一、核心评价法的基本做法
所谓核心能力是指企业具有开发独特产品、独特技术、独特营销的能力，它通过产品和服务给消费者带来独特的价值和效益。核心能力具体体现在一系列产品上，它是核心技术与企业管理能力、组织学习以及客户知识、营销知识的结合。核心竞争优势=技术×管理能力×集体学习。因此，很难用一个指标来衡量企业的核心能力，但是我们可以设置1～2个综合指标来衡量企业是否具有核心能力，核心能力有多大，从而运用核心能力来评价企业的战略选择。
作者在学习过程中，试提出以下的核心能力评价模型。
二、X、Y轴的设置
提出这个模型的根据，关键在于X、Y轴所表示的内容。
X轴，表示企业的产品或服务能够达到的市场范围。大体上可分为三类，第一类是企业所在地区；第二类是超过企业所在地区达到全国范围；第三类是进入国际市场（进入国际市场的国家越多越好）。X轴越靠右，越说明企业核心能力越强，因而，才越做越好，越做越大。
X轴还可以设置成复合指标，复合指标称市场占领指标，它是市场占有率与市场覆盖率的合成，反映企业对市场占领情况，说明企业在该行业的竞争态势。
市场占领指标设置时可通过给市场占有率与市场覆盖率设权重，用打分法合成。合成后仍可根据指标数值，分为三等，如：小、中、大。
Y轴，表示企业的盈利状况，作者提出一个盈利指数来衡量并说明企业盈利状况。
盈利指数=企业占用资金利润率当期银行利率×100%
上式中的分子指的是除去利息和税金的占用资金，纯利润率这个指标说明这个企业是有净利润的企业，表明了企业经营管理状况良好，其中也包含了企业具有某些核心能力。
Y轴也分为三类，第一类其指数在大于1到2之间；第二类在2到3之间；第三类大于3，越大越好。
象限①是低核心能力企业，象限③是最强核心能力的企业；⑤象限属于中间状态；企业可以根据收集到的资料换算后，直接“对号入座”；这个模型简单明了，既可评价企业的当前状况，也可为企业的未来设定发展目标、采取某种发展战略形式。
三、核心能力评价法的实例