自古洎今，许多优秀的领导者都是大权独揽，小权分散。即：该管的管，不该管的就交给别人去管。
领导者不要事无巨细，大包大揽，否则，不仅使自己疲于奔命，而且也不会收到好的效果。
另外，领导者把任何事情都包在自己身上，不仅终日忙碌不堪，还会严重挫伤下属的工作热情：“我们既然都是些无用之辈，就由他一个人干好了。”
部下在这种思想指导下，就会消极被动地去工作，有些事本来能做好，也可能因没有积极性与主动性而办得很糟。忙忙碌碌地眉毛胡子一把抓，到头来很可能是“拾了芝麻，丢了西瓜”。
只有善于使用分权术的领导，才能腾出时间和精力去想全局、抓大事，才能创造出最佳的业绩。
这一谋略不仅是所有领导者必须掌握和运用好的，也是所有从事商业经营的人必须从中悟出的经验，否则你将会从中失利。
日本松下公司从1971年至1972年，出现了一个新的趋势，就是在市场、资源和劳力等3方面最有效的国家和地区创办工厂。负责人山下倡议在马来西亚生产空调机，然后输入日本。开始松下公司一些职员对此举不太理解，认为这样做似乎对日本不利。当时任公司空调机事业部的出口科长国水昌彦说：“那时日本松下一年出口2万台空调机，再在马来西来建立年产10万台的空调机工厂，并且要求其中90%出口到包括日本在内的各国。为此，我们非常吃惊。我想这样太不合算！可上面强制性让干，又不能不干。拼命干吧！幸亏当地劳动力便宜，结果还不错，在质量上完全可以与日本比美。1982年产20万台，除美国外向世界上100多个国家出口。”
山下在马来西亚建立空调机厂，利用当地大量而便宜的劳动力资源，他还让当地人担任该子公司领导。山下坚持认为：“在那里担任松下电器领导的应该是生长在那片土地上，并受到当地人尊敬的人。”为此，在工厂开办的第4个年头，他精心挑选当地人沙亚尔为经理。该人是当地电力公司总经理、王族成员。山下并且授于国外各区域性子公司负责人以经理权、人事权。
这样松下公司既促进了当地经济技术力量的发展，也增加了当地就业和税收，并使松下电器产品的生产成本更低，在世界市场上更具有竞争力。
这真是双方受益的事情啊。