规范农电工管理工作是当前县级电企业搞好供电所规范化建设管理的发展途径，也是企业适应形势，转变观念，谋求发展的重要手段。因此，笔者认为，规范农电工管理应必须注重四个结合。
一、建章立制和教育培训相结合
从规范农电工队伍入手，着力提高队伍的整体素质，健全农电工管理规章制度，重点规范农电工学习考核制度、考勤制度、教育培训制度。在建章立制强化制度约束的同时，县级供电企业应加大对农电工的教育培训力度，制订年度、季度、月度培训计划及实施细则。在积极选送农电工到上一级供电企业和外地学习培训的基础上，县级供电企业坚持每季度对农电工培训一次，供电所每月组织培训一次。根据电工组的工作性质，采取集中培训和业务学习相结合的方式，为农电工发放业务书籍，定期进行命题考试。由工会、政工人事、乡村电管站联合组成教育培训小组，抽调高级工程师、业务骨干、技术能手有计划地进行巡回授课，深入到供电所、电工组、用电村、配电变压器台区现场指导，理论联系实际，组织现场培训，收到良好效果。
二、定期测评和日常考核相结合
为增强农电工的事业心和责任感，奖勤罚懒、奖优罚劣，县级供电企业对农电工全面实施动态管理办法，坚持综合测评和随时测评相结合，由乡村电管部门统一组织，乡镇供电所每月对农电工测评一次，农电工之间相互监督、相互测评。每季度以供电所为单位，组织客户代表和社会监督员对农电工的工作情况进行一次测评。在测评的基础上，加强对农电工的日常考核，进一步完善一系列考核办法和实施细则，与供电所、电工组层层签订《农电工动态管理目标责任书》。同时，对任务指标的落实每月一检查，每季一汇总，考核结果定期予以公布。供电所建立健全农电工培训档案和动态管理档案，不断推出新的管理举措，如对农电工实行“日常考核积分制”，每月按考核得分、排列名次发放工资，农电工报酬直接和劳动强度、工作效果挂钩。层层量化指标，对完成任务好的给予奖励，差的进行经济处罚。通过这一举措，促进了每个农电工思想上、工作上有一个新的飞跃，做到压力、动力双到位，思想观念、工作作风双更新。
三、定期座谈和竞赛活动相结合
结合各种培训，定期举办各类技术比武、知识竞赛和岗位练兵活动，充分调动广大农电工学业务、钻技术的积极性。为能及时掌握农电工的思想动态，乡村电管部、供电所所长应根据考核、测评情况，定期、不定期地采取座谈的方式与农电工谈心，注重引导正面教育，力求做到多表扬少批评，多沟通少命令，有效提高农电工服务的自觉性和主动性。
四、树立典型和整体推进相结合
按照创一流、争星级的工作标准，结合农村“四到户”工作实际，注重选树自己的典型。先后在全县范围内评选出一批示范供电所、示范电工组和优质服务标兵，分别在城关供电所、八里铺供电所等供电所召开文明办公、设备管理现场交流会，并以学习电力系统劳动模范李庆长先进事迹为契机，在农电工中开展“学标兵见行动”活动，促进农电工自觉规范言行举止和工作行为，极大地促进了“星级供电所、电工组”创建活动的深入开展，有效地提高了农电工的整体合力，为企业发展起到了积极的支撑作用。
注：
撰写于2003年10月，为定西市电力公司举办的农电工管理培训班的交流材料。