与20世纪七八十年代私营公司刚发家时相比，今天的许多私营公司经营者面对越做越大的公司，已经感到了管理上的力不从心。
众多私营业主没有多少管理科班出身，却是把握机会、善于经营、肯于迅速行动的“创造者”。
步入知识经济时代，随着知识更新速度的不断加快，在一些高新技术领域，特别是IT行业等新兴产业里，今天学到的兴许明天就会被“刷新”。
现代优秀总经理的标准不再是简单地会电脑、会开车、会外语等这几样硬性指标，而是要不断学习，不断充电，更新知识结构，观念不落伍，任何时候都站在时代的前列。
职业半衰期越来越短，导致人才也不断折旧。有人说：“不断充电才能保持竞争优势！”越来越多的人开始重视专业及素质培训，在公司不能满足自己学习需求时，有心计的人早已自掏腰包参加各种培训。人才处于不断的折旧中，而学习是防止知识折旧的最好办法。
（1）充电是自我修养和提高的过程
成功的公司大都是相似的。很多成功的私营公司，其总经理的家庭背景、学历层次、发迹过程各种各样，但他们都有一些共同的特点，例如节俭、合理的知识结构、冒险精神、处变不惊的心理素质、对行业发展的把握等。他们构成了成功总经理的必备素质。一个私营公司的兴旺发达需要一个好的“家长”，而一个好的私营公司的领路人，就必须在这些领域陶冶自己，不断给自己充电。
（2）在国际商业竞争规则方面多充电
我国的开放程度越来越高，领域越来越广，公司面临许多新的挑战。今天，一些公司主动了解国际相关政策、法规、标准的意识还很淡漠。作为私营公司的总经理，应该主动了解新的法规、准则，更应该适时充电学习相应的知识，有意识收集相关信息，只有这样才能在国际市场上成为真正的赢家。
在以家族公司居多的背景下，企业家忙于充电，力图取得新一轮竞争的胜利。然而，事实证明，私营公司尤其是家族公司要走向管理专业化和规范化，单靠总经理自身素质的提高是远远不够的。所以，让整个团队成员及时充电，成为一种必然选择。