通过几年的努力，中远产业结构调整已取得了显著成效。企业的绩效也日渐增长。
实现企业战略目标，必须总体把握，才能与时俱进，全盘搞活。
根据“中远”集团航运业资金密集、回报期长的特点，集团大力发展工业贸易、房地产、金融、资讯科技等五大副业作为互补。同时，探索利用国际资本市场筹集资金、壮大主业规模竞争力。
2002年，“中远”集团管理体系已完成全面提升，成为中国第一家运用质量卓越模式对可持续发展进行评估的中国企业。从而，“中远”集团的效益也年年递增。2003年，“中远”集团的利润较上年又增长30％，“中远”的综合经营规模，在业内也列入世界第三位。“中远”（集团）总公司以累累硕果，荣获了全国“五一劳动奖状”
光荣称号。2004年，“中远”的各项指标快速递增。2005年，“中远”
完成利润200亿元，为14亿中国人，创造了人均15元的利润。
中图许多企业家取得的业绩，是与他们所做的精心策划是分不开的，将他们隆重推出，通过宣传企业家的成效、表彰企业家的业绩、推出企业家的典型，塑造企业家的形象，推动策划业发展。
2004年，中国第二届策划人评选活动全而推展，我向大会评委会极力举荐，创新思维的企业家，是创意经济的核心力量。为企业持续发展进行精心策划，并卓有成效的企业家，应当作为中国策划最高奖的候选人。
经过评委会的评选，“中远”集团总裁魏家福，以拓展国际市场的策划所取得的显著成效，荣获了中国策划最高奖，成为企业家中的典范，为推动中国企业走上持续发展之路，起了带头作用。
效果评估
“中远”集团在总裁魏家福带领下，在中国特大国企中，率先进行战略整合策划、探索国企改革之路，意义深远。并通过不懈的努力．逐步实现了战略目标，获得了显著经济效益，塑造了良好的企业形象．“中远”集团赢得“双丰收”。
2003年12月，温家宝总理访美时，参观了波土顿港，他对中远集团给予高度评价，并深有感触地指出：“我希望有更多的中国企业走出来，像中远公司一样，努力创业。”
正如温总理所说，中远集团的全球化发展，取得了丰硕成果；远”的全球化战略发挥了极其重要的作用。
“中远”集团在激烈的市场竞争中，得到了快速成长：由40多年前一个仅有4艘船2．26万载重吨的小型船公司，发展到目前经营600多艘，300多万载重吨、成为国际上规模居于前列、有着重要罔际影响的全球性航运公司。
“中远”集团实现了快速进入国际资本市场，从拥有资产向控制资产的转变。
战略的准确定位，达到了定量的绩效。中远集团全球化战略，已顺利推行。如今，“中远”集团已形成以北京为中心，以远洋航运和物流为依托，以香港、日本、新加坡、美国等9大区域为辐射点的全球业务网络，在50多个国家和地区拥有网点100多个。
到目前为止，“中远”船队的航线遍及世界160多个国家和地区的1200多个港口。“中远”在海外资产已达700亿元人民币，占总资产的一半。“中远”在海外的员工里，中方外派人员仅占8．9％。
与此同时。中远集团控股的3家海外上市公司，共为集团发展筹资60多亿元，为海外发展增添了实力。同时，提高了“中远”的美誉度。其中，在香港上市的中远太平洋有限公司，其市值从1994年的29亿港元，至今已发展为240亿港元左右，并于2003年6月被纳入恒生指数成分股，成为香港33家蓝筹股之一。
2003年9月。该上市公司人股“中远”物流公司，在提升上市公司持续盈利能力的同时，又为“中远”物流业的发展，解决了数十亿元资金。
“中远”集团在海外资本市场的发展，也拓宽了国内经营的思路，带动了集团斟内业务4家公司上市。
目前，“中远”集团海内外7家上市公司总市值已达500多亿元，形成了国内外同时向前推进的新局面。
“中远”集团除了股权融资之外，在债务性融资以及船舶融资租赁方而也做了有益的尝试。到日前为止，中远集团通过发行商业票据和资本证券化（ABS），已累计在欧美市场筹集了5亿多美元资金，用于集装箱运输等主业的运力更新和扩张。
“中远”集团魏家福总裁进行的拓展国际市场的总策划，见到了名利双收的显著成效：这个名——是中国国企的形象、中远集团的形象；这个利——是国民经济的效益、中远集团的效益。
魏家福提出：中远集团的日标，是提升经营额规模，争取在2006年至2010年的五年内，跻身世界500强之列。
他表示，“中远”集团将继续为中国争光，为中国国企争光：为国民经济发展创造效益，为中国创造辉煌。
魏总以拓展斟际市场的显著业绩，以创新的思维和崭新的“中远”形象，在国际市场的大舞台上，展示了中国国企的风姿，展示了中国特色的企业策划成功案例。
作为拓展国际市场的总策划，魏家福也向全世界展示了中国旧企领导人的素质，他已成为中国国企领导人崭新形象的典范。
2004年“中远”集团总裁魏家福以拓展国际市场策划的业绩，荣获了中国策划最高奖；2005年，魏家福总裁因业绩卓越，荣获“比利时陶王司令勋章”、“中国十大经济人物”、“最具责任感的企业”等称号，成为中国特大国企的典范，树立了中国特大国企领导人的创新形象。2006年，“中远”集团经营的商船队总规模已达653艘3733万载重吨，与世界排名第一的日本商船并驾齐驱．双方实力旗鼓相当，居全球之首。“中远”集团已成为全球最大的航运公司，真正成为全球的“航母”，魏家福总裁也成为领导全球“航母”掌舵人。
策划启示一
策划“中远”项目，它对每一个中国策划人，或许都是难得的挑战，也是难得的机遇。此项策划结束后，感慨良多：1．策划人要敢于不断挑战自我，不断创新。
策划是前瞻行业。同时，策划工作又是以服务为主体的系统工程。这项工作，它必须以客户为中心，在满足客户的需求中，不断地拓展市场。
随着时代的发展和市场竞争的加剧，社会各界对策划的需求，也会随之产生变化。此时，策划人必须以变应变，不断地进行创新策划，才能站在社会发展前列，融入创新发展的社会中。
“中远”集团是特大型国有企业，这个项目责任重大，企业发展战略要求高，必须站在国际市场竞争的前沿，才能较好地完成任务。
根据项目的需求，迫使我们放弃原有的、惯常的思维，采取以创新观念进行的整合，实现了策划人不断创新策划的自我挑战。
2．战略整合，发挥群体专家智慧。
当今，人才的竞争，已成为世界经济发展最大的竞争。谁拥有人才，谁就能在市场竞争中，具有核心竞争能力的优势。
战略整合策划，它是顺应时代发展的需求，是满足为客户全面优质服务的全新课题。它是依靠拥有的高层次专家群体资源，通过运用信息、新资源观念、人才整合等各方面内在关系，进行有机地、自然地结合，充分发挥群体作用，确保制定的战略具有科学性、权威性、前瞻陛与可行性，从而避免肓目性和人才知识局限带来的缺陷。
要获得最佳的“智业成果”，必须团结国内具有高水平的专家，形成高智力、多学科交叉的人才群体，从全局的高度，在立体交叉的运作中，发挥各自优势。
通过智力人才的组合，完成了既有高度、又有深度和广度的研究报告，达到了最佳效果。
3．策划的成功，需要双方具备条件与合作的基础。
企业发展战略要想取得成功，必须具备主体与客体相对应的条件，才能具有合作基础。
首先，企业要具备一定的基础条件．企业决策人要具备领导和驾驭全局的实际操作能力，更要有实施战略的决心；策划人则要具有较为全面的素质，拥有多种资源优势，并能够以战略目光，从战略的高度组织和团结高层次专家群体，进行资源整合进行策划，完成高水平的战略研究，为企业发展提供可靠的战略选择和依据。
企业决策者与策划人的相互信任，是高水平完成任务的合作基础。1996年，我曾经接受魏家福总裁的委托，进行了“天远”项目策划，取得了良好成效，双方建立了诚信的合作，它为“中远”项目的继续合作，奠定了基础。
双方相：互信任，是实施战略的基础，也是持续合作的根本。魏总在“中远”项日策划中，坚定地支持专家们的创新思路和战略方案，为战略的推进创造了有利条件。
4．优秀策划方案的成果，需要高素质的企业家逐步实施，才能见到显著成效。
策划方案获得最终成效，必须具备两个条件：其一，高水平的策划方案；其二，企业决策者的实施成效，两者缺一不可。
制定企业发展战略十分重要，企业家的战略实施更为重要。
高水平的专家团队研制的优秀成果，必须由高素质的企业家实施，才能见到显著成效。如果，企业发展战略实施不力，水平再高的战略策划，也只能是纸上谈兵，难以见到成效。
“中远”集团是特大型国有企业，长期实施跨国经营。但是，迈向跨刊公司，却并非轻而易举。尤其是实施高目标的企业发展战略，更加需要高水平的运作能力。
“中远”集团总裁魏家福，是一位综合素质很高的企业家。他大学与鹭业后，进入“中远”集团，并与远洋航运结下了不解之缘。自从走上了航海生涯，他当过船长，出任过“中远”集团海外上市公总裁．当过天津远洋运输公司总经理，又担起了“中远”集团总裁的重。
魏家福不仅是一位目光前瞻，具有丰富实践的企业家，还是一位享有博头衔的专家。他将理论实践进行有机地结合，称得上是一位全而素质较高的企业家，中远集团在他的率领下，发展战略日标才得以实现。
他为了进行拓展圈际市场总策划，首先是不折不扣地逐步实施发展战略。他按照总体目标，根据市场的变化，不断地以创新思维进局部调整，以求最佳效果和效益最大化。他为实现战略目标，做出了不懈的努力。为“中远”持续发展起到了关键的作用。
5．发挥高水平的团队作用，才能获得显著成效。
“中远”集团课题研究中，高水平的专家紧密合作，共同努力，出色地完成了战略框架报告，显现出卓越的团队精神，受到了高度评价。
“中远”集才委托制定发展战略，显现出企业家的战略目光和胆识：项目组织国内相关行业的顶尖专家进行整合，集聚了最高层次专家的智慧，发挥专家的群体优势；相互真诚合作，共同努力制定工具有同际前瞻发展方向的战略。这种做法，不仅开创了企业战略策划的新模式，展示了中国的战略策划团队水平的能量和风范，还丰富了企业策划这门学问的内涵和外沿，值得大力推广。
6．策划人的角色，不能越位和错位。
企业发展战略总体策划的效果，关键在于实施。再好的战略，不实施或实施不力，也等于零。
战略研究报告，仅仅是为企业的决策者，提供决策依据，为企业的可持续发展，提出思路和科学依据，奠定科学发展的基础。
我经常用形象的比喻，阐明策划人所处的角色：策划人好比是一位中医和形象设计师，先为企业进行诊断，开出药方和治疗方案之后，再为企业决策人量体设计，制定出合体的服装和整体设计方案，让企业家在市场竞争的大舞台上展示形象，赢得社会各界的认可、美誉和支持。
我十分清楚：“中远”发展战略整合策划项日．它是魏家福总裁对“中远”集团进行全局策划中的一部分，是为“中远”拓展国际市场总策划提供依据和战略选择，这种全局和局部的关系、整体与部分的关系、主体与客体的关系、委托与服务的关系，它是永远不能改变。策划人与委托策划的关系明确、定位准确，项目的操作和效果评估，就不会出现越位和错位，策划人和企业家的相互信任，才能长久保持。
由此可见，策划人要正确认识自己的角色，树立为社会各界服务的意识，才能在市场的激烈竞争中，随着社会和企业的发展，求得策划业和策划人的发展。
策划人整合专家团队，为区域或企业（组织）进行发展战略策划，完成的仅仅是研究报告，它虽是智力的结晶，也是推动企业持续发展的生产力。但是，如果永远停留在“纸上谈兵”，企业是不会见到实效的。
第二阶段的具体实施，要依靠企业决策者进行操作。通过企业家带领企业全体职工的不懈努力，按着战略日标去实施，企业爿‘能见到显著成效。这一切应归功于企业决策者的运作能力，而不是策划人的功劳。
我认为，只要策划人不夸大自己的作用，不要将全部成效归功于己，盲日产生越位或错位，就不会发生关系扭曲的后果。中国策划业的发展，也会加快脚步。