过去，一谈到管理，尤其是对人的管理时，就强调“约束”和“压制”，事实上这样的管理往往适得其反。
一个明智的管理者应牢记这一条：你的职责是帮助员工成功，如果经理用权力压制员工，就不是一个称职的经理，至少不是一个具有现代意识的经理。
对于公司或企业来说，若员工能自发地充满旺盛的斗志与进取心，则是很难得的，有这种员工的上司，也应该感谢上帝赐予自己良才，并且要善待员工才好。
但事实上，常有些管理者不但不善待员工，反而却百般阻挠，惟恐员工超越自己，这是由于妒忌心和不正当的自卫心所造成的。
有一位年轻员工曾对经理透露：“我想取得‘安全管理人员’的资格，因为我已决定将一生奉献给企业，所以我必须充实自己，但我不想让同事们知道，最起码在通过考试前我不愿意让他们知道。
但是有一天，我在公车上看书的时候，无意中被同事看见，消息便不胫而走。从那天起，科长的态度一下子就改变了，对我的态度变得非常冷淡，并且逢人便说：‘难怪他工作一点儿都不专心’、‘取到了资格，对现在的工作又有什么帮助’、‘拿到证书，他一定想要到另外的企业去谋求一个更高的职位’。老实说，处于这样的环境中，每天都有如坐针毡的感觉，根本无心工作与学习。”
要让管理真正亲和于员工，管理者不仅表面上要与员工拉近距离，还要真正关心员工，不单是关心员工的现状，更重要的是关心员工的前途、未来，包括员工的薪水，也包括员工的学习机会、得到认可的机会和得到发展的机会。管理者如果担心员工向上超越自己，就应通过更深层次的学习和更有成效的工作来证实自己的能力，以维持自己的地位，绝不可以打击员工，使之以灰心丧气的方式来维持自己的位置。
管理者对员工也常会有“父母心”的心态流露，尤其是对新进企业的员工的印象，久久不能改变。
主要表现为：
①“来企业时间这么久了，还不见有多大进步。”
②“我仍然不敢把重要工作交付给他们，万一搞砸了，我必须负全部责任的。”
因此，员工虽然在客户或同事之间的评语很好，但是管理者仍然不能信任他们，并常以高压的手段对待有能力的员工。
①“不要罗嗦，照我说的方法去做准没错！”
②“这是命令，你必须接受。”
③“凭我的经验来判断，这件事根本不能这样做。”
一位对自己有信心的员工，遇到上司使出高压手段时，往往会采取反抗的态度，要不就忽略上司的命令，在这种情况下，员工就不会跟企业一条心。
因此，企业或公司要成功，一定要爱护你的员工，并帮助他们，否则他们也不会帮助你的企业。一定要重视员工，只有这样，他们才会跟你走。