第五章 公司因你而“动”——主动让你发挥更大作用
每个人都应当认识到自己的重要性，并且努力在公司的平台上发挥更大的作用。机遇面前人人平等，越主动的员工对企业来说越显得重要。在工作中，我们应当改变被动等待工作的局面，以一种主动的姿态去工作，为公司创造更大的价值，也为自己赢得更多的机会。
1 主动做事，让自己越来越重要
最高职位是不能继承的，只能靠自己去争取。
——福特公司前总裁 亨利·福特二世
一位企业家曾感叹，在我们这个时代，机器自动化的程度越来越高，能够自觉工作的人却越来越少。当今社会是一个注重能力的社会，一个主动做事的人，必定会在公司中占据越来越重要的位置。要想在公司赢得更多机会，发挥更大的作用，我们就要改变工作中被动等待的局面，以一种主动的姿态去工作。
李开复曾任微软公司的副总裁，他对员工是否能够积极主动地做事深有感触：“不要再只是被动地等待别人告诉你应该做什么，而是应该主动地去了解自己要做什么，并且规划它们，然后全力以赴地去完成。想想今天世界上最成功的那些人，有几个是唯唯诺诺、等人吩咐的人？对待工作，你需要以一个母亲对孩子那样的责任心和爱心全力投入，不断努力。果真如此，便没有什么目标是不能达到的。”
正如李开复所言，在微软公司，任何一个具有专业技能、有竞争力的员工都必须充分发挥自己的最大主观能动性，因为微软需要的是那种能够通过积极行动为公司带来收益的员工。
毛永刚进入微软公司中国研发中心时，负责新一代word的开发。真正开始工作，他才发现，摆在他面前的只有一个目标和大概的资料，没有详细的岗位职责，没有人告诉他该怎么做，该用什么工具。和美国总部交流沟通，得到的答复是一切都要靠自己去做。
毛永刚没有退缩，他毅然担负起了开发的责任，积极思考、主动自觉地去工作，他的努力得到了回报，很快升为桌面应用部经理。
微软企业文化的一个精髓就是员工要自己找事做。比如要测试一件产品，公司没有硬性规定测试程序和步骤，完全由员工根据自己对产品的理解，考虑产品的设计和用户的使用习惯等，发现许多新的问题。这样，每个员工都要充分发挥自己的主动性，既唤起了他们的责任感，又调动了他们的激情，从而设计出最令人满意的产品。
新员工到微软没有培训，而是“不管你会不会游泳，到这个游泳池就把你推下去。能游也得游，不能游也得学会游”。总裁鲍尔默说：“这样就形成了一种企业文化，来到这里就要潜心学东西，学好了就能生存，生存下来就要想怎样生存得更好。”所以他们强调“主动和动手”。
如果我们拿自己所在的公司，和众多竞争者比较一下，就会发现，从产品到服务，从技术水平到销售渠道和营销战略，无不大同小异。那么，在众多的经营要素中，是什么决定了一家公司蒸蒸日上而另一家公司步履维艰呢？是人——在工作中有主见，勇于承担责任，能够主动做公司需要的事的人。
阅读思考：
1.观察一下自己的同事，那些在公司中有较好发展的人，是否都是很主动的人？
2.主动对于一个人的成功有哪些作用，你是一个主动的人吗？