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第34章 别被争强好胜绊倒自己

职场上跟人打交道特别厉害的人,都是不太好强的;但是能把事情管住的人,往往都是好胜心强的人。许多白领做职员的时候,工作业绩不错,与同事处得也很好,可一旦升职做了部门主管,反而把人际关系搞得一团糟,没有了追随者。他们也许不明白,做主管了,角色不同了,就应该向管人方向上转变,你想让职员认同你,在他们面前就不能表现得太好强。古人说得多好啊:水至清则无鱼,人至察则无徒。你太好强,下属的自尊就会受到威胁或伤害。

管事要靠钱,管人要靠心。虽然说出来似乎有点虚,但真的,只有心跟心相通,才能形成强有力的团队。如果职员在你手下活得一点尊严都没有,他就会怠工,甚至走人。所以,在不同的场合,要让不同的职员得到聚焦、成为主角。不要什么事情都以自己为核心,那样不仅很累,而且会突然发现没有了追随者。这是干事业人的致命伤啊。

5个月前,雪纯受聘于一家外企服装公司,荣幸地被任命为该公司在南方地区的市场总监,命运之神如此垂青于雪纯,她真的受宠若惊,发誓一定要轰轰烈烈地大干一场,以报答公司的知遇之恩。

一天下班后,老总与雪纯商量筹备新产品展示会的事,他问雪纯一个月的准备时间能不能拿下来。说实话,新产品展示活动是一个大动作,一个月能拿下来就是大手笔了,老板不过是在试探雪纯的水平和能力。雪纯暗想:这次一定要在老总面前好好表现,便说:“争取提前一周拿下来,可以吗?”老总露出欣慰的微笑,可雪纯心里却急了,当晚,她就在公司把具体任务切块到小组,并草拟了一份活动方案。

第二天开部门会议,雪纯把任务细划到各个小组,大家一听炸开了锅,说:“这哪是工作啊,简直就是要人命。”职员的这种态度,她是预想到了的,但没想到的是,他们竟然不约而同地拒绝合作。雪纯来气了:“这是死任务,大家都得接受,不接受也得接受。谁干不了,走人。”大家见她的话说到这份上,只得默认了。雪纯怕职员们使阴招,天天死守在公司督战,可工作没到一周,过去工作相当主动的几个部门负责人,纷纷反映“模特教练耍大牌,不按时到岗啦”、“客户要求车接送啦”、“灯光音响提出增加费用啦”等等,雪纯一听就来气,“你们的能力是不是回潮了?这种小事还用向我反映?”之后,虽然大家向雪纯反映问题少了,可工期却进展缓慢,她急得啊,见人就催、督、责问甚至大发雷霆。可她越是急越是理不出头绪,后来大家见雪纯动不动就发脾气,干脆远远地躲着她,让她见不着。

眼见离雪纯与老总承诺的时限不远了,整个工作量还很大,她不得不硬着头皮向老总请求延期。老总安慰她说:“你的敬业精神,我很欣赏,但不能脱离实际啊。”雪纯从老总语重心长的话中,听出了弦外之音。一个月后,虽然这次活动在老总的亲自过问下办得很成功,但雪纯深感力不从心,疲惫不堪,更感到无颜面再在公司待下去,只得主动提出辞呈。走人的不是别人,而是她自己。

雪纯在老总面前主动承担工作重任,这种急于想出成绩的想法不能说不好,但如果超出了客观现实环境范围,往往欲速而不达。因为她面对新公司、新老板、新同事、新客户、新环境,都得在较短时间内去磨合、去适应、去熟悉,工作中难免出现一些不愉快、不尽如人意的事,而她生性争强好胜,总想把各项工作做得万无一失,可越是这样想,越是感到有一股无形的压力压抑着她。于是,看到不顺眼的人和事就想发脾气,结果成了孤家寡人。因此,升职后面对新的挑战,你首先得学会化解增大的压力,对下属苛刻要求、发脾气不是化解压力的最佳方式。

遇事不急不躁,提高心理承受能力。要给自己一段时间去接纳新的环境,遇到不顺的事,先静下心来查找原因,再寻找化解之策。任何一个成熟的领导者,都是在这些林林总总的不顺中沉着应对,逐渐增强了心理承受能力。同时,要摒弃急功近利心理。建功立业是每个工作者的共同愿望,但业绩的创立并非一朝一夕可以成就,它需要日积月累。因此,以平常心态,勤奋、敬业、创新就可得到最好的业绩。此外,要学会调动下属的能量。每项业绩,不是哪一个领导,哪一个个人可以创立的,得学会发挥下属的主观能动性和积极性,充分调动他们的能量,所谓集体的智慧和力量是无穷的,就是这个意思。