任何属下都不可能没有缺点毛病，聪明的领导者应辨证客观地看待这一点，恰如其分地把握时机，在不断的批评教育中让属下扬长避短，迅速锻炼成长。可是，一些领导者由于情面或其他原因，对于属下的缺点采取一些消极的做法，结果既耽误了属下的成长进步，又损害了自己的威信。
领导者对于属下的缺点应该采取什么样的态度呢？
（1）赏罚分明，平时注意帮助下属改正缺点。
一些届下工作上很能干，但缺点或毛病也不少。如有人说话太冲，不分场合地与领导者争辩，有时让人下不来台；有的各方面都不错，就是爱贪小便宜，等等。对此，一些领导者怕打击其积极性，更怕因其顶撞而失面子，对属下的缺点平时不说，而在评功评奖、提拔使用和确定福利待遇等关系属下切身利益的问题上搞将功补过、功过和泥，使其该得的得不到。这样一来，往往造成“干的不如看的，看的不如捣蛋的”不正常现象。因此，对于属下的缺点或毛病，领导者要做到功过分明、赏罚分明，不要碍于情面，奖励不要搞平均，及时让属下认识到自身的缺点和不足，指导和帮助属下提高工作能力。
（2）坦率直言。
一些领导者或与某些属下话不投机，或者因自身不正、怕人揭短，说话硬不起来；或者是对一些问题，自己拿不准，不是及时指出属下的缺点和毛病，而是和届下板脸怄气，让其自悟。殊不知这样一来，屑下整天看着领导脸色，感到这也不是那也不是，无所适从，不但难以悟出自己到底错在哪里，反而觉得领导同自己过不去。更严重的是，容易使那些善于察言观色、阿谀奉承、用造谣生事来迎合领导口味的人钻空子。
（3）及时纠正，防微杜渐。
有的领导者对有才干、成绩突出的属下的缺点毛病，一味地迁就回避，从不说一个“不”字，直到铸成大错时才不得不将其一棍子打死。因此，对于属下的成绩要出以公正心来评价，而不是站在领导者个人感情的角度来评价，对于有功之臣的缺点或毛病，也要及时就事论事地批评指正。
（4）允许下属出错。
有的领导者常常抱怨属下不得力，只要有一次把事办砸了，就认为是烂篱笆扶不起来，不可救药。俗话说，强将手下无弱兵，然而，强兵并不是天赐的，而是强将手把手逐渐带出来的，领导者手下的高素质属下，是在不断批评指导中锻炼出来的，领导者只有不当甩手掌柜，手把手教、跟踪指导和检查、及时纠正问题，才能让属下正确领会领导意图，提高办事能力。
（5）要胸怀坦荡。
有的领导者对那些与自己关系一般或自己不喜欢的属下不负责任，当发现其工作、生活上的问题时，不是当面指出，而是持幸灾乐祸的态度，让其自己走霉运。殊不知在幸灾乐祸的同时，自己也失去了威信，甚至被属下瞧不起。领导者一定要注意这些问题。