能力（Sintational Sensitivity）。