挑战接踵而来，为了提高机械化施工程度，提高施工速度，经多次研究，决定采用综掘机快速施工。在这遍布采空区、有害气体和积水危害随时都会出现的整合矿井上利用大型综掘机施工，无疑又是一次史无前例的挑战。中煤一公司领导和甲方领导给予了高度关注，中煤十处处长程岩青、党委书记徐宏伟等领导多次亲临现场，与甲方领导一起探讨综掘工作面从不同方向、不同角度揭露老空的施工方案、探放水方案和各项安全保障措施，从综掘机的安全切割前进、顶板支护、过空处理、探放水等几个方面给予了翔实、细致的指导；甲方主要领导组织相关人员亲自对现场情况进行探查，根据调查结果进行预测预报、合理指挥，防止综掘机陷入老空区事故发生和过空的各项安保措施，为安全生产提供了强有力的保障。
每天早上6点的生产调度会结束后，该项目部班子成员都会坐下来讨论重点工作的衔接和部署，形成了大事共同研究、统一思想、统一行动、统一指挥的良好生产管理格局。
该项目部安全经理带领安检员每天深入施工一线，重点部位重点蹲守，确保了施工中一处处冒落区的施工安全；技术经理带领技术主管、技术员不间断地深入生产一线，确保了一个个贯通的精确和施工质量的优良；机电经理带领的机电队承担着大量的设备维护和检修工作，机电队员们劳碌的身影在井下随处可见……正是靠着大家摸爬滚打积累的经验，该项目部在利用探水钻机长探的基础上增加了短探施工，向巷道底板垂直短探和超前45度短探，既保证了综掘机安全前行，又增加了对巷道周边积水的探测；这种“物探预测、长探验证、短探揭露、长短结合”的“长探加短探”的施工方法，为井巷工程安全穿过采空区和积水区等复杂的施工条件下安全快速施工积累了宝贵的经验，得到了有关领导的大力赞扬。
二、抓落实，华胜项目部每时每刻永远保持真我。
安全是永恒的话题，对于这个潜“所有矿建困难”的项目部来说是如何抓好安全的呢？落实安全责任，保证安全生产，是华胜项目部领导班子达成的共识，按照公司“七条线”管理的要求，该项目部班子同研究、同部署、同检查、同落实，严格落实安全责任，坚持执行领导带班制度，深入现场及时查找安全隐患，结合项目部的实际情况，把采空区、老空水及顶板管理作为安全管理的重点，在抓生产的同时，时刻不忘记安全。站在对自己、对职工高度负责的态度，从实际出发，狠抓“三违”，把安全隐患消灭在萌芽状态。各队长与项目部签订责任书，队长与职工签订安全承诺书。矿建队严格执行管理人员三班跟班作业制，指挥安全生产，各班组长作为本班的第一责任者，主抓安全，副班长抓生产，各负其责，层层把关，充分发挥岗员、网员的积极性，对现场情况及时地掌握、汇报并进行及时处理，以保证安全生产。从小事抓起，从细节做起，涉及安全问题提出要“小题大做”、“鸡蛋里挑骨头”，要求职工相互监督，做好自保、互保、联保。该项目部要求每位职工上岗前必须进行安全确认，并把确认的隐患及处理结果填写在安全确认本上；及时找出存在的隐患及问题，积极配合各种安全大检查。在各个重点时段制定了专项措施，针对各个时期的施工特点，及时采取措施进行重点安全防范，并加大了检查力度，有效控制了事故的发生，保证了安全生产。安监站更是按照“三铁”精神抓安全，加大检查力度，有效控制了事故的发生，在项目建设中保证了安全生产。
三、重经营，华胜项目部芝麻开花节节高。
该项目部在经营管控上，精打细算。按照“质量年”活动和该处《安全质量标准化实施细则》的有关要求，向“安全质量标准化”要效益。该项目部按照全年达标规划，多次组织召开安全质量标准化动员会，要求所有干部职工摆正质量标准化与安全、生产、经济效益的关系，并建立了标准化长效机制，推动安全质量标准化工作深入开展，项目部每周都进行安全质量标准化检查和评比活动，并和各队的经济效益挂钩，此举有效地激发了各队的工作热情和比、拼、赶、超的施工意识。
针对在实际施工中存在的成本控制目标不明确，实际成本控制无法细化到分项工程及主要成本控制点上以及材料领用和管理随意性大等特点，项目部在材料控制上货比三家，选择质优价廉的材料，健全采购、验收等主要环节的管控，严格按照量出为入的原则，避免因盲目采购而导致的材料积压所造成的成本浪费，并按月严格考核各队施工成本，执行节奖超罚的制度。
四、勇创新，华胜项目部模式一直被模仿、品质从未被超越。
这是一支年轻的队伍。因为年轻，所以朝气、阳光、真诚。因为年轻，所以敢于开拓、勇于创新、精于塑造。在我的印象里，他们内外兼修，与众不同，给人一种耳目一新的感觉。
创新宣传方式，井上井下全面展开。为进一步加大安全生产的宣传力度，该项目部把宣传战场从井上延伸到井下各个工作面，并针对23个工种的不同要求悬挂了136块各个岗位的“岗位红线”牌版。“岗位红线”牌版内容简短明了，语句脍炙人口，井下工人看到一条条清晰简洁的“岗位红线”，都由衷地说：“这种宣传方式在指导了安全生产的同时又指出了岗位存在的安全隐患，比生硬的说教要好得多，看得懂、好记。”
创新管理模式，事事超前预防。首先从思想上预防。加强职工教育，绷紧安全这根弦，结合实际施工情况，加强职工培训和防治水专项培训，通过培训、教育，对思想上存在松懈麻痹、侥幸冒险重点培训教育，教育职工“自己的安全自己管”
的安全理念，开展无事当有事居安思危教育、小事当大事教育、昨天的事当今天的事前车之鉴教育、别人的事当自己的事自我警示教育以及亲情化教育等，让职工思想认识到位，克服松懈麻痹、侥幸冒险思想，消除思想上的隐患，创造性地开展工作。二是从技术上预防。该项目部施工的矿井主要巷道大部分位于2号煤老空区下方0-10米，地质条件复杂，老空顶板、老空区积水、巷道支护困难，严重制约着安全生产。为保证安全生产，该项目部突出抓好应急预案演练，按照既要抓好常规性灾害预防，也要做好突出性灾害预防，切实做到变事后处理为预先分析，变事故处理为隐患管理，变静态管理为动态跟踪管理，构建起一个系统的、超前的、可预知的事故防范和治理体系，为安全生产打下了坚实的基础。三是从能力上预防。该项目部加强了对职工的素质培养、安全技能培训、安全行为养成。创新，让华胜项目部从小到大、从弱到强；变革，让华胜项目部人勇立潮头，引领行业发展。
感动篇——求索、奉献
上下同欲者胜，风雨同舟者兴。在火热的项目部施工工地上，每一位职工都是一个生动的故事，然而这些默默挥洒着汗水、奉献着青春和爱情的工友们，并不需要谁来为他们树碑立传，然而，谁又能否认在这块古老而文明的土地下，他们用汗水和热血建成的一条条精美的巷道不是他们人生的丰碑呢？
面对施工条件艰苦、质量要求高、重难点工程多的工程实际，项目经理代秋巍、党支部书记秦平安、蒲源忠、生产经理暴光、李联兵、技术经理李爱民、安全经理琚红斌、经营经理张向等一班人精心提炼合力，大做管理文章，为最大限度地优化施工生产诸要素提供了一个个坚实的支撑。