演讲者一开口，就列出让听众目瞪口呆的事例。例如一位先生在讲“无线电的奇观”时，劈头第一句话就说：“你们晓得吗，台北的一只苍蝇在玻璃上爬过的声音，由无线电传播到南部，声音有多大？告诉你们，那声音有如尼加拉瓜大瀑布的巨响！”
又如费城乐观人俱乐部前主席保罗·吉比斯先生在演说“罪犯行为”时，开头就使用这样令人惊讶的句子：“美国人是世界上最坏的罪犯。这句话虽极令人诧异，但的确是事实。克利夫兰、俄亥俄的杀人犯竟比伦敦多六倍，盗窃犯按人口比例计，又比伦敦多170倍。克利夫兰境内每年被抢或被盗的人数比英格兰、苏格兰与威尔士三处被抢者的总数还多。纽约城的凶杀案竟多于全法国，或全德国，或全意大利或全英国，这种悲痛的事之所以发生，就是对罪犯不严加处罚所致。”
这两个演讲的开端，例举的事例和所作的论断，虽都有些危言耸听，但只有如此，才能立刻让听众震惊，引起他们的好奇和关注，产生非听下去不可的欲望。而他们讲的又不是无中生有，而是千真万确的事实，只是更“有力量”的报告罢了。
11.峰回路转
如果你是一位副主任，有一天公司为了表扬你平时优良的表现，升你为主任，于是，当天下班你欣喜若狂地吹着口哨回家，看见太太后你会如何告诉她这件喜事呢？“我回来了，我今天升了主任，你开心不开心？”一般人通常会忍不住喜悦，直接告诉太太这个好消息。
“别高兴得太早，往后得更加卖力工作，否则会被人家说闲话……”也许有些妻子会如此泼冷水，或没有你预料中的热烈反应。因此，建议你不妨改变一个方式，用点心思告诉她这个喜事，“我回来了”，然后你再装出一副失魂落魄的样子打招呼。
“怎么了？无精打采的。”太太会关心地问。
“今天我被叫到董事长办公室了。”
“他对你说了些什么？”
“他叫我这个副主任明天开始不用再做了。”
“怎么会呢？你不是做得好好的吗？为什么被开除？”
太太一定会十分紧张地问你，此时你再露出个得意的笑脸，“谁被开除了，他是叫我不用做副主任，改升我为主任了。”“真的！”太太会瞪大眼睛，松了一口气说，“你真讨厌，害得我担心死了。”虽然说“讨厌”，可是却露出喜悦的神情。稍微改变一下说话的方式，所得的效果马上与众不同，演说也一样，相反的讲话方式有助于提高“效果”。
来不及作充分准备怎么办
语文课上，老师一进教室，就突然宣布今天要进行一次临时的演讲，有兴趣的同学可以自愿上台表演。这可急坏了张雅，他一直都希望自己能有一次上台讲演的机会，可是今天他却没作任何准备，而且由于以前没有经验，他也不知道临时应该准备什么，因此只能看着眼前的机会白白地溜走。
正当全班同学都在“临阵磨枪”准备上台“秀”一下时，李峰站了起来。
他自信地走上讲台，只见他镇定自若，态度谦逊，先向全班同学鞠了一躬，然后声音洪亮、言辞简明地作了一个出色的临时演讲，赢得了同学和老师热烈的掌声，当然也更让张雅羡慕不已，他的掌声比任何同学的掌声都响亮。
有准备的演讲让人在上台前感到很踏实，但是往往有些时候，因为某些原因，你根本没有足够的时间去对演讲材料或其他方面作充分的准备。这个时候怎么办呢？难道就只能上台乱讲一通、想到什么说什么、讲到哪里算哪里吗？那肯定是不行的。先不说心慌意乱、舌头发软了，恐怕到台上后连临时想好的词都会忘得一干二净，这怎么可能作好演讲呢？到时恐怕只有丢人现眼的份儿了。
但是，有的人却能够在三五分钟内将自己的演讲准备出来，而且在上台后，一样讲得声情并茂、逻辑严密，给听众留下深刻的印象。那么他们是如何在那么短的时间内作好演讲准备的呢？
1.迅速整理心情
一听到老师说马上开始演讲，你的心一定感到很紧张，不知道该如何应付这样的临时状况。这时候，先努力克制自己的紧张情绪，千万不要乱了阵脚。告诉自已，不管怎样，反正都要讲，与其紧张还不如干脆轻松地对待呢。让心情先平静下来，才能调节大脑的思维，以争取在最短的时间里组织好要演讲的内容。
2.快速进入主题
临时演讲准备的时间非常短，根本不允许你漫无边际地去考虑要演讲的内容。所以，一定要尽快争取时间弄清楚演讲的主题是什么，然后抛开无关的杂念，尽快围绕主题来布局谋篇。
3.马上理出演讲框架
演讲马上就要开始，你不可能有时间一点一点地去填内容，但至少你要弄清楚自己的整个演讲大概要从哪几个方面开始，这几个方面该如何连接起来，这样将大框连成一个整体，那么演讲的时候就好办多了。
4.争取时间，列出提纲
如果你怕整体内容记不住，可以把想好的演讲要点用最简练的话概括出来，写在纸上，这样可以在演讲时帮助提示你的记忆。
5.开个好头
开始上台了，不过先别忙着开口演讲，最好能够在开口前先跟听众打个招呼，比如问声好，或者鞠个躬，这样不仅可以给人一种礼貌的感觉，赢得更多的观众缘，还可以平复自己紧张的心情，争取考虑演讲词的时间。
说服听众
当你想说服与你意见相左的人，使他们听从你的想法，赞成你的意见时，怎么办呢？有些什么好的方法吗？请记住下面两点：
1.使自己成为他们的朋友
有这样一句格言：“一滴蜂蜜所能引诱的苍蝇，比一加仑的毒汁还多。”这句话同样适用于人。假如你想使某人赞同你的意思，首先要使他相信你是他忠实的朋友，这便是可以抓住他心理的“一滴蜂蜜”；一旦做到了，便可毫无困难地使他对你的意见表示赞同——当然，你的意见必须是合理的才行。
林肯的某次成功演说，就是一个很好的例证。当他1858年竞选美国参议院议员时，要到当时未完全开发的伊利诺伊州南部演讲。那一带人当时的行为极为野蛮，在公共场所也携带利刃和手枪。他们是南方反对奴隶制度的民众。
于是，这些南方的民众和从肯塔基与密苏里两地渡河而来的奴隶主，都准备要“兴风作浪”。他们扬言：如果林肯要在当地演讲，他们便立刻把他这位主张解放黑奴的人赶出城外，并置于死地。
在这种紧张、危险的局势下，林肯却说：“只要他们能给我一个说几句话的机会，我就可以说服他们。”凭着这股信心，他前往南方，亲自去和当地的首领见面，并热烈地和他们握手。然后在演讲时，又极其和善、恳切地说：“南伊利诺伊州的民众们，肯塔基州的民众们，密苏里州的民众们——我听说在场的民众当中，有些人打算为难我。我不明白他们为什么要那样做，我和他们一样，也是个性很直爽的人，那么为什么我不能有与你们一样发表个人意见呢？好朋友们，我也是你们当中的一个，我不是来干涉你们的人。我生在肯塔基州，长于伊利诺伊州，也正和你们大多数人一样，是生长在艰苦的环境中。我认识南伊利诺伊州的人，我也认识肯塔基州的人，我想我应该还认识不少密苏里州的人，我是你们其中的一个，你们应该知道我并没有要做一些不利于你们的事情。那么，为什么你们要做出对我不利的事情呢？各位民众，不要做这种愚蠢的事情，让我们成为朋友，让我们彼此像朋友一样真心相待。我是世界上最谦虚、最爱好和平的人之一，不会伤害任何人，不会干涉任何人的权利。我之所以求你们，只是因为我要说几句话，希望你们能平心静气地听。而你们这些勇敢的、豪爽的伊利诺伊人、肯塔基人或密苏里人，我相信你们是能做到的，让我们现在一起来讨论我们所遇到的问题。”
这诚恳的开场白止息了将起的“波涛”，抚慰了他的仇敌，实际上还把大部分的人都变为了他的朋友，他们对他的演说加以喝彩，后来那些粗鲁的人，竟是最热情帮助他当选总统的群众。
2.找出共同点
不去想别人的意见和欲望，不去寻找共同点，只顾发表自己的见解。这个错误是那些想劝告别人的演讲者经常容易犯的。
例如，在一次演讲主题是关于人们所激烈争议的禁酒问题上，几乎每位演讲者都是莽撞地一开始就指出别人见解的错误，坚定地声明他的立场，说明他的主张，以此希望别人抛弃他们原来的见解，而赞成他的主张。结果呢？没有任何一个人被他说服，因为他那鲁莽激烈的开场白，一下子就引起了听众的反感，使他们更加坚持他们自己原来的见解。
他在演说一开始就惹恼了听众，只会招来听众“不”的反应。而这样就很难再使别人听从他的想法。正如奥渥斯教授在纽约社会研究新校所发表的那场演讲上所说：“一个‘不’字的反应是最难克服的障碍。当一个人说出‘不’时，他的自尊心逼使他坚持到底。他也许后来自觉‘不’实在错了，但他的自尊心却不允许他有所改变。既已说出，就得坚持到底。因此在开头使一个人往你希望他想的方向走，是极为重要的。一位精明的演说家应在开头就获得人们许多‘是’的反应，以使听众心理按演讲者的见解方向移动。在心理学上这是很明显的。当一个人说‘不’，他的全身组织——分泌腺、神经与肌肉——全都绷在一起，成为拒绝状态，整个脑细胞组织都准备好了做出拒绝的动作。反之，一个人在说‘是’的时候，则毫无防备，身体的组织都呈现开放的状态。因此我们必须在做开场白时，就让听众说‘是’，这样便容易让他们注意我们最后的建议。”
要想在开头就让听众产生“是”的反应，就得首先找出一个对方赞成的共同立场。林肯就擅长这么做。一位持中立立场的《镜报》记者说：“在半分钟之内，林肯所讲的每一字每一句，对方几乎无不同意。然后从那一点起，他慢慢地引导他们，直到完全将他们掌握在自己手中。”
再如，美国前参议员乔治也聪明地使用了此方法。
一战结束后不久，乔治议员和哈佛大学校长罗威尔被邀赴波士顿辩论国际联盟的问题。乔治议员是反对国际联盟的，但大多数听众都支持国际联盟，他企图使听众赞同他的见解。为说服听众，他没有一开头就痛斥那些信任国联的人是谬误至极，只会作幻想式的思考。相反，他提出了他和听众之间所共同的支持点。又说他们的不同点只是方法上的琐碎细节罢了，而关于美国的幸福和世界的和平等众多问题，他们的观点都是一样的。他最后还进一步地承认他也赞同有国际联盟那样的组织。演讲到最后，他才指出，他和对方的不同处只是：他觉得我们应当有一个更完美、更有力的国联。