无论如何，我们都得承认这样一个事实：学历高的人，文化水平通常要高一些，综合素质通常要高一些。但是，学历绝对不等于能力，学校里不乏高分低能的学生，社会上不乏高学历的庸才。
相马不如赛马；选才不如试才。
对于任何一个企业的员工，我们都可以分为5类：
①“人财”：能给企业带来财富的员工，是企业的人才资源；
②“人材”：有培养价值，可以成长为“人财”的员工，是企业的后备人才资源；
③“人才”：有才华有能力有本事的员工，放在社会任何一个地方，都可以作出一定成绩来，但刚到企业里，还有一段时间的磨合期，能否被企业文化同化，能否为企业所用，还需要时间来检验。这类人可以通过文化同化，直接成为“人财”；
④“人在”：即存在于企业里的，但没有发挥什么作用的人，这种人可有可无；
⑤“人债”：即存在于企业，不仅没有发挥作用，反而起破坏作用的人，这种人应该坚决予以解雇。
上面划分出的5种人，采用的标准是“能否为企业所用”。能为企业所用，并且为企业创造价值的就是人才。
这个标准，其实在很多老板心目中都有，但他们在寻找人才时，总是离不开学历，以为高学历的人都是人才，选取高学历的人才比选取低学历的人才更保险。一些人看准了老板们的这种心态，不惜花钱买假文凭，从而造成了又一个造假行业的兴旺。
伯乐相马，是千古流传的经典。就马而言，相外表论优劣有一定的科学性，因为马是靠体格优劣来创造价值。但人却不一样，人是靠智慧创造价值。外在的东西，诸如外表、证书等都是看不出他能够创造多大价值的。否则，仅以这些外在的东西作为衡量人才的标准，那么，吃亏的注定是企业。
某企业有一位十分迷信高学历的老板。当他听说MBA很了不得时，他把某名牌大学MBA班的全体学员拉到他的公司搞活动，藉以网罗这些了不得的人才。
刚开始时，他一下子网罗了10名MBA。这一下，他以为自己占据了人才高地，对外四处宣扬，对内呢，将原来的得力干将说得一无是处，并将大部分中高层管理者降职，取而代之的是MBA。
但不到3个月，事实证明这些MBA除了理论知识胜过原来的得力干将外，实际工作能力比原来的得力干将差得很远，公司也因为在这些MBA的带领下业绩大幅下滑。老板意识到被MBA闯了“腰”，又反过头来把MBA们说得一无是处，直说得MBA们一一离去。
在国外，MBA的确是很了不得的人物，但国内的MBA和国外的MBA根本不是同一档次的人才。MBA曾经吃香，是沾了洋MBA的光。现在，MBA没什么市场，是因为经实践检验他们的确还需要继续深造。
由此可见，对于选用企业的优秀人才来说，不要太迷信高学历，而真正要相信，要做的应该是相“马”不如赛“马”。
相出来的“千里马”不一定是千里马，而赛出来的“千里马”则一定是千里马。无论学历高低，不妨试一试再下定论。