在一些企业或公司中，因为素质不高以及缺乏领导艺术，当众责骂自己的高层管理者的老板十分常见。
当众责骂你的高层管理者会带来很多恶果：
第一，大大破坏你本人的形象，给人留下一个暴君的印象。
第二，制造紧张气氛，给中下层人员一种不安全感。对此，中下层人员会这样想：你看，我们的领导都被老板骂得如此“体无完肤”，我们这些基层人员碰上这种事还不知道有什么下场呢，我们还是早早告退算了。
第三，让你的高层管理者在中下层人员面前丧失威信，使他日后难以开展工作。日后，当这位高层管理者教育中下层人员时，中下层人员会这么说：你神气什么？威风什么？你还不是一个打工仔，被老板骂得一无是处。
第四，这是很重要的一点，你发泄了一时之气，却刺伤了高层管理者的自尊心，他可能从此打内心深处不愿意全身心投入工作了。
批评不等于责骂。批评是一门艺术。对不同层次的人，需要不同的批评艺术。如果你把一个小学文化的清洁工臭骂一顿，清洁工可能心里受不了，但不会愤然离职，因为他可能很需要这个饭碗。但如果你把高学历高素质的高层管理者臭骂一顿，他就很可能甩手不干了，高层管理者需要的不仅仅是饭碗，还有被尊重的需要。
美国行为学家马斯洛的“需求层次理论”在批评中具有十分重要的参考意义。马斯洛需求层次理论将人类的需求分为5个层次：
（1）生理需求。
生理需求是最低层次的需求，是人类社会最原始、最基本的需求。饥有所食，渴有所饮，寒有所衣，住有所居，这些都是维持生命存在的基本需求，若不能得到满足，人们就会千方百计去争取，直到维持在一定的限度。若生理需求得不到满足时，一般不会产生较高层次的需求。
（2）安全需求。
当生理需求相对地满足时，安全需求就产生了，比如职业稳定、社会治安和社会风气良好，得到各种福利、劳保、社会保险等。
（3）社会需求。
生理需求和安全需求满足之后，人们就会产生社会需求，包括友谊、爱情、归属、社会交往等。
（4）尊重需求。
社会需求继续发展，则表现出人们对地位和尊重的渴望。人总是生活在一定的社会结构之中，都希望拥有理想的社会地位和社会身份，以此满足内心的自尊并赢得他人的尊重，这便是尊重需求。
（5）自我实现需求。
需求的最高层次是自我实现需求。自我实现是理想和追求的实现，是自身价值的体现。
上述需求中，生理需求和安全需求属于物质需要；社会需求、尊重需求和自我实现需求属于精神需要。
认识了需求层次，充分了解你的员工需要什么，这时，你才会有科学的管理手法，才会有成功的批评艺术。
越是高层次的管理者，领导起来越需要艺术。当你公司的高层管理者出了问题时，正确的做法是关起门来一对一地沟通，而不是当众破口大骂。