胡雪岩对陈世龙的考察是多个方面的，首先是他第一次见到陈世龙后，感觉他人很是机灵，别人都因钱少，而他却愿意做，给胡雪岩的印象很不错。在后来的接触中，他看到陈世龙虽有很多缺点，但为人讲信义，办事灵活，大场面下也不显得小家子气，见人又能说会道，什么样的人他都可以打交道，朋友也蛮多，各种各样的角色都有。当看到朋友有事，他却能尽力帮助，说话算数。通过多角度的观察后，陈世龙成为跟随胡雪岩跑江湖、泡官场的左膀右臂。胡雪岩认为人都是多面性的，不能从一个方面就把人定死了，只有从多方面看人，才能真正看透一个人，知道了一个人的长处、短处，才能合理地运用。
看人不能太片面
“横看成岭侧成峰，远近高低各不同。”同样一个物体，如果从不同的角度观察，看到的结果是不一样的。人们都听过盲人摸象的故事，他告诉人们要想知道大象到底是什么样子，不能片面地从一个方面看，只能综合各个方面才能知道大象的真面目。世间的事物都是多面的，不同角度和不同的视角，看到的事物都是不一样的。只有全面地了解才能真正地认知事物全貌。
传说宋代的着名画家文与可，在他刚开始画竹子时，为了画好竹子在太阳下的情景，头顶似火的骄阳，脸被晒得通红，他还是全神贯注观察一片竹子。为了知道在狂风暴雨时竹子的样子，他迎着咆哮的狂风，冒着倾盆大雨攀登到山顶，观察风雨中的竹子。为了仔细观察到每一片叶子的情境，他又不顾风大路滑，跑进竹林，仔细观看每一片叶子在风中雨中的特点。通过多角度的观察，文与可彻底认识了竹子，他画出的竹子连鸟儿都信以为真，落在上面鸣叫。
若没有多角度的了解，文与可也难画竹到以假乱真的地步。而联想到人，处于复杂社会中的人更是具有多面性，仅从一个方面来看人，很难真正地了解。特别是对人才的考察和选择，更要细致全面，不仅要观察其能力、才华，更要观察其品行、修养。对此一代明君唐太宗在《帝范》中有经典的论述：“贵则观其所举，富则观其所养；居则观其所好，习则观其所言；穷则观其所不受，贱则观其所不为。”这种动态、多角度地观察人的方法对现代的企业在用人时很有借鉴的价值。
某公司的董事长想找一人来当总经理，因此职位高能力要求也高，需要一位德才兼备的人才。一连几天来应征的十几个人都没有通过董事长的面试。
这天，公司又来了一位应征者，此人是一位留美博士，30多岁，文质彬彬，年轻有为。董事长见了后说今天太忙，就让他第二天凌晨3点到他家去面试。这位青年人虽有些奇怪，但没问什么就走了。青年人凌晨3点准时按响了董事长家的门铃，半天也没有人来开门，青年人心想：“也许是董事长还没回来，我先在这等。”到早晨8点钟时，董事长才开了门让他进去。
进了屋后，青年人就一脸认真地等待董事长开始面试。董事长拿出一张纸对他说：“请写一个黑白的‘白’字。”青年人没说什么，在纸上写了一个白字。写完他看着董事长，董事长自顾自地喝着茶，半天也没再开口。青年人又等了一会儿，疑惑地问：“就这样吗？”董事长看着他笑着回答：“就这样，你可以走了。”
出了门后，青年人想：“这就是面试，我从没见过。”第二天，青年人接到了电话被通知面试通过让他去上班。当见到董事长时，青年人说出了自己的不解。董事长笑着告诉他：“你年纪轻轻就成为留学博士，如果我问你有关学问方面的问题，对你来说是轻而易举的事。”停了一下他又接着说：“半夜3点让你来面试，我是想看看你是否具有牺牲精神，你能牺牲睡觉时间按时到我家，做得很好；8点我才让你进门，是看你的耐力如何，你也做到了；见到你后，我看你并没有因等这么久而很生气，反而是很平静，我知道你脾气也很好。让你堂堂一个博士写一个3岁小孩都会写的字，你也很认真地写了，说明你非常谦虚。一个不仅学识渊博，而且又谦虚、好脾气、忍耐力强，更具有牺牲精神的德才兼备的人才，我岂有不用之理？我相信，你一定可以胜任总经理这一职务！”
企业因用人不当产生严重后果的事情屡有发生，这就是企业选人的制度和方法有问题。一些企业在用人时只看到能力强，就大力赞赏委以重任，等出了问题时才想到自己看走了眼。企业也深知用人要识人善用，但在实际中却很难把它运用得当。因人的多面性、复杂性而使人不容易被真正看透。众所周知，如果片面地观察只能得出一个错误的结果，只有全面考察，才能正确认识一个事物。但凡那些做强做大的企业，对人才都是进行一番细致的选拔。管理者可以从工作和生活中对身边的员工进行有意识的观察，如工作能力、和同事的关系、朋友圈子、家庭情况等各个角度进行观察，从而对各个员工全面把握。在工作上，按不同的能力给予合理的安排才能激发出最大的积极性。
同一片树叶从不同的角度观察，会看到不同的形状。要想画出它的美丽，需要经过不同方位、不同时态细心的观察，才能画出最理想、最美丽的图案。看人也是同理，从多个角度，就能更深入了解、全面掌握一个人的特点。胡雪岩用人得当，每个人都能在他的手下发挥最大的潜能。原因就在于他能从不同的角度去观察一个人，使其潜能得到最大的发挥。
3．看人要往好处看
知人之恶，更须知人之善。人有恶的一面，也有善的一面。如果扩大其恶，其更恶的一面就会展露出来。若是多看其善的地方，更多善良的一面同样就会展现。多想想他人的好处，世界上就会少了许多恶人，多出许多可爱的人。胡雪岩认为现实生活中一些能做坏事的人，恰恰就是有本事的人，一个没什么能力的人，即使做不做坏事也难成气候。胡雪岩看人总是把人往好处看，在别人看不到的地方发现对方的长处，进而为自己不断开发新人源，赢得了一批忠心耿耿的人才。
多看人的优点
胡雪岩说过：“要想成大事，光我一个人有本事是不够的，花红还需绿叶衬。”他是这样说的，也是这样做的。胡雪岩身边各色人才应有尽有，甚至一些人还是和他有矛盾的人，但胡雪岩都能把他招至左右，为己所用。他的容人肚量让人敬佩，更难能可贵的是他能将人多往好处想的思想更值得人们学习。胡雪岩在做生丝生意时，有个叫朱福年的人多次与他作对，并处处为难他，但最后胡雪岩还把他留在身边，让他独当一面为自己效力。
朱福年原来在庞二的手下做事，是庞二生丝生意上的一个得力档手，由于能力很强，庞二很多事情都让他自己处理，而很少过问。在胡雪岩和庞二联手做生丝生意时，朱福年处处和他作对。就算是老板已经同意的事情，朱福年也故意刁难胡雪岩，并在老板面前说胡雪岩的不是。在胡雪岩准备联手所有丝行抵抗洋人时，朱福年却不停地游说其他丝行不要听胡雪岩的。因为朱福年在丝行多年，熟人很多，而且他又是丝行巨头庞二的档手，大家都很给他面子。使胡雪岩的生意处处受阻，不得已胡雪岩只好想办法给他点颜色看看。但胡雪岩也是点到为止，尽量不让他丢了饭碗，又不失面子。通过自己的关系，胡雪岩知道了朱福年利用丝行的资金私自做生意的底细，然后到丝行看账，把漏洞指出让朱福年看，没有明确说出他“做小货”的事情。并且给他时间，让他把账目做全。
庞二最后知道此事后，很生气，决定要辞退朱福年，但胡雪岩却尽力为朱福年说情，说朱福年只是一时犯错而已，人本质还是很好的。人都有做错事的时候，只要改正一切都可以既往不咎。而且朱福年做生意是一把好手，这么多年为庞二效力之类。最终，朱福年才得以继续在丝行做事。
对于朱福年这种处处和自己作对的人，胡雪岩不是以怨报怨，而是以德报怨。庞二要狠狠地处置朱福年，在胡雪岩的一再说情下，才没有让朱福年走人。
每个人都不可能那么完美，都有坏的一面，但也有好的方面，多想想人的好处，就会感觉其实他人还是不错的。一旦犯了错误，能够及时改正，就是一个好人。若总是将人往坏处想，也就看不到别人的好处了。胡雪岩没有把朱福年逼到死地，因此他也得到了回报。将朱福年收服之后，他得到其不少帮助，最终两人还成为好朋友。
看人高，人更高
在漫长的人生中，在纷繁复杂的社会中，每个人都有可能陷入困境而不可自拔，甚至一些人还会自暴自弃。此时，他们最需要的不是物质上的给予，而是外界的关心、身边人的一句赞美。亲切的关怀很有可能改变他们的处境。如果是一个冷漠的眼神，就有可能让本来就冰冷绝望的灵魂更加陷入深渊。
经历过磨难的人深知，在困顿时来自外界的温暖是多么的重要，会产生不可思议的力量。人之初，性本善，但生存在复杂的社会中，人不可避免地染上了恶的一面，不过，人都有善良的一面。多看到人的好处，可以让人积极地表现善良的本性。
对于犯错误的下属，如果管理者能够宽容相待，多想想其人的功劳，不仅能让其及时改正错误，还能很好地收服人心。这样更有助于提高团队的凝聚力。对于冒犯自己的人，如果以德报怨，化敌为友，不但可以将其感化，使其回心转意，还能让人看到管理者高尚的一面。
蒋琬是诸葛亮指定的继任者，在诸葛亮死后被任命为丞相。蒋琬上台后，很多大臣都不服气。有一叫杨戏的大臣，性情傲慢，又沉默少言，每当蒋琬与他商谈国家事务时，他总是不发一言。有人就对蒋琬说：“杨戏根本看不惯你，太傲慢无礼。”而蒋琬却说：“杨戏一向说话比较谨慎，既不想违心赞同我，又不愿出口说我的不对，所以就保持沉默，我明白他的意思，你们以后不可在背后说别人的是非。”
其实杨戏人性不坏，只是性格比较耿直，喜欢直来直去，不会搞人际关系，因此常会得罪不少人。他说话简要，就算是他写的公文之类也是一字千金，一个多余的字也不多说。杨戏后来听说了蒋琬替自己说话，心里很是感激，更是一心一意为国家尽忠。
还有一督农叫杨敏，有一次他说：“蒋琬比起前任差得太远了，很是无能。”有讨好者就把此话说给蒋琬，蒋琬听了并没有生气，反而说：“我心里也是自叹不如前任，每想到这里我深感愧疚。”“但他说丞相无能，如此贬低你，应该责问他。”蒋琬连忙制止说：“比起前任，处理国事不当，当然就是无能，还责问什么？”
没过多久杨敏因被人诬告而被打入牢房，大家都想蒋琬会趁机报复，但蒋琬却是秉公断案，经查杨敏无罪就释放了他，并官复原职。杨敏看到丞相如此善待自己，对以前的行为自知太过分，就卖力地做好本职工作以此来感谢丞相。后来杨敏因工作出色，治理一方有功，官位也是步步高升。
蒋琬的气度，在诸葛亮去世后的一段时间，对安定民心起了很大的作用。如果是一个气量狭小的人，想身居高位，对杨戏、杨敏这类中伤自己的人严加惩罚，那蜀国就会内斗不断，国家就会灭亡。
蒋琬位高权重，对于冒犯自己的人却能够大度对待，并且总是说他们的好处，一方面，赢得了手下的尊敬爱戴；另一方面，使国家更加稳定，更加强大。由于蒋琬把人看得高，使手下更加忠诚自己、忠诚国家，下属们就会不自觉地更加努力上进。
美国前总统林肯曾经说过：“当一个人心中充满怨恨时，如果你加以指责，只会使他的怨恨加深。但你可以用引导的方式，温和而友善地赞美他的优点，这样才能使他屈服。如果你想说服一个人，首先要看到他的长处，加以称赞，他会把你当做至友，然后才能达到说服的目的。”在现代企业中，有时一个员工犯了错，领导者却天天提，每天都加以批评，让大家时时刻刻都要记住其的错误，以后不要再重复同样的错。这样抓住别人的缺点不放，时间久了这位员工要么变本加厉，要么走人。人非圣贤，孰能无过？总是抓住别人的一次过错不放，只会适得其反。如果多看其长处，则更会激励人上进，也更会得到下属的忠心。
一天，风和太阳打赌说：“谁能让老头把大衣脱下，谁就赢。”太阳同意就先躲了起来，风开始用力狂吹，可惜风越大，老头大衣裹得越紧。而太阳只是对老头微微一笑，老头立即脱了大衣。风只好认输。风疑惑地问太阳：“我的力量那么大，怎么不能吹掉他的衣服，而你只是笑一下，他就脱了大衣？”太阳说：“善良的微笑胜过一切暴虐。”它告诉人们，亲切的友善可以让人抛下私我，摒弃成见，走向善良，这也是人的本性的自然流露。胡雪岩大胆任用不同的人才，看人要多看人的好处，他用人像海纳百川一样。所以收揽到各行各业的人才，成就了一世伟业。
4．察人所能，量才而用
量才而用，顾名思义便是按着人的德、才具体情况，将对方安排到与其相适应的岗位上，对其责、权、利进行明确的确定，以充分地发挥对方的智慧与能力。其中讲究的是如何将人力资源盘活，从而使整个企业的管理与运作更加有效。其重点在用上，所解决的主要问题便是以人之能来进行定位。对此，胡雪岩颇为自得：“我的奇计也很多，大小由之，大才大用，小才小用，不过需要看对方自己会如何。”胡雪岩将这一用人原则称为“奇计”，这一奇计便是我们眼中的量才而用。
用人所能，巧用刘不才
任何一个人都有自己的长处，在用人方面需要择才任势而行，这样才能将人才的天资、禀性、特长等在相应的岗位上适当地发挥出来。
而量才用人不管是在古代还是在现代，都是一条极为难做的管理原则。之所以难做，是因为这其间有着一个如何对人才的能力进行判断的问题，也包括了如何将各类人才收服于自己手下的问题，更包括了如何安排人才、使其优点得到最大程度发挥这一问题。胡雪岩在处理这些问题时有着量体裁衣般的细心。
在胡雪岩经营钱庄的过程中，一向知人善任，他所用的人皆是年少有为、精明能干、善于算计之人；在开办“胡庆余堂”药号的时候，他花下重金从各地聘请来有着多年药业经营、药材业务与经营管理的行家来担任掌柜。聘请熟悉药材产地、生产季节、质量真伪优劣的人作为掌柜的助手，主要负责各类药材的进货业务，另选出对财务极为熟悉的人担任总账房。