但是，很多领导都难以自控，殊不知，这样容易使情绪进入急水滩。尽管管理过程中的很多事情令你感到气恼，但是，领导必须有起码的自控能力。在愤怒中做出了莽撞的举动，不仅解决不了问题，反而会加大问题的严重程度。而且，事实证明，走上急水滩的领导的自命不凡，在某种程度上，是悲剧人格的表现。因为他们不理睬员工的意见，以为自己是天才，从而置身自鸣得意的危险境地。这样的领导无法跟上时代的发展，他们大都还愿意压制部属，使员工的青春努力以徒劳告终。他们甚至把情绪写在了脸上，长此以往，必然难以觉悟，即使觉悟了，想要文过饰非也已经来不及，部属对你的反感会与日俱增，优秀的人才会弃你而去，而你只有从头做起。从过于湍急的水流中走出来，到水草丰美的地方，自然就别有一番收获。
其实，领导应该有养精蓄锐的涵养，锋利的宝剑放在剑匣里，自然不能在急水滩徘徊。当然，鱼是一定要钓的，但是，得给鱼提供生长的机会，并掌握其生长的环境。稳定压倒一切，领导不应该在性格上“耍杂技”，说时迟、那时快的事必须果断处理，而鱼正在那和风柔雨的地方等你，没必要在急水滩上苦恼。如果和风柔雨之处与鱼为伴，就尽量收获属于自己的甜美，谁说水草丰美之处就不能弄潮呢？其实，世界上每天都有太多的人在碰壁，而碰壁者又是采取类似的方式走进误区的。为什么不能换一种成功的方式呢？比如说7减5，在管理的意义上，并不一定等于2，有时候可能等于6或8，而7加9有时候可能等于3或9，只要始终站在成功的基点上，就会保持管理的弹性优势，从而无往而不胜。
很多领导都没有长远的眼光，把刚刚挂上的牌子砸下来了，一传十，十传百，最终生意惨淡，别怕挣钱的时候晚，钱能挣得完吗？生活是循序渐进的过程，领导只有保证每个环节的质量，才能打造经典。
好饭不怕晚
到什么时候办什么事，到什么枝头唱什么歌，东北人的性格豪爽、热情、奔放，但讲究交往的火候。他们不会因为着急而吃生饭，因为他们都坚信“好饭不怕晚”，控制火候不仅不降低效率，还可能能提高效率，因为这样减少了返工的可能。拔两棵大葱也可以对付一顿，可是，那和“小鸡炖蘑菇”不是一个味儿。
当然，“时间就是速度，效率就是生命”，可是，这一切实现的前提都是产品的质量过硬。如果质量不达标，宁可不生产，也不能流通到市场上去害人，这是企业生命力的源泉。因此，无论市场上的情势怎样，企业首先要焖一顿“好饭”，以免信誉流失。任何品牌都是长时间精心打造的结果，千万别在一念之间砸了牌子。否则，即使再做一锅喷香的“小鸡炖蘑菇”也没人来了，因为他们记住的是，曾经被那两棵大葱辣得掉出了眼泪。生活是循序渐进的过程，领导只有保证每个环节的质量，才能打造经典。
一般的工作中要经历三个层次的环节，先是在讨论的基础上决定，然后是具体的操作，从而收获果实。哪个层次出了毛病，都可能导致整体的瘫痪，领导一定要注意整体的把握。千万不能急于求成，“慢工出细活”，想提高产品效率，应在科技水平上做文章，从根本上解决问题，单单提高速度，往往事倍功半。可是，很多领导都没有长远的眼光，因此，把刚刚挂上的牌子砸下来了，一传十，十传百，最终生意惨淡，别怕挣钱的时候晚，钱能挣得完吗？
一则故事可以为此佐证：有个男孩得到一条长裤，穿上有些长，他要奶奶把裤子剪短点，由于奶奶忙，他只好找妈妈，而妈妈又把这件事交待给男孩的姐姐，姐姐有约会，答应之后就走了。奶奶忙完之后，想起孙子的裤子，就拿去剪了一截，妈妈和姐姐回家之后，先后摸黑又剪掉一截，结果可想而知。一切都是由于智慧的不和谐所致，乐队都需要调整全局的指挥，单位也需要安排一切的领导。否则，事情往往可能走到希望的反面，从而丧失掉胜利的信念。部门之间需要沟通、交流和协商，如果莫衷一是，就是领导的失职。
领导一旦使指挥中出现杂音，就会降低企业在公众中的信任指数，而重新树立信誉，比开业时还难，因为这时不仅要满足新顾客的要求，还必须跟老顾客把“不是”赔到位，自己酿的苦酒得自己喝。因此，领导要稳定创业的状态，特别是在买方市场主导的时代，胡乱地透支信誉，等于把未来的支票先支出了，没有哪个消费者乐于适应产品的任性，他们有很多欲望等待在消费中得到满足，因而对质量尤为看中。其实，无论何时，员工都有可能找到新的发展空间，而企业的失败更多的是领导的失败。
复杂的人生不能把喜怒哀乐大胆释放，因为你无法控制这种表达是否适当，有时会招来很多祸患。人为了生存，总是要违背意愿地结纳力量，以分享利益打击对手。要练就察言观色的本领，是朋友，可以为友谊而合作；不是朋友，可以为利益而握手。
甘草能和百药
我很欣赏甘草的品位，在中药的意义上讲，它什么都能够兼容，不简单。按理说谁还没有个个性呢，可是他偏不，因此得到了大家的欢迎。这就告诉人们，做事情一定要圆融变通，试着跟你不得意的人打交道，或许能得到很多意外的收获。任何人都有自己的一方天地，而“学无止境”，干草也是药，不是混混，人家为的是遍采众长。
如果你做不到这一点，至少不能把表情过多地展露出来，复杂的人生不能把喜怒哀乐大胆释放，因为你无法控制这种表达是否适当，有时会招来很多祸患。人为了生存，总是要违背意愿地结纳力量，以分享利益打击对手。要练就察言观色的本领，有些事情不用语言就可以为人所感知，你还没说话呢，就已经告诉别人要干啥，这等于变着法儿伤害自己。
这就如同场面话，都知道不必当真，但是，不能不说，这是人性丛林中的一种最起码的生存智慧，尽管这是一句废话，可是，说完之后省时省力，否则，去解释误会更耽误事，其实，这里面有些话是非常模糊的，比如说“你今天打扮得真漂亮”，“有什么事我全力帮忙”，都近似有一搭没一搭。
所以，如同万金油的人虽然有点烦人，但是，他们到哪儿也不会吃亏，他们知道该跟人套瓷，以弥补自身的啥也不是，普通人尚能如此有智慧，领导更应该有这种起码的把握。一般的情况是这样的，有的领导把自己打扮成“炮将”，说云里雾里的胡话，更有沉默的领导，在脚踏实地工作的间隙，也忘记了幽默的意义，整天板着面孔，让员工过不去。
话还得说回来，领导对场面话只能采取“姑且言之，姑且听之”的态度，因为你时刻都代表某种权力。在全球化时代，是朋友，可以为友谊而合作；不是朋友，可以为利益而握手。世界就是事业的舞台，在“和百药”的过程中，“甘草”应该不断调整自己，羊头上长着一对角，是攻击敌人和保护自己的武器，但羊总是被狼吃掉。要战胜狼，最简捷有效的做法是变成一只狼！变则通，通则赢。领导的头脑时刻都得保持清醒，别干既赔夫人又折兵的事。所以，领导有时得跟着植物学生活，捕捉甘草般的智慧，迎战危机，避免迟钝。
但是，并不是所有的事物都可以被理解称“甘草”，鸡蛋就不能放在一个篮子里。“甘草”的姿态是不求最大，只求最佳，这要求领导多听听来自市场的声音。当一个领导太自我感觉良好的时候，其实，已经是危机四伏。因此，领导应该领悟方圆之道，如同《神雕侠侣》中的杨过一样，做一个重剑无锋、大巧不工的人。这样，才能够善待竞争对手，同时善待自己。
世上很多事都是一物降一物，“卤水点豆腐”，不好理解也得理解。领导要搞好人员分配，别觉得孬兵就一无是处，在关键时刻他们也非常可爱。“孬”于“不孬”在很多时候都是看问题的角度不同，而得出的有差异的答案，领导不能被“偏见”吞没。
孬兵能打仗
世上很多事情都是一物降一物，“卤水点豆腐”，不好理解也得理解。至于有些事情“物极必反”，似乎就更令人纳闷了，而事实的发生绝不以某些人的陈旧意识为转移。比如说孬兵不守纪律，到处惹事，他们胆子大，遇上舞刀弄枪的事，都能冲上去，这时候，老实兵大都蔫了。乐于听话的他们对危险场面感到陌生，弄不好成了逃兵，当然，这只是一种不尽合理的假设，为的是说明孬兵身上不全是不是，关键时候也有真本事。
有一个警察就业初期不留神，抓逃犯的时候，不慎让人家逃跑了，为此，他受到了局里的处分，老父亲差点儿没背过气去，临终的时候，还嘱咐儿子不要辜负自己的期望，这个警察从那天起就发愤图强，刻苦钻研业务，时刻都以最快的时间赶到作案现场，还缴获过AK－47冲锋枪一支，为此，几年间就受到奖励数次，两次被授予“个人二等功”，可见，从孬兵到功臣，有时只有一步之遥。因此，领导要搞好人员分配，别觉得孬兵就一无是处，在关键时刻他们也非常可爱。“孬”于“不孬”在很多时候都是看问题的角度不同，而得出的有差异的答案，领导不能被“偏见”吞没。
孬兵之所以有时让老实兵震惊，也可能缘于自身的优秀未被他人重视，从而使自身难得的勇气，成为别人眼中的莽撞。其实，要是领导引导得当，发挥出来的勇敢也是绝活呀！“一个人要是精，成不了龙，也得成条虫。”在某种意义上讲，虫儿是孬兵，龙是好兵。生活本身不必制造惊心动魄和跌宕曲折，平淡也是一种震颤，改革开放以来，社会生活的变化给“虫儿”带来的改观是明显的。所以，领导要比别人多第三只眼，其中的文化穿越了历史和现实。而领导本身就是文化；文化本身又是历史的延续。意义早已经超出了本身。
尽管孬兵有自己不光彩的经历，但是他还是兵，真正能被演绎的“孬兵”往往都是不孬的。正如“虫儿”——各行各业的行家里手，跟身边的老百姓的关系是最近的，领导得拿他们当回事。而孬兵懂得拥抱也懂得握手，在这个意义上讲，用人要不拘一格，不计前嫌。
而历史也告诉我们，傅说是奴隶出身；姜太公曾是宰牛、卖酒的屠夫和生意人；诸葛亮曾经“躬耕于南阳”；魏征年幼时穷困潦倒……从他们起步的状态来看，似乎都很孬，但是，此后都取得了很不孬的成绩。而当时录用他们的权利阶层的某些独到的眼光，的确很值得如今的管理者加以借鉴。更何况，事业的很多层面的成功都得益于失败，从来没有过孬兵体验的好兵，要么是不真实的，要么创造了神话，都不具有日常管理生活的借鉴意义。
世界上没有多少安乐窝，风险才是生活的本真，领导应该有夺人的创新意识。白手起家的商业巨擘，就有点“铁树开花”的味道，平地起大厦，没有金刚钻不揽瓷器活。定势误人，千万不能沉浸在老眼光中，而因袭教条的最后结局只能是失败。
炒豆出芽、铁树开花
物以稀为贵，狗咬人不是新闻，人咬狗就不一样了，差距就在一个“特别”上。有特点才能有市场，跟在别人后面找感觉，准弄不出子午卯酉来。“炒豆出芽，铁树开花”，万事都求奇求特。新官上任三把火，为的就是做出推陈出新的事，世界上没有多少安乐窝，风险才是生活的本真，领导应该有夺人的创新意识。白手起家的商业巨擘，就有点“铁树开花”的味道，平地起大厦，没有金刚钻不揽瓷器活。
泰籍华人企业家陈弼臣从小因家境贫寒，时不时就可能辍学，为生活所迫，17岁的他借了8元盘缠，飘扬过海来到曼谷，从跑堂、苦力做起，几年之后，因能力突出晋升到经理职位，由于管理得法，他又创立了曼谷木业公司和泰兴隆五金木业行两家商号，事业开始蒸蒸日上，如果继续做木业生意，陈弼臣也能得到令人刮目相看的境遇，但是，他想干“铁树开花”的事。二战结束后，他与人集资创办了盘谷银行，在亚洲，开银行绝不是做一般的生意，作为银行的领导，判断哪一笔生意是否可做时，只能观察顾客的历史和他的背景，陈弼臣很有眼光，十几年后，盘谷银行就成了世界上发展最快的银行，当时的保险业被欧洲保险公司所包办，华人向来不敢染指，陈弼臣又做了一把“炒豆出芽”的事，开拓了华人经营泰国保险业的先河。
如果总结他的成功要诀，似乎可以冠冕堂皇地列出若干条，但是，难免脱离意义的古板。其实，除了他勇于吃苦之外，最重要的是，将阿基米德支点了然于心。把企业重心从街头铺面转移到国际业务上来，没有独特的审视目光简直就是不可能的。
战略管理要求领导高瞻远瞩，因为定势误人，千万不能沉浸在老眼光中，游戏规则每天都在变，因为条件在变，环境在变，消费者的需求也在变，而因袭教条的最后结局只能是失败。
领导与领导的不同在于视角的差异，越是平庸的领导者越不愿意做有悖传统的事情，因此，他们以及他们所领导的团体就继续平庸着，而这时高明的领导已经起步了，并不断地为产品的增值努力。眼光本身就具有专利的价值，从普通到特别，绝对不是简单的飞跃。领导要创造整体的奇迹，就不能把企业看作简单的花瓶，花瓶只是摆设。企业要创造特色，就应该在内容的基点上不断整合，光靠打广告没用，茅台酒从来不打广告，它的销量也从没滑坡。因此，整体的奇迹不仅源于领导的眼光，还与他视野的半径有关。
作决策的时候，领导确定的事不能轻易更改，运筹帷幄方能决胜千里。但是，这种运筹如果不稳定，部属再有勇气再有办事能力，怕也不知道劲往哪使。长此以往，就会对领导产生不信任，他们已经没有任何前途可言，工作失去了弹性吸引。
说话办事要准秤
以前总有弄臣取悦皇上，说皇上是金口玉牙，而别人什么都算不上，他们瞅你不顺眼，就说你长的是狗牙。这么看来，他的牙口似乎比皇上还金贵，因为他能左右金口玉牙。但是，从另一个角度考虑问题，皇上因为牙口的金贵，倒不能出尔反尔了。说话之前得三思，这种对语言的把握是谨小慎微的，几乎每一句话都有价值，因为客观全面的决定会收获实实在在的结果，跟随口答应大不一样。
因此，领导的话说出来就不能咽回去，口若悬河未必能够承担大任，而真正有能力的领导从来不说废话，长时间削减废话所保留的精华，使得他们一开口几乎就能切中要害。而且，他们拒绝草率，力图使每一句话都具有参考价值，这是基本的领导素质，否则，无法构成部属的信任，不信任会带来很多连锁反应，这种反应往往令人应接不暇。
“一言既出，驷马难追”，普通人尚且应当如此，领导自然就责无旁贷。作决策的时候，领导确定的事不能轻易更改，决策可以说是领导的核心要素，左右着企业长远发展，“帅凭谋，将凭勇。”运筹帷幄方能决胜千里，这种运筹如果不稳定，今天是一明天是二，部属再有勇气再有办事能力，怕也不知道劲往哪使，这只能证明领导的禀赋经验的积累不够。