随着企业竞争的加剧发展，改组、裁员、组织变革等做法已成为管理中的固定内容。对此，很多员工想跟上这些变化，但由于工作要求更高，他们便感到力不从心。他们往往疲于应付，对工作失去满足感和成就感，担心收入是否有保障，不再感到自己的贡献有意义。
对于员工来说，最普遍的紧张就是每天生活在捉摸不定的状态下。他们会受到诸如此类问题的困扰：
●公司会再次改组或裁员吗？
●对我有怎样的影响？
●还会有我的位置吗？
●我将向谁汇报？
●我将何去何从？
许多员工期望一个更加井然有序的世界——未来相对来说是可以预料的，而且从事某项工作可能取得某种成就。但员工普遍的担心也有一定的理由，因为人们试图应付一个当前捉摸不定、未来几乎是完全不可预测和控制的世界。面对这么一个长期捉摸不定的局面，他们的个人价值感将丧失殆尽。
因此，企业或公司面临的挑战是如何帮助员工处理好这些压力，恢复他们的价值感。员工需要感到在自己的岗位上做出了真正的贡献，对自己和公司都是有价值的。
公司可以在这方面做些什么呢？这里有3点建议：
（1）新的聘用约定。
没有任何公司能够保证为其员工提供终身就业保障，但是公司能够而且应该确保其员工有市场竞争力。
公司所需做的是支持员工进行自己的职业生涯规划。忠诚不再能够通过承诺提供保障而收买，但是可以通过给员工以尊重和尊严而获得。
（2）辅导员工进行自我评估。
除了鼓励员工管理自己的职业生涯规划，公司应该为其提供适当的工具。员工应该有机会进行自我评估，制定自己的目标。
这有很多种方式，从在职辅导培训、职业规划专题研讨会到一对一的咨询等。
（3）辅导职业规划。
这似乎是一个自相矛盾的建议。对很多公司和行业来说，未来有太多的不确定性，为何还要推行职业规划管理？因为职业规划管理能帮助员工超越对现有工作和职位的认识。员工不再将自己视为填补一个特定的岗位，取而代之的是，他们认为自己具有某种技能和经验。不管是在公司内还是在公司外，他们可以不断改进这些技能和经验。
为受到变革影响的员工提供自我评估的机会，在促进个人和公司的复兴方面也大有裨益。职业规划通过重新唤起员工个人的成就感，能够培养信心和提高自尊，增强其市场竞争力。有了职业规划的经历，员工就会确信他们有能力在未来的组织中事业有成。不管公司会变成什么样子，或者即使他们失业了，他们拥有的技能仍可用在其他行业中。这使他们不那么处于守势，更愿意接受变革。
要确保在公司的变革中，员工不会被安排到错误的岗位上。通过帮助员工了解其能力和增强其信心，职业规划减小了员工为了保住工作而乱抢空缺的可能性。相反，他们会了解自己最适合干什么工作，以及什么样的工作会促进自己的成长和进步。
向员工在变革期间提供职业管理支持的方式很多，如企业大学、管理培训课程或学习中心等。
应在如下方面帮助员工进行职业规划：
①制定有意义、实际可行的职业和生活目标；
②了解自己独特的工作风格和偏好；
③学会如何超越自己的职位，明晰完成未来工作所需的关键技能以及公司新的发展所需的新技能；
④对自己未来的工作安排和职业发展做出明智的决定。
有效的职业规划管理有何用场呢？去看看一家金融服务公司的经验吧。
这家公司已经进行了裁员，准备出售一家分公司。于是召开全公司的会议向员工通报这个情况，尽管不可能对工作保障做出许诺，但是管理层希望员工明白，公司已经意识到员工的担扰。接下来，公司提供了一系列自我职业管理研讨会。通过召开这些研讨会，员工能够恢复对自己具有市场竞争力的信心。这个计划对于员工士气有着明显的直接影响，高级管理层收到了数10封自发的感谢信。
显然，公司会从给其员工提供自我评估和职业规划援助方面获益匪浅。员工变得更加灵活、适应性更强，士气和责任感得到恢复。
然而，更重要的或许是公司有机会表明，他们的确关心员工在困难时期的遭遇，通过给予一些回报表明了他们的重视，而他们所得到的是员工的高效工作。
指挥三军，不如指挥一人
“地位”人人都需要，给合适的人予以合适的“地位”相当重要。改善地位的愿望，尤其是保护地位的愿望似乎是一般责任感的基础。
—— 查斯特？巴马德