（5）健身器材。对于上班族来说，健身日益成为了他们关注的话题。
（6）书籍。网上购书已经成为一些消费者日常购书的主要来源。
网上店铺的利润有很大一部分是因为成本较低，如果你能够掌握物美价廉的货源，也就掌握了电子商务经营的关键。
总之，你一定要学会用自己独到的眼光来观察网络，寻找新的赢利点。如果永远都跟在别人的后面走路，那么得到的将永远是前人的弃品。如果能学会成功者判断问题的思维方法和技巧，那得到的将是更多的东西。
婷婷，一个刚大学毕业的学生。从毕业那天起就开始利用网络进行创业，此前她只是在网上购物，后来觉得电子商务的前景会非常好，所以尝试着在网上销售外贸服装。婷婷每次从厂家购办来大量的服装，她就拍一些精美的照片放在网上，然后进行销售。她说，在网上开店，货源很重要，应该根据自己的地理环境优势拿到一手货。二手批发价的是没有价格竞争优势的。在网上开店，有自己的风格也很重要，应该多看时尚杂志，了解目前的流行趋势。同时，维持和老顾客良好的关系也很重要，因为很大一部分的销售额是来自老顾客。婷婷这家网店每个月的销售额在8000~10000元间。在生意最好的时候，她甚至付薪水请临时工来帮自己。
在网上做生意要看对家的信用度，不过同时也要慎重分析，因为有些差评是竞争对手给的。在进行一些金额比较大的交易时，最好是采用安全可靠的网上支付工具。
74.工作之余的兼职创业
对上班族来说，如果头脑灵活，有钱又有闲，想"钱生钱"而又不愿意放弃现有工作，兼职创业应该是最佳选择了。兼职创业，无须放弃本职工作，又能充分利用在工作中积累的商业资源和人脉关系创业，可实现鱼和熊掌兼得的梦想，而且进退自如，大大减少了创业风险。
在进行兼职创业时，一定要做好以下几个方面的工作：
①虽然是兼职，也应该像做全职一样尽心尽力地筹划创业的前期工作。前期工作做不好，对整体的创业成功有很大的负面影响。
②不要把兼职创业看做是业余爱好，如果你希望它能给你带来利润的话，你就必须舍得时间和本钱。
③在做兼职的同时，不应该忘了全职的责任，不应该在做全职的同时把兼职提上日程。
④当本职工作和兼职创业两副重担压得你有些喘不过气来，而且好像看不到前途的时候，不要气馁。要知道很多人都是这么过来的，大部分人成功故事的背后都有这样的艰辛。
⑤最好先从那些对时间的要求比较弹性，无论白天晚上都可以完成的行业入手。
创业并非想象中的那么容易，兼职创业有时比独立创业更复杂。首先，一个人的时间和精力是有限的，既要兼顾本职工作又要操心兼职项目的经营管理，比起打工的生活肯定更累。
此外，需要应对许多复杂的问题，从筹集资金到制定营销计划，都要自己动手。因此，创业者在开始创业前应认清自己的优势、劣势，评估创业成功的可能性，经过慎重调查和思考后再做出决定。搞兼职创业，一般来说，"新手"会碰到以下问题：
问题一：项目选择草率。
问题二：资金安排不合理。
问题三：精力分散和利益冲突。
问题四：成本核算过于简单化。
问题五：管理方式简单。
问题六：违背团队精神。
问题七：突发情况处理不周全。
兼职创业，需要在主业和副业、工作和家庭等几条战线上同时作战，对创业者的体力、精力、能力、忍耐力都是很大的考验，因此要量力而行。此外，兼职创业最好选择自己熟悉的领域，但要注意不能侵犯受雇企业的权益。兼职创业时应该注意以下两点：
①在完成本职工作的前提下。
②决不能损害本单位的权益。
兼职创业一不小心就成为亿万富豪的首推马化腾，他的身价现在大约是20亿元人民币。在深圳大学学习的时候，马化腾的电脑技术水准已经令老师、同学刮目相看了。马化腾毕业后，进入深圳润迅公司工作。他是一个爱折腾的人，业余时间闲不住，他曾经自己投入5万元，在家里搞了4条电话线和8台电脑，承担起一个网站站长的角色，每天在工作之余忙得不可开交。马化腾还不断兼职为朋友的公司解决软件问题，而他和朋友合作开发的股霸卡在赛格电子市场一直卖得不错。这使他不仅在圈内小有名气，而且也有了相当的原始资本积累，再加上业余时间炒股票挣来的70多万元，马化腾的创业资金积累超过了100万元。而且，由于经常在网上使用国外的聊天软件聊天，马化腾动了要开发中国的聊天软件的念头。而这笔资金的积累，迅速让马化腾创立了腾讯公司，成为了巨富。
罗伯特·T.清崎在《富爸爸穷爸爸》中写道："要致富一定要创业，不论你是全职创业或利用业余时间进行兼职创业，都必须马上开始行动，如此你才能有经济独立的一天。"
75.利用创业大赛进行创业
创业大赛又名"商业计划（Business Plan）"，起源于美国校园，它是科技和风险投资浪潮兴起的产物，是指一无所有的创业者就某一具有市场前景的产品、服务或技术向风险投资家游说以获取风险投资的可行性报告书。创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的、跨专业的竞赛团队（一般要求团队中要有管理、财务、经济、法律、电脑等专业人员），提出一个具有市场潜力的新产品、服务或创设某种职业等创意，并围绕该创意开展调研论证，完成一份内容详实、论证有力的商业计划书，此计划书可以覆盖政治、法律、经济、IT、科技、信息、农业、医学、军事、教育等各个行业。经过由专业人士组成的评审团进行评定，将有发展前途的作品推广到全社会从而取得资金的收益回报。
大学生创业大赛不是普通意义上的大学生的专业比赛。创业计划不是单纯的、个人的、集中在某一个专业的学生竞赛，而是以实际技术为背景、跨学科的优势互补的团队之间的综合较量。竞赛的意义也不局限于大学校园，从某种程度而言，创业计划竞赛是高等院校与现实社会和大学生与企业之间的互动与沟通。
中国的创业大赛始于清华大学，竞赛旨在宣传风险投资理念，以"崇尚科学、追求真知、勤奋学习、锐意创新、迎接挑战"为宗旨，传播自主创业意识。竞赛的举办为大学生在走出校门前提供了一个创业实践的平台、一条争取风险投资的途径。
清华首届创业大赛于1998年5月由清华大学的一个学生社团--清华大学学生科技创业者协会发起并举办。首届大赛历时5个多月，共有320名同学组成98个竞赛小组递交了114份预赛作品。参赛选手组成以清华大学的理工院系、经管学院硕士生、博士生、本科生为主，北大、人大、北方交大、北农大等高校同学积极加入其中。他们的作品中有许多是自己或导师多年的科研成果、863项目或专利发明，他们希望借此机会把它们变成一项产品，进而创立自己的公司。由于比赛本身的性质和它在中国的首创性，它受到了众多媒体、专家、企业家和风险投资家的密切关注。创业计划大赛已成为中国社会各界关注的焦点之一。
创业计划竞赛在全国是一次启蒙教育，它将推动中国教育体制以及高新技术产业发展模式的改革。我们可以期待，从创业大赛中将走出一批通晓科技与管理的中国新一代企业家和领导者，他们将以其团队合作、开拓创新和爱国主义为社会注解新型企业家的精神。
全国大学生创业大赛是一项全面提升大学生创业意识、提升创业能力的综合性赛事。大赛将充分结合多种评价方法来综合考评参赛大学生的综合素质能力。大赛以创业计划书为基础，以《经营之道--企业运营电子对抗系统》、《创业之星--大学生创业模拟实验室》、《金蝶K/3ERP管理软件》为竞赛平台，结合竞赛平台的经营绩效，并由教育部相关领导、高校专家与国内外知名企业高层管理人员评审团点评的方式进行综合评判，以更好地考查大学生的综合能力与经营水平。大赛分为：校内选拔赛、省市预选赛、区域半决赛以及全国总决赛四段赛事。其中，校内选拔赛由各参赛院校自行组织；省市预选赛由大赛组委会统一组织，并根据竞赛晋级规则选出优胜团队晋级区域半决赛；区域半决赛决胜团队将晋级全国总决赛。总决赛将根据综合成绩排名，分别颁发一等奖、二等奖、三等奖。一等奖队伍将进入"创业之星"争夺赛，冠军将获得10万元创业基金。
利用大赛进行创业，就是对真实创业的一种模拟训练，多汲取参加大赛的经验教训，这对你以后的创业很有帮助。
76.新时代下的概念创业
概念创业，顾名思义就是凭借创意、点子、想法创业。概念创业适合本身没有很多资源的创业者，需要通过独特的创意来获得各种资源，包括资金、人才等。
在创业者看来，概念创业由于涉及创意、想法等，因此觉得有些虚无缥缈，甚至认为是无从入手。其实，概念创业只是一种全新的提法，而作为创业模式，早就在许多创业成功案例中存在着。下面通过概念创业的4大类型，来一探其"庐山真面目"：
（1）异想天开型。异想天开中蕴藏着诸多的成功机会，飞机的发明源于莱特兄弟"人类也能像鸟一样飞翔"的想法；大卫·H.克罗克的离奇想法则造就了"会飞的邮件"--电子邮件。创业也是如此，奇特的创意有时也能成为一种创业资本，有着剑走偏锋的神奇作用。当然，与众不同的创意，在创业初始会受到怀疑甚至嘲弄，禁不起考验的就会如昙花一现，而那些坚持下来并积极把想法转化成实际者，往往有着抢占先机的优势。
（2）问题解决型。每个人在日常生活中都会碰到或大或小的恼人问题，有人埋怨几声就息事宁人，有人则从自身经历或朋友的困境中发现商机。例如，晚上遛狗时差点儿给车撞了，由此发明宠物反光衣；发现孩子不会用大人的吸管，就开始生产弯曲吸管等。这一类型的创业者能一针见血地抓到问题所在，并且脑筋急转弯，想出解决问题的办法。
（3）异业复制型。创业成功者未必都是新领域中第一个"吃螃蟹"的人，有时他们的创业想法来自成熟领域，只是在某些方面进行了创新。如果你不是点子王，但很会举一反三，联想力丰富，那么，不妨试着把一个行业的原创概念复制到另一个行业。异业复制的好处是有范本可循，不必瞎摸索，但不同行业的经营模式能否移花接木得浑然天成，则是对创业者智慧的考验。
（4）国外移植型。如果你经常出国旅游或浏览国外资讯，见多识广，洞察力强，那么不妨把国外的新鲜点子搬回来，这是最便捷的创业方式，有成熟的模式，但需注意文化差异，要对国外的创业概念进行本土化改造，以免好点子水土不服。
一个点子就能造就一个企业，概念创业有时的确有着四两拨千斤的神奇作用。但成百上千的想法，难以计数的灵感，就像沙子一样，创业者如何才能从中淘出金子般的创业设想呢？要把概念变为金矿，必须要经过两个重要步骤：
①严谨分析。创业者应对创业点子进行冷静而细致的分析，了解清楚自己的创意是否独具匠心，有没有强大的市场需求，是否具有可操作性。
②多方咨询。任何梦想的实现都需要实实在在的实施，并且需要依靠许多外部条件。因此，概念创业者行动前最好多听听各方面的意见和建议。
30年前，美国人弗雷德·史密斯凭着一个想法--隔夜传递，被风险投资家看中，创办了"联邦快递"。如今，"联邦快递"已是全球最大的快递运输公司，在全球211个国家和地区开展业务。
法国人贝利用自己独特的想法改变了旧报纸的命运。在贝利看来，每个人对自己的生日都很敏感，希望收到特别的礼物，而鲜花、蛋糕等传统礼物，由于其短暂性和普遍性，无法很好地体现生日的特殊性。于是，他创立了一家"历史报纸档案公司"，把旧报纸当成礼品，出售给生日日期与报纸出版日期相同者。从表面上看，贝利卖的只是一个"日子"，但却抓住人们追求个性化的心理，同时也抓住了独特的商机。如今，贝利每年可卖出25万份旧报纸。
创业概念必须标新立异，还必须具有可操作性，这并非天方夜谭，至少在打算进入的行业或领域是个创举。只有这样，我们才能抢占市场先机，才能吸引风险投资商的眼球。
77.在职人员的内部创业
内部创业是由一些有创业意向的企业员工发起，在企业的支持下承担企业内部某些业务内容或工作项目，进行创业并与企业分享成果的创业模式。这种激励方式不仅可以满足员工的创业欲望，同时也能激发企业内部活力，改善内部分配机制，是一种员工和企业双赢的管理制度。