上至国家，下至企业，要想办成一件事，都离不开“人和”。美国通用公司总裁韦尔奇一语道破真谛：“现代的企业，必须使公司反应更灵敏，更易与人沟通，并鼓励员工同心协力，为越来越挑剔的顾客服务，这样才能成为真正的赢家。”
德国的西门子公司就深谙此道，他们采取各种各样的措施，不断地为员工谋福利，以激发员工的主人翁责任感，培养员工的敬业精神，努力营造一种融洽的公司内部氛围。
西门子公司在1862年给工人增加津贴补助；1872年实行养老金制；1873年缩短工作时间，改为9小时工作制；1888年配备健康保险医生；1927年，“成果奖金”在全公司实施，这一措施后来作为法定项目被保留下来，并对在公司工作10年以上的所有员工都授予该奖。
此外，西门子公司还有一个领导与员工谈心的传统，目的在于加强思想沟通，改进领导工作，增强合作意识。如此种种措施，不胜枚举，但其所发挥的作用只有一个：让公司的员工感受到一种“家庭式”的关怀，并由此激发员工的潜能，尽心尽力为公司工作。
在谋福利这一方面，其中最为成功的是1872年公司所设立的抚恤金制，这一制度规定，定期把年利润的一大部分提出来，作为员工的红利和员工的资金，以及他们在困难时的救济金。公司又拿出6万塔勒（每塔勒合当时的3马克）的资金给全体公司成员作为养老及伤残基金。
这一制度的建立在近20年的时间里取得了良好的效果，员工都把自己看作是公司的永久性成员，把公司的利益看作是自己的利益，，很少有员工改变他们的工作单位，因为他们在公司的工作中，看到他们的前途有了保障，员工们也坚持留在公司里，因为不间断地工作下去能使养老金不断增加。连续工龄满30年的员工按工资的2/3发放养老金。
这个措施非常具有现实意义，使很多到了退休年龄但仍很健康，并有工作能力的人继续留在岗位上工作。于是，他们除了领取退休金外，还照样领取应得的全部工资。由于上述制度的建立生发出来的集体精神，使西门子公司的全体成员与公司紧密地联系在一起。公司领导人也公开承认，公司的大部分成就的取得都是与这一措施分不开的。
健全而完善的福利制度为西门子公司增强了凝聚力。公司领导者能鼓舞员工的信心，并把公司的目标根植在每个员工的心中，集结每一个人的努力，将之引向整个公司所追求的最终成效。采取奖赏方式和福利措施来鼓励工作成就超过最低标准的每一个人。
韦纳？西门子临终时告诉继承人：“我早就认识到，只有全体员工友好地、自发地合作以完成他们的共同利益，才能使不断发展的公司保持令人满意的发展形势。”
他的继承者就是遵循他的教诲领导着公司，致力于不断扩大公司的福利事业、制定不同工种的劳动保护措施、员工医疗福利等政策，把公司员工的努力汇集在公司发展这一目标上，使得西门子公司步步上升，成为闻名世界的跨国企业。
其实，关心员工在某种意义上说就是为员工谋福利，不论是对员工还是对企业来说这都是最根本、最实质的。