一、麦西金矩阵评价法的基本做法
麦西金矩阵分析法，也叫九宫格分析法。它是美国麦西金公司在BCG矩阵的基础上，经过调整，对通用电器公司进行业务组合分析时采用的方法，这种方法，所用基本原理与BCG矩阵相同，所不同的是在坐标图的X、Y轴上考虑了更多的因素，这种分析方法，更加适合于大的企业集团。
1.X、Y轴的设计。麦西金矩阵分析法的关键是X、Y轴的设计。
——X轴，表示企业内部因素评价的总加数值，它包括：企业某项业务的市场占有率，利润率，竞争力，对市场及用户的了解，竞争地位，技术及管理等。
——Y轴，表示企业外部环境因素评价的总加值，它包括：市场发展率，产业规模及获利率，竞争强度，业务的周期性或季节性，其他社会环境因素等。
X、Y轴的各因素确定后，分别将企业各经营单位的位置，予以确定，最后，根据其在坐标图的分布，确定公司战略。
2.麦西金矩阵分析法的步骤。
第一步：确定X、Y轴所应包括的战略评价要素，各要素的权数和等级等。
第二步：根据内外部因素评价表，求出企业各分公司或经营单位的X、Y值，并在坐标标出其位置。
第三步：用圆圈表示经营单位的位置，圆圈的大小表示该经营单位的销售额占集团总销售额的百分比，圆圈内的扇形部分是经营单位利润占公司总利润的百分比。
第四步：根据圆圈在九方格图中的分布状况，为公司制定战略，提供参考思路。
图中的文字说明部分是指在一般情况下，公司确定发展战略时应考虑的思路。
二、麦西金矩阵评价法的应用
麦西金矩阵图在应用中得到了广泛的发展，例如美国通用公司根据方格图把标准战略分为三类，即扩张战略、维持战略和回收战略。
扩张战略是指企业应积极扩展市场地位，增强营销力量，推出新产品，充实管理能力等。
维持战略是指维持现有市场地位，进行市场细分化，选择性地进行产品开发以降低成本，提高生产率。
回收战略指有计划地降低市场占有率、回收资金、减少生产线、减少服务等。
扩张战略目标为绿灯区，维持战略区为黄灯区、回收战略区为红灯区。
麦西金矩阵法在战略管理中，具体应用如下：
1.分析一个经营单位的战略方向。一个经营战略几种可能的战略方向。
2.分析公司各经营单位的战略地位，并依次确定公司整体的战略方向。
假设有一大型公司共有19个经营单位，其资产占用、销售额、利润额分别在行业引力——企业实力矩阵，试分析这个公司的战略地位。