1、理清自己的愿景
职场如大漠，成功的职业生涯犹如要走出这广袤的沙漠，需要选定一个方向。而选定方向则从理清到底什么对你最重要开始，也即愿景。它就像空中的北斗星，引导你在阶段性职业目标达成后，再设立新目标，让你早日踏上成功之路。
（1）一切从选定方向开始
比塞尔是西撒哈拉沙漠中的一个小村庄。这里的人从来没有一个人走出过大漠，据说不是他们不愿离开这块贫瘠的地方，而是尝试过很多次都没有走出去。英国皇家学院的院士莱文对这种现象感到很奇怪。他来到这个村子向这里的每一个人探询原因，每个人的回答都一样：从这无论向哪个方向走，最后结果总是转回出发的地方。
为了证实这种说法，他尝试着从比塞尔村向北走，结果三天半就走了出来。莱文非常纳闷，比塞尔人为什么走不出来呢？为了进一步找到原因，莱文雇了一个比塞尔人，让他带路，而莱文自己收起指南针等现代设备，只拄着一根木棍跟在后面。
十天过去了，他们走了大约800英里的路程，第十一天的早晨，他们果然又回到了比塞尔。这一次莱文终于明白了，比塞乐人之所以走不出大漠，是因为他们根本就不认识北斗星。
在一望无际的沙漠里，一个人如果只是跟着感觉往前走，他会走出许许多多、大小不一的圆圈，最后的足迹十有八九是一把卷尺的形状。比塞尔村处在浩瀚的沙漠中间，方圆上千公里没有一点参照物，若不认识北斗星又没有指南针，想走出沙漠，确实是不太可能的。
这个与莱文一起配合的青年就是阿古特尔。阿古特尔因此成为比塞尔的开拓者，他的铜像竖在小城的中央，铜像的底座上刻着一行字：新生活是从选定方向开始的。
犹如小鸟从卵中沉睡的胚细胞逐渐成长，选定方向在一个人的职业生涯中具有难以预料的魔力。从广义上讲，方向是一个人心中的大海，它汇集着一切思想感情的涓涓细流，容纳了各种心态观念的山川江河，它是形成一切思维意识的源泉，更是一个人在这个世界上唯一能够自己绝对控制的东西。从狭义上讲，方向为职场人士获得技巧和成功开拓了一条崭新途径。
职场如大漠，成功的职业生涯犹如要走出这广袤的沙漠，需要选定一个方向。假如你对自己的前进方向没有洞察力，那么就像在浓雾笼罩的公路上驾驶汽车，充满隐患，险象环生。所以，职场生涯的发展，首先要从选定方向开始，选定方向则要从理清到底什么对你最重要开始，也即——愿景。
愿景是大宏图，它将激发新的思考方式与行动方式；愿景是方向舵，它能在混乱中指出前进的路径；
愿景是净化器，它能使你放弃偏见，承认自己的不足；愿景是度量衡，它会自动衡量出所做事情的轻重；
愿景是推进器，它将把你带进一个前所未有的新境界。
理清“到底什么对我们最重要”非常关键。可惜的是，我们常常把太多的时间花在应付沿途中的问题上，而忘了为什么要走这条路。结果对于真正重要的，反而模糊不清。
有篇文章把刚进入社会不久的新人，比喻成一只刚刚孵化、开始学习飞翔的小鸟。此时的“小鸟面对广阔的天地，机会无穷，无限的空间任其展翅。但是小鸟也要明确自己到底要如何成长。此时，小鸟的优势，就是还没有被环境、习惯、条件所局限或制约，因此各种新奇的尝试与可能，都在双翼之下。你可以选择成为家鸟，驻足于别人屋檐下；你也可以选择成为林鸟，生活在茂密的森林里；你还可以选择成为候鸟，随季节的变化而周游各地。但是，也要小心：太多新奇的选择，会让你眼花缭乱。或者，你选择成为一种与你的体力与本质都不适合的鸟。或者，你不停地变换自己生存的方式，最后忘了自己是一只什么样的鸟。”
（2）把“愿景”看个透
愿景这个词源于英文“Vision”，后来台湾将之翻译成愿景。愿景的概念并不神秘。对个人来说，愿，就是心愿，景，就是景象，合起来就是个人在脑海中所持有的意象或景象。对于一个组织来说，愿景必须是共同的，共同的愿景就是组织成员所共同持有的意象或景象。
个人愿景必须是发自个人内心的，真正最关心的，一生最热切渴望达成的事情。它是一个特定的结果，一种期望的未来或意象。当你为一个自己认为至高无上的目标献上无限心力的时候，它就是一种自然的、发自内心的强大力量。这是一个可预见的未来美景，这个美景给人做一件事情的动力。
具体来说，愿景具备以下四大精髓：
知道自己是什么，要成为什么，由什么来引导行进。
只有诚实地回答了这三个“什么”，你的职业生涯才能真正有所成就。挑战成功第一步就是去发现这些问题的答案。事实表明，一旦你发现了自己最珍视的是什么，自然就会精神倍增。你甚至等不及每天早晨的日出。知道要成为什么，就有紧迫感，一种等不及的神圣感觉。另外，愿景还为未来的活动提供明确的方向，引导你在达到阶段性的目标后，再设立新目标。假如没有愿景，一旦眼前的目标达成了，一切也随之结束。
你想成为什么，所以你能成为什么。
对于愿景，有相关人士给予精辟的论述：“愿景的哲学意义建立在‘你想成为什么，所以你能成为什么’，而不是‘你能成为什么，所以你想成为什么’！愿景哲学的智慧给予管理者激发下属无限潜能的力量，去实现其人生哲学与管理哲学的终极发挥。这就是愿景管理的根本原则。一名成功的管理者的管理艺术，若仅仅靠悬在下属眼前的胡萝卜和大棒，那他也只能带着他的下属去获得更大的胡萝卜，但胡萝卜就是胡萝卜。”
愿景是一种激发潜能的梦想，且经得起时间考验。
人类因梦想而伟大。回溯百年，中国人飞翔在天是一种看似不可实现的梦想，但当杨利伟坐着神舟五号环游地球的时候，你却会不得不感叹如果没有持之以恒的梦想，今日世界将会怎样？愿景就是一个这样的梦想。一百年前，当亨利？福特告诉人们，他的愿景是“使每一个人都拥有一辆汽车”时，有多少人认为他患上神经病。但现在的美国社会，他的梦想早已经变成现实，那我们又如何理解在一百年前有一个疯子曾经说过这样的话呢？这种梦想通常会使人感到不可思议，但又会不由自主被它的力量所感染。因此，愿景的力量应该在于它是处于可实现而又不可实现的模糊状态。
愿景的内涵丰富多彩。个人愿景主要包括以下几个方面：
◆自我形象：你希望成为什么样的人？假如你可以变成你向往的那种人，你会有哪些特征？
◆有形财产：你希望拥有哪些物质财产？希望拥有多大的数量？
◆家庭生活：在你的理想中，你的家庭生活环境是什么样子？
◆个人健康：你对于你的健康、身材、运动以及其他和身体有关的事情有什么期望？
◆人际关系：你希望和你的同事、家人、朋友以及其他人保持哪种关系？
◆职业工作：你理想中的职业状况是什么样子？你希望你的努力可以发挥什么样的影响力？
◆个人休闲：在个人的旅游、阅读、运动或其他的活动领域中，你希望创造出什么样的成果？
如果有人问“你目前的愿景是什么”，而你的回答却是“想要换一个更好的工作”、“想要到环境较佳的地区住”、“希望困扰已久的背痛消失”等等时，你又错了。它们的确是愿景，但可惜是负面的愿景。面对这样的愿景，你只会深受痛苦的折磨，你所做的一切也只是不断地去摆脱困扰的事情，并不会促进自身成长。
萧伯纳曾说：“生命中真正的喜悦，源自当你为一个自己认为至高无上的目标，献上无限心力的时候。它是一种自然的，发自内心的强大力量；而不是狭隘地局限于一隅，终日埋怨世界未能给你快乐。”
（3）对于愿景认识的误区
误区一：愿景等于目标
个人的“愿景”发乎内心，这一点很重要。另外，一个人内心的目标，不一定是愿景。比如你希望自己能多赚些钱，这个就不是愿景，为什么？因为这样的愿景只是你在生活中适应或解决问题的副产品，只是不断去摆脱困扰的事情，并不会促进成长。由此看来，真正的愿景应该会促进你自身的成长。另外，愿景是一种你内心真正关心的事。当你内心真正关心的事情有了更高标准，那么就更有意义和方向感，而这个更高标准因为有了愿景的影射，就更具体，更容易衡量、描绘与沟通。
误区二：愿景等于竞争
许多人常把愿景与竞争混淆不清。比如，把“打败某某人”当作愿景。竞争确实能作为设定愿景及其衡量尺度的一个有用方式，它能让彼此的潜力发挥到极致。但是在竞争过后，“愿景”一旦达成或没有达成，接下来你靠什么驱策自己设定一个新“愿景”？如何实现自我超越、自我增强？所以有专家明确指出：愿景不等于竞争。竞争是相对的，是为了赢他人。而愿景不是相对的，是为了赢自己。愿景的实现基本于别人没有关联，主要是自己的愿景与自己的行为有没有“合一”。日本人对于合一的境界有这样的描述：“到了合一的境界，一个人的愿景与他的行动之间，甚至连细如发丝也放不进去。”
（4）重塑或理清愿景
谁都想获得成功。然而，人为什么活着，从何处来，到何处去……面对这些问题，有多少人为之思考、彻夜不眠；又有多少人究其一生也没能了悟。能否有一个秘方来解决这个问题？答案无疑是肯定的。只是在回答之前，首先你必须学会自我剖析与定位，了解个人的主、客观因素。在此引用人力资源专家的说法，它包括：
①心理特质：兴趣、性格倾向、智商、情商、潜能、价值观、思维方式、道德水准、态度、人格等。这些可以利用问卷测试的方法来发掘。
②生理特质：性别、年龄、体能、健康、身高、体重和外貌。
③学历资历：教育程度、培训经历、学习成绩、社团活动、工作经验、生涯目标。
④家庭背景：父母职业、受教育状况、社会地位、家人的期望等。
⑤经济状况：有无稳定收入、存款、不动产等。；
⑥发展环境：友伴、生存、配偶、行业、企业、地区、国家和世界等重要条件。
仔细分析上述的回答后，下面要进行的就是重塑和理清个人愿景。对于任何想获得成功的职业人士来说，能否重塑或理清个人愿景至关重要。一个人的职业生涯，若缺乏愿景的引导，会造成行动的盲目；若有愿景一路随行，必定会将你早日引上成功路。以下三个步骤是专业人士在总结诸多成功人士的发展经验后得出的，相信也可以为迷茫的你指点迷津，帮你理清自己的愿景。
第一，想象实现愿景后的情景。
假如你得到了深深渴望获得的成果，那么——
这到底是什么样的情景？你怎样来形容它？
你的感觉如何？
这种感觉是不是你真正所想要的？
第二，形容个人愿景。
想象你正在达成你一生最热切渴望达成的愿望，这些愿望会像什么样子？
请你回顾在你学同时代、高中毕业时、大学毕业时、参加工作后以及现在的个人愿景.其中哪些愿景实现了？哪些没有实现？原因是什么？
这些愿望包括自我形象、有形的财产、感情生活、个人健康、人际关系、工作和个人休闲等。
第三，检验并弄清楚愿景。
分步检视你写下来的个人愿景，从而找出最接近你内心深处的层面。
如果你现在就可以实现愿景，你会接受它吗？
假定你现在就实现了愿景，这愿景能为你带来什么？
你接受了它，你的感受又是怎样？
面对答案，你要善于捕捉每个思想火花，提炼、升华，使之构成愿景。理清愿景之后，最好再通过“三个对照”进行“三个反思”。
对照愿景目标，反思是否切实可行；
对照愿景具体措施，反思存在问题的突破点；
对照自身条件，反思如何缩小差距。
然后，再阶段性地对愿景进行对照反思完善。
制定短期小目标为实现愿景打好基础；
通过实践检验愿景是否切实可行；
不断以愿景鼓励鞭策自己，始终以新的目标为指引。
通过这个看似简单的过程，可以对刚刚“出炉”的愿景进一步进行澄清、梳理、提炼。
（5）应用范例
王欣一年前毕业于华北电力大学，专业是电力工业经济。毕业后到某电力部门工作，但王欣觉得不甚如意。为了更好地发展自己，工作之余，经过自学，2004年考入西安理工大学MBA全脱产班，现在全部课程已学完。根据自己的经历、兴趣爱好及性格等因素，王欣把自己的个人愿景定位于——做一名敢于创新的管理咨询家。
①我想做什么——管理咨询。
②如果改行，我有那方面的优势——已掌握一定的相关知识；对这一行感兴趣；做事有计划；善于学习新知识；创新思维丰富，有良好的品质……③对工作的梦想是什么——充满激情地工作，在工作中获得成功体验；通过努力成为研究型、创新型人才；将自己撰写的文章发表于刊物上，让更多的人了解自己……④思考自己如何做出非凡成绩——在不断学习的同时提高人脉；更进一步深植自己相关的专业水平；让自己快速成长；全身心投入……
（5）黄金实践
根据自身实际回答下列问题，并用下列问题引导思考：
①你想创造什么？
②哪三件事是你在每日工作中必须要做的？
③你认为最重要的价值取向是什么？
④你认为身体健康、精神状况、工作、家庭、社会人脉、经济状况、知识水平等的目标是什么？
⑤如果哪天你不再工作了，你打算如何度过余下的不工作的时光？
⑥试想生命即将结束，你会后悔没去做什么？
⑦他人是如何评价你和你的成就的？
⑧你的优势和弱势各是什么？别人如何评价它们？
认真回答上述问题后，开始试着写下你在未来最想获得的成功，字数不要太多，一般50字即可。
2、理清自己的使命
假如将愿景称之为谋，那么使命即为动。作为一名职场人士，若想让自己的职业规划结得硕果，必须先谋而后动。没有使命的动，愿景即使荟萃了才高八斗的智慧，也必将沦为无能。
（1）使命是什么？
每个人都是独一无二的，每个人都有与众不同的地方。作为一名职业人士，旋转在职场这个大舞台上，要想成为舞台的焦点，要想通过这个舞台赢得胜利的掌声，必须源于一个想法——一个足以让你脱颖而出的想法。它可以是一个产品，一项发明，也可以是一种新的服务，甚至可以是一套新的管理模式。但重点是，在关键时刻，它是否能够有精彩表现？你是否能够将它变为现实？在揭开帷幕的那一刻，台下是否会掌声雷动？面对激烈的职场竞争，多少职场人士，带着美好的愿景在舞动、旋转中频频失利，黯然退出。对此，更多的人只知感叹自己命运多舛，却从不检讨自己是否用最佳的方式，去展示自己美好的愿景，将它变为现实。这里所说的也即使命。