怎样才能做成自己的事？这个问题说大可大，说小可小，但是这是要因人而异的。我们常困惑于眼前的各种障碍，对它们总会产生厌烦的心理，但又时时为它们所困，故有仰天长叹之感！
毫无疑问，成事手段就显得极为重要，它告诉人们如何获得许多增加成功率的机会，如何在绝境之处冲出一条通道，等等。在生活中，每个人都会立下自己的心愿，并想办法去实现它，这是做人的胆量和气魄。也许，每个人只能对他自己的心愿负责，而不能对他的未来预测。这种难题，不是一两个人能够左右的，是人生之常理。人生的努力过程就在于：对自己负责、对未来预测。解决这个过程的惟一方法就是：掌握成事手段！
本书的一个基本取向就是通过中国古代历史上的成功者，来剖析成事手段。自然，成事手段有大小、有高低，这都不能下一个死结论的。但它们却又是具有共同性的。因此，我们试图比较合理地描述它们，以便给大家带来启示。例举如下：
作为领导，必须大方做人，小心做事，其道理在于你不坦诚，就不会有人才来到你身边；你不善待，就没有几个人愿为你出大力。同样，你不精于做事，总是把事情弄得一团糟，就会让下属在你身上看不到成功的希望。刘邦的领导心智是：用坦荡的心对待人才，并鼓足他们做事的勇气，同时又从细微之处抓好要做的事。
领导管理中绝不可少“严”字，因为人心的涣散往往始于过宽的松散的状况之中。因此，必要和适度的“严”可以更加说明制度的不可动摆性。诸葛亮的领导心智是：把大家都视为同等，该严则严，绝不允许出差错。
领导做事必须要从“根子”上入手，不能做表面文章，不痛不痒，否则就会“治标不治本”。这种管理弊病，应当在最短的时间加以解决，绝不可疏忽大意。李世民的领导心智是：做事不能浮于表面，必须从根子上加以彻底解决，否则就会达不到应有的效果。
什么叫“切入点”，即出手就能“打”到关键处，而且可以举一反三，震慑其余。领导抓管理工作，必须找准“切入点”，以便不做则已，要做就要有好效果。朱元璋的领导心智是：提前预防可能出现的隐患，防止“小洞不补大洞吃苦。”
领导在管理过程中，要能“攻击一点，旁及其余”，即抓住一个关键，用智慧加以彻底清理干净，避免留下“夹生饭”，给日后工作带来隐患。雍正的领导心智是：从一点开始做稳、做好每一项工作，并以此为突破口攻下其它“堡垒”。
天下之事，无固定之说。凡是能够根据自己判断作出准确估算者，相信自己的能力超人一等者，都是极其可能成就大事的。相反，对自己缺乏自信者，尤其是对自己智力不能肯定者，则一事无成。毫无疑问，只会羡慕别人成功的人，最后只能在可怜的角落怨天怨地。我们希望你不是这样，而是吸取书中那些成大事者的合理之处，开拓和打造自己的人生，并有一系列自己的成事手段。