那一天的下午，已经下班的人们正收拾行装，准备归家了。但在东进皮革有限公司成品车间的门口处，簇拥着一大批人，在那里挥舞着手臂，情诸激动地在互相责骂，甚至挥起了手来，似乎要大动干戈了。这是一起因单车停放而发生的冲撞，从而点燃了熊熊燃烧的火种。
“你******为什么有眼无珠，就不看一看，把我的单车都撞砸了，你得给我赔”这是V派胡大民，在那里指划脚地指责着。在他动情时，站在一旁的三五个V派，一起围拢了起来，似乎在为兄弟抱打不平。
“你们这些V狗，就那么横行霸道的，人家早留有一条出入行走的通路，可你却要把路子挡了一半，过道都不给留出一条，你有眼还是无眼的呀？”这是U派刁胡才怒不可遏地说。他受到了别人的恶意中伤，而忿忿不平。看到兄弟受欺，在场的几个U派的，也一跃而上，在那里指手划脚地对骂了起来。看来快要到大打出手的时候了。
企业人事在招聘员工时，人员来自五湖四海。想不到，这些来自四面八方的人聚在一起时，乡情的亲密，地方的习俗与文化，使他们聚在一起时，形成了利益的小团体。一旦在利益的节点上与别人发生冲突，就会聚集起来，群起而攻之，甚至酿造了多起纷争事件。
看到车间门口快要生事了，郭彪携同车间的几位负责一起而上，把他们一一挡在了一边，化解了将要大动干戈的打斗。
打从那个时期开始，阿彪终于触动了。身为一个车间，是要想尽办法聚集全员的力量，最大限度地发展生产力，这里的关键，就是需要大大地提升企业的文化力。
自从晋升为车间主任以后，阿彪似乎感觉到已进入到了一个全新世界。工作的晋升，自然与工作的负责有关。但管理者与原来的打工仔，就是两码子事。现在面对着百多号人，既要拿得起，又要放得下，就不是一件易事。看来需要从更高的立度去把握了。
阿彪回炉再造了，他自费参加了市党校管理博士培训班。两年下来，完成了12个课程的学习。然后把党校的理论化，与企业的实际揉在了一起，软化成具有特点的管理模式。他把这一模式称为“饮化”哲学。他认为员工队伍之所形成地区性的派系，缺少的是人性与关爱。是人，都需要爱，城要爱的抚平，需要爱的哺育与调理。于是他开始以爱为中心，构筑全新的管理制度，形成具有东方人哲学思想的管理。
原来不是形成以地方特点的派系吗？他经过与总经理商讨，便来了一个顺水推舟，建立以地方为特色的帮会，推举出会长与副会长。企业拔出一定的经费，帮助他们定期举行活动。在车间内，阿彪通过对人员的调整，把具有亲缘，亲情血统的人员，编在了一起，从而形成以关爱为中心的生产管理链条。亲缘走在了一起，对问题的处理与看法，自然克服了排他性的可能，通过融入自己的利益环节中，在充满人性的关爱中达到问题的解决。从而使生产在充满着人性化的氛围中进行。从而形成了具有郭氏特色的管理体系。
成品车间，三条生产线并排在一起，呈东西走向。不同的产品型号、品系，处于不同的生产线。一旦新产品出台，就要对生产工艺进行一次全面更新，以建立与品牌型号相适应的生产链条。一旦走进到这里，到处是卡唰！卡唰！！的生产工艺流动声。
作为车间主要负责的郭彪，组成了一个由主任、副主任，统计员形成的车间领导集体。副主任罗小强，中专毕业后分配到这里，由于工作负责任，去年才提拔起来的。根据专业分工的需要，他主持全面的机修工作。车间统计员符小均，自然是负责生产数字统计与员工工资的发放。
郭彪作为车间主任，自然对车间负全面的责任。对车间的全体员工，每个人的性格、特点、家庭背景等，都得有所了解，对于生产工艺必须成竹在胸。否则如战场上统管战事的将军，面对敌军布下的八阵图，你就无法指挥部队去破解，化不利因素为有利因素，取得战争的胜利。于是找员工谈心，组织协调车间内部的不协调现象，对全员的技术培训，深入车间巡视等，自然成为他施行职责的具体行动，自然对家庭的管理也渐渐地少了他的分心。家里有八妹与鞠翠在那里控着。在他的家庭里，男主外与女主内，已经慢慢地成为家庭管理的一种全新格局。
这一天上午的十时许，是阿彪第二次进入车间了。面对新品的生产，必须对新品的生产工艺多加关注。因为前两天，生产部才下达了新品的生产指标。生产工艺经过重新配置后，通过对全员的培训，个别部位仍然无法到位，尤其是那几位妈妈型的操作工，经过一番手把手的培训，操作就是无法进入状态。
他经过几个来回，走到了腊捡岗位。负责本岗位的操作工，是一位来自某省的40多岁的大妈，她叫蔡阿娣。她的老公是一位公司的汽车司机，因一次车祸而葬身于灾难中。她带着几岁的女孩相依为命，好不容易才把小孩拉扯大。在小孩十六岁那年，她领着小孩到广东来打工。由于未满十八岁，企业不能招收。那天她领着小孩，摸黑找到了郭彪的门头上。一来郭彪是她的车间主任，顶头上司自然好说话，二来郭彪说话办事具有人情味。一进门，她就跪倒在郭彪的面前，一把鼻涕一把泪地诉着：“郭主任，你就行行好吧，把我这小孩安排进车间做工吧，否则对不起她死去的爸爸，我也无法再活下去了。”
面对自己的车间员工，仅然跪倒在自己的面前，阿彪觉得很不是滋味，于是未等蔡妈把话说完，就忙着用双手把她拉着说：“起来吧！起来吧！！有什么话起来再说。”
“谢天，谢地，你就是我的救星，是我的救命恩人。今天你不答应我，我就不起来了。”她一边哭着，一边叩着头地说。
“起来吧！起来吧！我答应！快起来，这象什么话呢？”她越是不起来，阿彪越是急了，这时在座的鞠翠、八妹也一起加入进来，参与对她的劝导。
在鞠翠、八妹的参与劝说下，蔡阿娣开始慢慢地站了起来。
“这样吧，小孩未满十八岁，企业是不准招收的，你就不要为难人事了。一旦被劳动部门发现，是要受处罚的。待我与企业人事进行一次沟通，看能否变通一下，把她安排在合适的岗位上，看你的意见怎样？”阿彪也来自农村，蔡阿娣句句诉说，如根根银针，句句剌在自己的心间。由于同病相连的原因，使他要行使这种义务，与企业人事商量，解决蔡阿娣的问题。
最后由于年龄的原因，人事部门，把她安排做企业做后勤工作。一个月下来，收入2000元，对于她以及她的家庭，也是一次解放。既楞以避开了劳动人事部门抽检的目光，以能合理地解决自己员工的切身利益问题，起到了一箭双雕的作用。
但是已经上了年纪的蔡妈，工作起来总是呆手呆脚的，操作起来不够麻利。在也主管的抛填充和干淖工艺中，她的工艺主要是把残存的腊去掉，然后消除残留的痕迹。可是次次检查，不是去除不干净，就是鞋面残存着痕迹，质管部门多次下达处罚通知单。但阿彪就是下不了手，从而把扣款单压了起来。对于不合格的产品，阿彪调来她的同乡，通过加班整理，以至达标为止。阿彪这样做，虽然违背了企业的管理规定。但只要产品不出现问题，话就好说了。待她小孩年满十八岁后，再通过人事主管，把她安排到她妈的同一岗位上，由她母女俩的互济互动，也许会相得溢彰，效果会更好。