企业为了存续，必须随着环境的变化而自我变革，而变革需要速度、干劲、革新、执行力这四个要素。我们决不能期待今年做与去年一样的事情，能得到和去年一样的结果。
多快好省，企业的效率和执行力
一家服装零售企业想要在这个战场站稳脚跟，除了独到的经营方法、完善的管理体制之外，还必须在其他许多方面有着完善健全的体系。而在这些体系当中，企业的执行力无疑是重中之重。
我们都知道，一家企业不仅需要生存，还要不断地发展。反过来说，企业如果止步不前的话，连最起码的生存都做不到。如果要与时俱进，那就需要改革与创新了。
创新要注意的地方并不多，只要企业能够花上一笔不菲的资金，促使企业在新款产品研发、服务质量的改进、内部机制建设等方面，多想出一些好点子即可，这与我们在上一个法则中所述的团队合作、部门联动也是密不可分的。
至于改革，则需要企业能够狠下心来了，因为这并不是单靠资金就能完成的，还需要结合企业的管理体制，再加上一定的监督、激励，充分激发员工的积极性和创造性，让他们的工作效率大大提高，并且能够毫不犹豫地接受新的改革内容，花费时间和精力去适应新事物，让自己进步的同时，也创造更多的财富。说白了，就是让你的员工拥有执行力。
执行力是企业生存和发展的关键
执行力的重要性想必我们就不用多说了，无数的培训师、营销书籍都强调执行力是企业生存与发展之源。
我们给员工布置的任务，他们要保质保量地去按时完成，这才是执行；我们给员工下达命令（在命令不违反规定的情况下），员工能毫不犹豫地接受并且按我们的要求去做，这才是执行；我们宣布改革，制定改革方针，员工能够没有一丝迟疑地去贯彻落实，并且持之以恒，这才是执行。
由此可见，没有执行力，企业的任何计划都无法完成，阶段性任务目标达成不了，企业的总体战略目标自然无法实现。举个简单的例子，在一家服装门店中，店长要推行新的考勤制度，上班下班必须准时打卡签到，结果第二天员工还是该迟到的迟到，该早退的早退，丝毫不把新规定放在眼里，这就是缺乏执行力的具体表现。
没有了执行力，部门不履行职能，员工不听话，不服从组织纪律，或者是表面上老实听话，背地里浑水摸鱼，这样子任何企业都是无法生存与发展的。
拒绝阳奉阴违和闭门造车
企业中，有不听话的员工和部门，也有按照自己想法做事的员工和部门，更有不少阳奉阴违的员工和部门。这些个人和团体称之为企业的毒瘤也并不为过。在整治这些员工的时候，企业也同样要考虑到自身的原因，是不是自己的管理不善，才导致员工和部门欠缺执行力的，而不是完全责怪自己的员工。
阳奉阴违的员工，其实是很难被管理者发觉的，因为他们表面上都很听话，做出一副坚决服从组织安排的样子，而实际上根本不去执行，在企业里浑水摸鱼，最后任务完成不了，影响部门绩效，更影响企业效益。光是接受任务，并不能称之为执行，仅仅是执行的一个开端而已，不去完成任务的话，根本谈不上执行力。对此，企业必须建立自己的监管体系，利用绩效考核及绩效管理的其他手段，对员工的实际业绩进行考察，一旦发现不合格的员工，务须及时惩处，以起到警示作用，才能对增强执行力起到作用。
有些员工和部门并不是偷懒不干活，而是自己蒙头苦干，看起来他们并没有违反企业的任何规章制度，没什么可责怪的，然而，只要你去具体考察他们的业绩，就会发现这种特立独行的对象，除了极个别能力特别突出的人之外，绝大多数的工作质量和工作效率都很低。这样的员工和部门，虽然他们去执行任务了，也有一定的执行力，可是工作的结果往往不尽人意。对于他们，企业必须加以正确的引导，鼓励员工团结协作、部门间密切配合，千万要避免闭门造车的情况出现。团队配合，有利于员工增加对于任务目标的理解，执行起来也就很少会出现偏差了。
勤奋的优衣库员工
优衣库的员工从来都是极为重视执行力的培养的。哪怕是从最小的事情做起，也要做得尽善尽美，完成自己应该完成的本职任务，同时有余力去帮助其他员工完成任务，彼此间互相帮助，互相配合。
柳井正一贯要求员工工作必须刻苦，凡事都要尽自己最大的努力，想出最好的、效率最高、最省力的方法来完成自己的工作。
柳井正创业“十诫”：
1、刻苦工作，一天24个小时都应将精力投入到工作中。
2、唯一和绝对的评价者，是市场和顾客。
3、不能没有长远观念、计划、梦想和理想。
4、把握现实，坚持理想和目标。
5、自己的未来由自己开拓，掌握自己命运的是自己，而非他人。
6、积极适应时代的、社会的变化。
7、最应该重视日常事务。
8、对于事业，设立比谁都高的目标和标准。
9、和员工结成伙伴关系，培训团队合作精神。
10、建成不会倒闭的公司。你可以九败一胜，但不容许一蹶不振的失败。
从这创业十诫中，我们能够看出来，柳井正的第一准则就是“刻苦工作”。他要求员工准时上下班，严格执行签到制度，同时要求全体员工在上班时间，所有精力都必须集中到工作上。柳井正本人也会精确地控制时间，所有会议都不会超过十分钟。曾经有人在参观迅销总部的时候发出感慨：“我从来没有见过这样的企业，见过这样的工作环境——所有员工都在一个大房间工作，他们虽然没有固定的工作地点，但也没有任何沟通交流上的阻碍。”当然，柳井正并非冷血无情的工作机器，他从不过分压榨员工。迅销总部的员工从来不加班，晚上七点钟，公司就会熄灯关门。
速度、干劲、革新、执行力，都是企业发展所必不可少的要素，能够在短时间内为企业形成竞争优势，成为企业的具体特性。这样的特性给企业带来的好处是巨大的。
而增强执行力的关键还不是公司内部的监管机制，因为制度毕竟是死的，强行管理的话，有时候会激起员工的逆反心理。柳井正觉得，在这种时候，思想上的教育往往比制度上的管制要实用得多。
他经常给员工灌输这样的思想：为企业工作，实际上就是为你自己工作。执行力不够，由于能力不足的绝对只占少数，大部分原因是因为懒惰造成的。要让员工树立起正确的思想和价值观，把自己当做企业的经营者，懂得只有自己的工作做到位了，企业的未来才能更加美好，给员工们的福利待遇也会越来越高，这些东西都是成正比的。
企业的生存和发展是受到市场变化、内部管理机制调整这内外两大方面共同影响的，企业必须抓紧一切时间变革，充分激发员工的干劲，鼓励员工去革新，促使他们接受新的思路、新的模式，培养自己的执行力。这就要求在企业变革的同时，员工的自我变革也跟得上企业的步伐。
企业最怕的，就是今年做的事情，得到的结果跟去年完全一样。要知道，在服装零售业摸爬滚打，就如同逆水行舟，不进则退。在你原地踏步的同时，你的竞争对手早就把你甩得远远的。
优衣库的员工精神建设
员工的管理其实分为两个方面，一个是物质上的建设，另外一个则是员工的精神建设。