周恩来不卑不亢的风度，让所有人都为之佩服。他既坚持了立场，又推却了敬酒，因此，也赢得了尊重。
领导者的风度，是一种无形的力量，它有助于强化自己的威信。当然，风度不是装出来的，他一定是自身内发出的那种内在美的外在表现，切不可矫揉造作，那样是会适得其反、令人讨厌的。
五、眼神的作用
俗话说眼睛就是心灵的窗口，透过这个窗口我们能看到的是人的内心世界。
恋人之间有时不用说话，只用眼神就可以交流彼此内心真正想说的话；两名战士前线伏击抓逃犯，同样不用说话，只用眼神就可以彼此暗示，这都是用眼神来说话。可见，一个人的目光里透着他的思想、智慧和灵性，每一个眼神，每一次闪烁都表达着一种思绪，一种心灵的跳跃。
我们看一个人首先要看他的眼睛，然后再看其他的地方，只有两目相对才能彼此认同，彼此交流。如果我们与人相见，初看不是看他的眼睛，而是盯着其他地方的话，一定会被误认为是傲慢的举动或是极不礼貌的行为，估计今后他们之间不会再有相聚的机会了。
因此，学会用眼神说话，用目光去影响他人是领导者提高自己威望的一种尝试，也是一种必然。
领导者要注意自己的眼神和目光所代表的思想，当我们内心世界发生变化的时候，要时时提醒自己，调整好自己的心境，保持一种平和的心态，起码要让眼睛，这个心灵的窗口表现出一种安详和平静。
领导者的目光应该像七色彩虹，时时放射出各种不同的思想。
领导者的目光应透着深邃。站得更高，才看得更远，高瞻远瞩，能望见地平线与天壤之间消失的地方可能出现的彩虹，这就是领导者的洞察力。
深邃的眼神来自于思考，只有喜欢思考的人，他的眼睛才会透出一种深邃，深不可测的光芒。
领导者的目光应透着慈祥。中层领导是普通职员的排头兵，是大伙的领队，职员有困难的时候总是首先想到直接领导，希望能给予他们帮助，指给他们方向。因而中层领导应是直接给普通职员帮助的人，所以，他的眼神，他的目光里就是带有一种慈祥和关爱。
领导者的目光当然应透着坚毅。领导者在实施计划的时候，在披荆斩棘向前进发的时候，常常会遇到意想不到的困难。领导者就要用他独特的目光向大家扫视，要让属下从他的目光里感受到巨大的鼓舞和激励。同时在对手面前，坚毅的目光可以使对方的心里生出一丝怯意，在气势上胜过对方。
领导者的目光应透出智慧的光芒。眼睛是会说话的，因为它是心灵的窗口，所有的困难在领导者面前都不再是不能解决的问题。当下属不知所措时，领导的目光会告诉他该如何继续，这时领导者的目光应该是告诫、是鼓舞、是勉励、是智慧、是下属的动力源泉。
领导者的目光应透着机敏。中层领导的目光是机敏的，他可以真实了解下属和对手的心思，辨别对方是否在用心说话，是否有其他的思想，是否在说谎、欺骗。
领导者的目光应透着自信。中层领导也是一个决策者，对于复杂、变幻莫测的事物，有着自身特有的见解，无论这个决策是否能圆满成功，中层领导的目光里应始终充满着自信，当下属有了某种不坚定时，只要遇到领导者自信的目光，会立刻充满信心，开动脑筋想出更好的办法来解决问题。
领导者的目光里应透着热情。中层领导是部门的带头人，是他用积极向上的精神鼓舞大家向前，为本部门谋利益，为整个团队贡献力量，他的目光里应该始终充满着热情和力量。
在中层领导拥有这样的目光的同时，也要注意不要让以下这样的眼光流露在别人面前。
——不正眼看人。不正眼看人一般有这样三种原因：一是心虚，不敢正眼与人对视；二是傲慢，不屑与人对视；三是有愧，不好与人对视。
——贼溜溜的眼神。有这样眼神的人大概总是心怀不轨。如果这时你已经坐上了中层领导的位置，那你一定要努力改掉这样的毛病，不仅是目光上的缺点，还有心灵上的缺陷。对待一切都是宽宏大量是治疗贼溜溜眼神的惟一办法。
——冰冷冷的眼神。人出现冰冷的眼神有两种情况：内心冷酷无情，眼神中自然也就冷冰冰；感情不足且理智过剩的人；自尊心过强以致神经质的人。
——混浊的眼神。眼睛混浊说明这个人非常不修边幅，或是睡眠不足，或是不注意眼睛的卫生。常常带着血丝的眼睛是无法不让下属怀疑你的健康的。当然，中层领导因工作过度时要另当别论，但那不会是长期的。
总之，中层领导要塑造自己的威信和威严，就要从注意自己的“窗口”做起，用它来展现自己内心的世界，要让这个心灵窗口不时闪烁出各种思想的火花。
六、和下属之间合适的距离能产生“威严”
人们都说距离产生美，实际上，作为领导者来说，距离会产生“威严”。
孔圣人说过：“临之以庄，则敬。”意识是说，上级不要与下级过分亲近，要保持一定的距离，要给下级一个庄严的面孔，这样才能得到他们的尊敬。
然而，现实中又常常提倡领导干部要下基层，要与群众同吃、同住、同劳动，这样的领导干部才是群众信得过的好领导。作为企业单位的中层领导，则要与下属一同工作、打拼。那么，这些是否与强调“距离产生威严”冲突呢？
中层领导要懂得，孔子说的“临之以庄”与我们天天讲的“同吃、同住、同劳动”并没有绝对的冲突，这里主要应把握的是一个“度”的问题。“临之以庄”那样拉开的距离如果过大，就会形成拒人千里之外的感觉，也会有“脸难看、话难听、事难办”的嫌疑。如果“同吃、同住、同劳动”做得太过，就会形成“穿同一条裤子”的感觉，也就有“什么你的、我的、大家伙的”这样的“腻歪”情况出现。
曾经有一位由普通员工提拔上来的年轻人当上了一家珠宝行的经理。由于他和大家太熟悉了，他也想给大伙一个好印象，不想让大伙说自己当上领导就换了一副面孔。同时，他也想树立起自己平易近人的领导形象。
他中午常常和大家一起吃盒饭，饭后一起下象棋、打扑克牌，嬉笑怒骂都在一起，可谓是一名联系群众的“好干部”。但是，时间久了，他发现自己说的话似乎不那么灵了。他想“抓产品质量”、“抓产品工艺”、“抓花色品种”、“抓纪律”、“抓作风”、“抓……”总之，无论他抓什么，员工们总是磨磨蹭蹭、嘻嘻哈哈地执行，结果什么也没抓起来，工作还是老样子。他想用平易近人的方法来赢得威信的想法失败了。
后来，他逐渐远离了这个群体。中午，他自己在办公室里办公，不再与下属一起打闹。渐渐地，他与原来十分接近的人群有了一定的距离。不久，上级领导要求对公司进行人文改革，机会终于来了，他决定大刀阔斧地进行改革，一部分人回家了，一部分人留下来，并新招聘来一部分懂技术、懂销售的人员充实进来。这一次，他接受了上次的教训，始终与员工保持着不远不近的距离。员工们既能看到领导的笑容，又能感到领导严厉的目光。他的威信一点点积累起来。五年后，他在所在城市里小有名气，不仅企业的效益好，领导的工作也是有目共睹。
还有一个科研企业新上任的领导，除了办公室几个经常接触的人以外，其他人几乎整天看不到他的身影。提起领导更是有许多人没见过，偶见一面大家甚是紧张、拘谨，他也在这种紧张、拘谨中感到自己有一种高高在上的威严。后来，企业遇到了困难，他想得到职工的帮助，但最终也没能实现。