在日常工作中，常可看到这样的领导，勤勤恳恳，早来晚走。无论大事小情，样样亲力亲为，的确十分辛苦，但所负责的工作却常常杂乱无章，眉毛胡子乱成一团。而这些领导则像陀螺一样，从早转到晚，你问他在忙什么，看到的情景很可能是张口结舌。事事都管、都抓，结果必然是什么也管不好。
高明的领导者应下功夫做好这些事情：
●一是对大局的判断和掌握；
●二是调整团体的能力；
●三是让部下各尽所能，充分发挥其积极性。
英国大出版家那茨可里夫生平所做的事业极多，如果换成别人，早已忙得不可开交，但是他仍能从容不迫，应付自如。许多朋友对于他这样的才干，深觉惊奇，他说：“我自己只担任指挥工作，一切机械式的事情都交给那些能够胜任的人。我深知要成就事业，最重要的是时时创新的计划、指挥得法和监督不懈。至于那些凡是助手能够办理妥帖的工作，我尽可不必动手。”
同样，国家计算机公司经理派特生也说：“不要去做可以交给别人做的事情”。因为他认为一个领袖人物，最重要的是得有卓越的思想和计划，不应把他创造新思想新计划的宝贵精力和光阴耗费在一些琐碎的小事上。一个真正能够立稳脚跟的领袖，他永远是一个制造机器的人，而不是将自己作为机器的一部分。派特生对于这种理论曾经做过一次实验，有一次他把写字间和工厂的重要主任职员调开10人以上，发现整个组织丝毫不受影响，一切工作仍能照常进行。
其实这里有一个极平凡的诀窍，那就是：“把各种琐事尽量交给部属去做。”但要切记：你所以会把琐事交给下属去做，是因为你需要去思考更重要的事情，需要去制定新的关系到整体发展的计划，而这些工作才是你的分内之事。
有些领导，以自己是“最繁忙的人”而自傲，这实在是大错特错的想法，在有识者看来，这种领导者无异是在说自己是一个最不善指挥他人工作的人，他没有驾驭属下的学识和能力，早晚会被淘汰。
在现代管理中，一个大企业的领导者，所管的事是十分繁重的，有经营决策之事，组织指挥之事，一切事情假如都要由领导者来管，而不是把一部分权力交给能者，让他们去办，他纵有三头六臂也是难以胜任的。
有些领导者总觉得下属人员不如自己，总是不放心，下边的事自己也要去管，去做主。结果是自己辛辛苦苦，下级人员反而有情绪，意见很大。
还有的人心地不良，他们“当官”的哲学是：自己的权力越多越大越好，自己办的事越少越省心越好。
应该归下级人员的权利，自己也抓了过来，其动机不过是让别人事事请示自己，事事来求自己，甚至企图让别人来“烧香进贡”，这就是以权谋私。
对此，必须彻底根除。