做生意和经营就是要抓住现在，着眼未来。过去的已经过去了，未来才是希望。我们努力的结果如何，取决于我们对未来的希望程度。乐观地预期未来，坚信未来会朝好的方向发展，积极努力地去行动，是企业取得成功的秘诀。
跳出圈子，创造财富
千禧年的到来，并没有把世界经济推上一个新的高度，随之到来的却是企业家们的梦魇——金融危机，不但没有多少企业能够逆风而行，反而不少老牌零售业巨头纷纷落马。
然而，在这股萧条的劲风当中，却杀出一匹黑马。柳井正带着他的优衣库，杀出了重围。尽管面临着无数的挫折与苦难，柳井正毅然决然地跳出了困守着很多人的圈子，获得了自己的成就。
那么，这到底是怎样一个怪圈，使得那些所谓的商业奇才也逃离不了其束缚呢？
过去的辉煌是扼制企业进步的怪圈
这个怪圈就是企业的成就。
有人会很奇怪：成就怎么可能会是怪圈？这不正是所有的企业家都梦寐以求想得到的东西吗？为什么最后反而会成为束缚他们、最终导致失败的绊脚石呢？
但是你首先要弄明白的是，成就即便是个好东西，它也已经是一个过去式了。我们虽然在过去的经营中取得了不小的成果，但是绝不能因此而掉以轻心，甚至是因小失大。
有的企业家在经营初期，的确是豪气冲天，有着满腔的抱负和才华，迫切地想要去施展。真等到他们闯出了一片天地，公司也有了一定的规模之后，反而变得畏首畏尾起来，生怕因为一时的冲动而丢掉了胜利的果实。这样的人在商界实在是屡见不鲜。
本来这样的举动其实并没有什么不妥，是谨慎细心的表现，但是，一旦这种谨慎超过了底线，就会让人丢掉了原本的信心和积极奋进的勇气，这完全是得不偿失的。
那些老牌的企业认为自己采取保守的经营策略并没有什么不妥，只要守住过去留下的辉煌果实，就一定能够挺过危急。殊不知，商海中犹如逆水行舟，不进则退。
相信未来会朝好的方向发展
相比较于其他企业家，柳井正的眼光一直是朝前看的。在他的经营生涯中，从来没有一次是因为回首往事而导致失败的，更没有停滞过前进的脚步：一号店成立，就想着开拓更广阔的疆土，让优衣库遍地开花，成为日本第一服装品牌；等到优衣库真的成为了日本第一，他也没有满足，还要进军海外，从亚洲到欧洲，再从欧洲到美洲，进而成为世界第一。
这是一个野心家固有的心态。不过，柳井正可不仅仅是一个野心家，他还是一个非常有信心、非常乐观的实业家。对于事物的发展，他从来都是看到其好的、有潜力的一面，不会去过多地顾忌发展所要冒的风险。在他眼里，我们的企业如果不尝试进步，就一定会被湮没在历史的潮流中。
尤其是像服装零售业这样的领域，无论是产品的更新换代，还是销售模式的革新速度，都是不会给我们时间去犹豫的，哪怕是只比别人慢了一天，也会导致全盘的落后。做生意就是要把握现在、着眼未来，这一点从古至今就没有改变过。我们不能停留于原有的辉煌之上，故步自封，那不是高高在上的王座，而是自己给自己垒砌起来的坟墓罢了。
过去的成就已经不算是成就了，只有着眼未来，才能给企业带来更多的希望。我们的企业能够获得多少，关键在于我们对未来是否抱有期望，并能够为之努力奋斗，取得更好的结果。
只要时刻对未来抱有乐观的心态，坚信我们的企业如果跟上潮流，就一定能够朝着好的方向发展，并且积极地付诸行动，就不难取得成功。
“心动”不如“行动”
当然，光是树立起对未来的信心，能够对未来的企业发展有着积极的希望，虽然很好，可是还不够。我们不光要“心动”，还必须“行动”，才能真正地走出这个圈子。
在这个世界上有两种人，一种是空想家，一种是实践家。空想家喜欢对未来提出各种构想，甚至有些是别人从来没有想到过的绝妙点子，但是遗憾的是，他们从来只会想想而已，极少会付诸行动，把那些好的创意都糟践了。而那些实践家，虽然他们有时候并没有什么特别优秀的点子或者是才能，但是他们能够立刻将自己的想法付诸行动。虽然有时候，实践家会碰一鼻子灰，让那些空想家们嘲笑不已，但是也有很多实践家，通过不懈的努力和无数次的失败，摸索出了一条通往胜利的道路。
所以，成功者永远只会在实践家当中产生，空想家最后一无所获。我们要做的就是埋头苦干、敢于前行的实践家，就算我们没有什么机会，也没有太多的才能，获得成功的概率也是大大超过那些只会想想或是光说不练的人。
柳井正就是这样一个实践家。
随着优衣库的进一步发展，柳井正于1992年作出了一个重要的决定：关闭广岛一号店。由于优衣库已经整体实现了从城市型到郊外型的转变，广岛一号店作为一家坐落于市中心的门店，已经没有存在的必要了，还会给企业的整体经营带来不小的麻烦。但是从感情上来讲，所有优衣库的成员，包括柳井正本人，都是舍不得关闭广岛店的，因为这毕竟是他们获得成功的地方，是优衣库梦想开始的地方。但现实是残酷的，如果优衣库想要获得进一步发展，就必须将改革进行到底。于是，柳井正还是选择了前进，忍痛下令关闭了一号店。正是柳井正此举彻底实现了优衣库的转型，两年后优衣库的门店发展到109家，并且完成了上市，这使得柳井正离他的“日本第一”的梦想又近了一步。
柳井正对于优衣库的未来一直是非常乐观的，尽管他知道自己的公司将面临更大的挑战，以后所遇到的竞争对手也会越来越强大，但是他的目光一直是注视着前方的，从未动摇。
始终对未来充满期望
我们都说，凡事要向前看，不能停留在过去的成就中沾沾自喜，面对即将到来的危险还不自知，最终走向灭亡。别人去尝试新事物的时候失败，还能称之为有冒险精神，自己却是因为固守过去的辉煌才失败的，在别人看来就是顽固不化、畏敌如虎的表现。
柳井正就从来没有因为这一点担心过，因为他从来没有停滞过前进的脚步，从不畏惧任何一个竞争对手，哪怕他们是GAP、H&M这样的世界强者，优衣库也有着一股初生牛犊不怕虎的冲劲，一次次地不懈尝试，反倒是让他的对手们伤透了脑筋。
他对于优衣库的定位一直是世界第一。有着如此之高的期望，也难怪他们会用这么高的标准去要求自己，让优衣库不断提升产品质量、服务水平和管理能力，用优衣库出众的企业文化去吸引顾客。
总而言之，有着成为第一的愿景，心中对未来始终抱有期望，那么你就有了努力的动力之源。
期望有多高，起点才有多高
小时候，我们都知道这样一个道理：在考试之前，孩子们都在复习，有的孩子说要考100分，结果最后真的考了100分，就算是没有考到的，也大多数能考在90多分的样子，同样是很好的。还有一些孩子，前一晚上复习的时候就想，只要能考及格就行，结果等考试成绩出来了，只有少数人能达到60分以上，甚至大多数都还没有及格。
由此我们看到，目标的高低对于最终的成果有着很大的影响。
一家企业如果把目标设得很低，那么就会觉得这是一件轻而易举就能完成的任务，比如以优衣库现今商业帝国的地位，如果把目标设为“保持日本第一”，这个目标比起“世界第一”来说还是略逊一筹，整个企业一下子就没了精气神，失去了奋斗的目标和动力。相反，企业将目标定立得非常远大，要求全体员工为了实现这一目标而奋进，给所有人展示你的愿景和未来企业的发展之路，那么员工们的热情就会被瞬间激发。
期望成为世界第一，就要把自己当做世界第一来要求。柳井正早在20世纪90年代就是以“世界第一”的标准来要求员工和自己的，哪怕那时候的优衣库连“日本第一”都不是。但是，他要求所有员工都将自己当做是世界第一服装品牌的员工，发挥出120%的工作效率，才能帮助企业实现自身的愿景，员工自己也能通过这种努力，达到一个崭新的高度。
人才是未来发展的动力
我们想要实现企业的愿景，保持积极奋斗的精神，让企业朝着更好的方向发展，就必须拥有一支属于自己的人才队伍。
柳井正非常重视人才的力量，有人会说，企业如果规模小、人数少，才越发能体现出优秀人才的个人力量；等到企业发展到了一定规模、员工很多的时候，优秀人才就发挥不了什么作用了，反而要看企业的团队配合是否默契。这个说法原本是没有错的，但是柳井正认为，企业发展的规模壮大之后，更应该重视人才的作用，团队协作重要不假，但是一支普通员工组成的队伍，跟一支由精英组成的队伍比起来，战斗力孰强孰弱，简直是高下立判。
所以，柳井正在经营优衣库期间，非常重视人才的招揽和培养。优衣库不仅是“优质服装的仓库”，更是一个惹人眼红的优秀人才基地，随便拿出一个精英店长，就是其他企业抢破头也抢不到的人才。
人才队伍不仅仅要管理，还要培养，因为每一个员工都有其潜在的发展能力，我们的企业稍加培养，既可以最大程度地发挥他们的最大实力，为企业谋求更多的利益，也会让员工们感谢你对他们的培育，从而增强他们对企业的归属感。