事业有成的经营者，无不头脑清晰，思维敏捷，各自有一套独立完整的经营理念，使他们能够面对变幻不定的局势迅速地做出判断和选择，即使身陷重围，处境险恶，也能扭转时局，力挽狂澜。
你的经营理念，就是你所从事的事业的灵魂所在，如果你的思想凌乱而不成系统，遇事就会心慌意乱，无所遵循，头脑中一团浆糊，必将导致最后的失败。
日本著名的企业西武集团总裁堤义明先生，年仅29岁就继承父业，并凭借一套独特的经营哲学最终成为世界巨富。堤义明将西武集团从一个中型企业，发展成为今日控制日本的饭店、铁道、百货等服务行业的庞大帝国企业。
在堤义明的带领下，西武集团的管理高层经常参加扫地和捡垃圾一类的活动。理由很简单，在西武集团属下的各种大小的公司里，不论职位高低，一律视堤义明为一个负责任、可以终生追随的领袖。
堤义明实施了这样的哲学理念：你想别人替你多做点事，你就得给他们更多的机会、更好的待遇和更大的鼓励。当你发现他是一个人才后，你必须给他最好的发挥机会。
这种哲学理念，来源于他对中国古代“领袖”一词的独特领会：领袖不能只为自己的权力、金钱、地位，残酷地剥削老百姓，这种做法是不可取的。真正的领袖，应该不考虑任何回报，而应该全身心地关心和爱护老百姓，为百姓谋利益。不过，在提升这个人之前，他要从各方面考察这个人，比如看看对方的妻子儿女，综合评价他的工作能力、品性和家庭生活等各个方面，然后才能把这个人安排到合适的部门任其发挥自己的长处。
堤义明认为这种程序非常必要，一个不能成为家庭里好丈夫、好父亲的人，就不能成为公司里成百上千人的好领导。
现在，西武集团里数以百计的董事级管理人员，都是堤义明从普通职员里面选拔上来的。堤义明认为，他并不需要什么天才人物，一个天才是不会尽职尽责的。他需要的是有责任感的老实人，他们会在自己的工作岗位上得到满足。这样的人，才是企业最重要的人，堤义明并不看重学历，他认为学历的用处并不是很大，一个人的工作能力和他的学历没有什么直接关系。
堤义明每年要招收数以千计的年轻人进入公司里工作。对于这些年轻人，他采取一视同仁的原则，不管你是一流大学的，还是二流大学的，只要你能通过堤义明设置的能力测验，就能够加盟西武集团。一旦你进入了西武集团，你的学历就成了一张废纸，堤义明不相信这东西。对于没有接受过大学教育的年轻人，只要通过考试，堤义明就接纳他们，只要他们能够在工作中积极肯干，一样能够成为西武集团的骨干人才。
堤义明认为人才的使用，不一定要有高学历，但绝对不能没有上进心和经得起痛苦考验的忍耐力。对于大学毕业生或更高学历的人，堤义明希望他们不要以自己的学历来显示他们的与众不同，对于这些人，他一样要求从最低层做起。所有进入西武集团的工作人员，平等享受以实际能力争取上进的机会。西武集团排斥一切学历、人情、金钱或其他非正当关系，这些关系无法使一个庸才获取晋升机会，也不能阻拦一个有能力的人晋升到更高的职位。
堤义明把自己看成公司的大家长，他希望手下的人对他忠心耿耿，他的这种想法源自对荀子哲学的不断学习。荀子主张，一个领袖不能只是有学问，还要具备良好的品德。要达到这种境界，就要不断地加强自身修养，学问加上品德，才具备了当领袖的条件。堤义明要求属下要有严肃的家庭道德观念，他自己也做到为人师表，率先垂范，公事之余，他完全是家里的好丈夫和好父亲。
堤义明任用属下的标准之一，是看他对自己是否忠心。
一次，堤义明选择伊豆箱根铁道的部门经理，本来有两位专家是大家心目中的理想人选。出人意料的是，堤义明看中了一个铁道工作人员康村，因为此人对堤义明极为崇拜，堤义明的决定连康村本人都感到非常吃惊，康村认为自己的条件不符合要求，婉言回绝了。
堤义明对康村说，我知道你担心那两个有资历的专家不会听从你的调遣，你尽管放心去干好了。对于伊豆箱根的事务，堤义明只听康村一个人的汇报，他也从来不听越级申诉。由于康村在基层里工作多年，对伊豆箱根的情况了如指掌，当康村将部门经理的人选名单呈报给堤义明时，堤义明马上同意了，他相信康村是绝对忠诚的。那两位专家起初不服从康村的调遣，但康村在下达命令时，会提醒他们说这是堤义明的指令，他们也只好服从了。
半年过去了，两位专家始终也没有机会和堤义明说上一句话，他们终于死心了，这样，康村在伊豆籍根铁道的地位就树立起来了。
堤义明并不对那些所谓的聪明人抱有好感，只是谁对工作全力投入，他就关注谁。即使是一个普通员工，只要他表现出色，堤义明就格外看重他，会把好的发展机会给予他。
西武集团的全体员工被堤义明的哲学思想紧密地团结在一起，所以他们具有强大的凝聚力、战斗力和向心力。