在硅谷，史朝翔印象最深刻的是他接触了很多著名的精英人物，比如美国Sun公司的创始人——Vnold Kosla。他们所经历的那种打工-创业-投资——用自己拥有的财富去成就一个他们认为有前途的行业——这种硅谷的发展模式，深深地融入了他的血液。
从美国日立公司到美国Sprint公司的中央研究所，史朝翔都干起来得心应手，心情愉快。如果就此下去，史朝翔的生活会很安逸、舒适。
可是慢慢地，史朝翔发现，在这些所谓的国际知名大公司，个人的价值很难体现出来。它的运行靠的是一种惯性，是维持而不是创新。每个人在里边都是一粒无关紧要的棋子，可有可无，棱角很快就被磨没了。这样的工作不是史朝翔想要的。
在他困惑的时候，发生了一件震动硅谷的事情，对史朝翔的冲击很大，他开始重新思考，自己的未来。
1999年，思科以70亿美元的高价收购了一个创业公司——Cerent。一夜之间，Cerent的所有员工都成了百万富翁。也就是从这时起，美国的大公司开始纷纷留不住人了。史朝翔也不断地问自己，我在这儿混什么？我到底想要什么？为什么不趁自己年轻出去闯一闯？外面的世界也许无奈，但也许很精彩。我为什么不去试一试？
这时史朝翔又想起了自己刚到硅谷，当一家只有二三十人的小公司热情地邀请他加入，并向他详细地介绍了他们的产品和资金和被会被成功收购的前景时，他莫名其妙地问对方：“那收购以后你们干吗？”人家像看外星人似的看着他说，有了钱，你愿意干什么都可以。到时候成功了，你还担心什么？史朝翔不理解，觉得他们的理论很滑稽，最终去了响当当的Sprint。两年后，这家小公司如愿被收购，史朝翔也终于明白了硅谷的游戏规则。
此后的几年中，史朝翔先后换了好几家公司。职位也一次比一次高起来：从总设计师到技术总监、技术副总裁，他一步步地实现着自己的价值。从一个以前只知道搞研究、设计的学究，到后来参与产品最初的融资，到定项、选型，材料的选择，以及测试、销售等整个过程，史朝翔获益匪浅。虽然比大公司辛苦得多，但史朝翔乐在其中。此时的他，正慢慢地走进硅谷，走近成功。
这段时间里，史朝翔深切地体会到了什么是硅谷精神。他告诉我，硅谷其实是一个很悲壮的地方。很多人向往，很多有雄心壮志的技术人才都集中在这里。这里是世界经济技术的核心。无数人在这里跌倒，当你第二天睁开眼睛，会发现很多公司一夜间倒闭了。但他们不怕失败，倒下了找机会再爬起来。爬起来又倒下了，再找机会东山再起。正是这种不屈不挠、永远不灭的斗志，造就了硅谷，造就了一批批的成功人士，也造就了史朝翔。