在第五届西湖论剑的现场，主持人张维迎提出了一个问题：“在座的几位，除了自己之外你最看好谁的企业？”投票的结果是：腾讯两票，网易两票，新浪一票，阿里巴巴和搜狐没有人看好。对于这种无人看好的尴尬境地，马云妙言：“有时候不被人看好是一种福气，正因为没有人看好，大家都没有杀进来。不然好的东西就不可能轮到我了。”
马云是一个典型的浙江文人与浙江商人的结合体。他既有浙江文人达济天下的胸怀，又不乏浙江商人的精明能干，这可以从第五届西湖论剑中得到非常明显的验证。
2005年的第五届西湖论剑可谓阵容华丽，与会嘉宾包括搜狐CEO张朝阳、网易首席架构师丁磊、新浪CEO兼总裁汪延、腾讯CEO马化腾、雅虎联合创始人、雅虎酋长杨致远等人，美国前总统克林顿也出席论坛并作了精彩演讲。
在西湖论剑的现场，主持人张维迎（时任北大光华管理学院副院长）提出了一个问题：“在座的几位，除了自己之外你最看好谁的企业？”马云最看好的是网易的丁磊。而丁磊认为竞争是学习的过程，当时马化腾创建腾讯最不容易，因此最看好他。马化腾则认为新浪的潜力还没完全挖掘，因此看好新浪的汪延。汪延认为腾讯还有很大潜力可以挖掘。张朝阳则羡慕丁磊的日进斗金，希望赚钱速度能有他这么快。
投票的结果是：腾讯两票，网易两票，新浪一票，阿里巴巴和搜狐没有人看好。对于这种无人看好的尴尬境地，马云妙言：“有时候不被人看好是一种福气，正因为没有人看好，大家都没有杀进来。不然好的东西就不可能轮到我了。”
这句话并不是马云兴之所致的笑言，而是凝聚了他创业感悟的妙语。当几乎所有的国人都不知道互联网为何物的时候，马云创办了中国黄页。在创业之初，马云的24位合作伙伴中居然有23人对此持否定态度。当时互联网还没有接入到中国，马云无法当场演示给客户看，因此，经常被客户骂成骗子。在这种不被看好的恶劣形式下，马云和他的伙伴们千辛万苦培养了大量客户，打下了良好的市场基础。当互联网进入中国后，中国黄页的业务开始好转起来。
1999年，马云率领团队南归，开创阿里巴巴，构建用电子商务为中小企业服务的B2B网站，当时依然不被看好。更多人认为应该服务大企业赚取更多的利润，对此马云巧妙地打了个比方：“听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。”阿里巴巴这个当时并不被看好的B2B企业如今取得了成功，成长为一棵网络大树。这除了要归功于马云的战略眼光，还要归功于他永不放弃的坚持精神。
马云就是这样在不被看好中坚持着，在坚持中走向了成功。如果说成功是衡量企业价值的标尺，坚持就是成功的重要一环；挫折、失败离成功只有一步之遥，而跨越这一步的关键是对既定目标坚持到底。比尔·盖茨说：“无论遇到什么不公平--不管它是先天的缺陷还是后天的挫折，都要咬紧牙关挺住，然后像狮子一样勇猛向前。”比尔·盖茨本人也在坚持、坚持、再坚持中，成为了企业英雄。
马云创办西湖论剑的初衷，一来邀请网络名流探讨中国互联网的未来，二来也是为阿里巴巴造势。当时的互联网企业为吸引眼球，宣传手段花样百出，会议形式的论坛的确不被看好。但马云聪明地邀请到了金庸来主持论剑，并请到了当时互联网界的“大佬们”共襄盛举，可见他对于“眼球经济”的把握不可谓不到家。
此后，他将西湖论剑作为一个持续性的活动继续举办了下来，并使之成为了品牌，成为了互联网界顶级盛会的代名词。不过互联网毕竟只是一个行业，可供论坛公开讨论的思想和商业模式毕竟是有限的。西湖论剑到后来在内容上开始出现了后继乏力的现象。
第五届西湖论剑没有代表中国互联网发展方向的人物、也没有激烈的观点碰撞，它其实更像是一场华丽的市场活动，像一场马云自编自导自演的商业秀，没有多少精彩可言。但就其本质而言，西湖论剑事实上就是一场马云所需要的商业秀。作为一家公司，阿里巴巴主办西湖论剑的目的就是为了更多地吸引眼球。如果从这个本源的目的看，马云完全达到了自己的目的，而且远远地超越了原来的预想。连续举办的五届西湖论剑，把阿里巴巴从一个远离北京的小公司重新放到公众注意力的焦点中。而随着阿里巴巴公司规模的膨胀，西湖论剑变成了王者的舞台。到了2005年，当阿里巴巴已经处于互联网整个行业的焦点地位时，西湖论剑也自然走到了它的顶点，“天下”
--这个标题的出现就意味着西湖论剑的结束。因为这个顶点主题的出现使得其他任何一个主题都无法超越它，最后成为一个句号。
马云是聪明的，他能够以敏锐的眼光发现切入点，在众多不看好的置疑声中不断努力，坚持不懈并最终达到成功。他也能够感知到何时应该结束，在西湖论剑达到最辉煌、最顶峰的时候将其中止，使之成为一个无法被超越的完美经典永远留在人们的心中。