对于培养人才来说，作为领导者，应该清楚你要将员工带向何处，因为员工需要知道自己走向哪里，而这一点是他们自己所无法决定的。在理想的情况下，每一个公司应该制定一个长期目标，并使这一目标落实到每一个部门，每一个员工身上。
作为公司的领导，其工作任务之一就是将公司的长期目标转化为让自己的员工可以实现的具体目标。但事情不只如此，除了公司总的目标，领导者还要决定自己部门应该做什么。
在有些公司，高层领导不断更换，他们的要求也跟着改变，而且市场也是千变万化的。杰出的领导者应尽力采取一些措施，避免这些变化给员工工作造成威胁。
所以，每隔几个月，你就应该与员工坐下来，共同描述一下整个部门以及每个人将来的工作前景和任务，这是十分重要的。这幅蓝图就是整个部门工作的重心，也是你给员工提供的一个明确方向。
当你确定一个明确的方向，制定一个为达到这一方向的计划之后，作为领导者，你的工作应该是让每一个员工弄清楚自己所处的位置。
换句话说，你应该为这一集体中的每一个人指明方向。对每个员工来讲，当你为他们确定具体的方向之后，也许他们自己最清楚如何以最好的方式到达你所确定的目标。当出现问题时，你也许还必须适度地做一个调整。
另外，培养人才，还包括领导者要为员工明确工作的重点。一位领导者，需要向员工不断提示和警告，需要为他们指引方向，让他们明白事情的重要性，让他们弄清楚事实的真相，让他们明白自己的工作与其生存和成功紧密相连。还要表明他们的贡献有多大，要承认他们在公司中所处的地位，让他们看清自己的将来。
在日常生活中，有些人往往看不到生活中美好的东西，工作中也是如此，漫无目的，迷失方向。他们需要有人给他们提供生活和工作的目标和重点，领导者便是最合适的人选。
将公司长远而宏大的计划重点指引给员工，让他们感受到自己的努力与公司成败之间的内在关系，他们才会有工作动力，才会认可其同事对他的帮助，才会自信地去处理那些棘手的难题，创造出更大的效益，而对于他们自己，也会取得更大的成功。
总之，对一个企业的经营管理，说到底还是对人的管理。正是由于许多成功的领导者具备了这种知人善任的素质，才使得他们的事业长盛不衰。