即使在同样的内训师团队发展阶段，因为资源准备度的不同，也需“量力而行”设定合理的目标。所以，下面我们在每个阶段给大家提出一个理想目标、一个底线目标的建议。底线目标和理想目标的中间部分，各位培训经理可以根据自己当前的资源准备度情况自行设定：资源准备度高，就把目标定得高一点，往理想目标方向靠；资源准备度低，就把目标定得低一点，往底线目标方向靠。
进入第四个阶段的内训师团队目前在国内并不多，所以不是本书介绍的重点。国内大部分内训师团队处于第一和第二阶段，或者正在向第三阶段进发。所以，在本章的最后，我们来看看这三个阶段的工作重点和行动策略分别是什么。