美国的嘉吉和玛氏，都是以经营食品为主、年收入超过40亿美元的私营大公司，并且还同时入选《福布斯》美国最大私人公司50强。他们的成功，不但使许多同行在羡慕之余，纷纷效仿，同时也引起了经济学家的极度关注。
如果你是嘉吉的员工，在员工培训室里，你看到的将是全世界最成功的公司介绍。嘉吉号召员工，一定要用最先进的方式来管理和经营嘉吉。在他们所选的教材中，如果有哪家成功的公司突然破产，他们便会马上从教材中将那家公司的名字删掉。因为在他们的眼里只有成功，没有失败，他们害怕员工看多了那些失败的公司，会从此对自己的公司失去信心。
而在玛氏员工培训室，你所看到的将是全世界所有破产公司的资料。玛氏的理念是：吸起所有失败公司的教训，作为玛氏的员工，如果你今天不去努力，那些破产公司的今天，就是玛氏公司的明天。特别是那些曾经红极一时的巨无霸公司，如果突然轰然倒下，马上就成了玛氏公司培训员工的最新资料。他们从来不让员工观看那些成功公司的光辉形象，他们害怕员工们看多了那些条件优越的公司，从此没有了危机感，失去了奋斗的动力！
由于两家公司的经营理念不同，他们在业务上也从不往来，并且还限制自己的员工互相往来。因为他们都固执地认为只有自己的理念才是正确的，所以他们都害怕一旦接受了对方公司的理念，会有损自己公司的利益。两家成功的公司，教给员工的理念却完全相反。这让许多同行深感迷惑，他们究竟该向谁学习呢？
还是经济学家给出了一份独特的答案。两家公司对员工的培训内容，并不是使公司成功的主要原因。使他们成功的主要因素是：两家公司的决策者，在对公司的重大决策上，从来没有做出过错误的决定！