结果再一次证明，他们的选择是正确的，杨德仁后来果然不负众望，在他就任福薪公司的总经理之后，大刀阔斧地进行了一系列改革，而且收到了很好的效果。就这样，杨德仁也就顺理成章地成了荣氏旗下的“四大护法”之一。在杨德仁的领导之下，荣氏集团重信誉、讲诚信，企业始终保持强劲的发展势头。可以说，杨德仁为荣氏公司的发展壮大立下了汗马功劳。
就是因为有用人不疑和疑人不用的领导者胸怀，使得荣氏集团旗汇集了很多精英，也正是他们造就了荣氏公司的兴旺发达。
事实上，这世界上的一切信任都是建立在监督基础之上的，没有监督就无从谈信任，没有信任授权就无从谈起。事实上，没有完全的监督就没有完全的信任，没有完全的信任根本谈不上完全的授权。所谓“用人不疑”，指的就是完全的授权。
一个真正聪明的领导者，一定懂得“用人不疑、疑人不用”的真正含义。松下幸之助对此颇有见解。他的看法是，重用某个人，只有充分信任他的时候，他才有可能全心全意地为企业卖命。再来看索尼公司的创始人盛田昭夫的做法，他为了表达自己对人才的充分信任，在他录用人才的时候，就会把所录用人的人事档案烧掉，他重视的只是以后，而不去过多关注此人以前是怎样的。一个真正聪明的领导者，一定是善于用人的，当领导者信任下属的时候，他才能最大程度地发挥出他的才干。不过，信任下属也是有前提的，对方必须是“货真价实”的人才。
在现实生活中也是如此，假如你不能信任别人，处处提防着别人，相信别人另有所图，那么，这个世界、这番人生对你便失去了意义。你将会生活在恐惧之中，打电话不愿报自己的身份，怕对方是坏人；写文章不愿意讨论，怕被人剽窃；遇人先揣摩对方的心思，提防上当受骗。所以，这样一来，你可能会把自己保护得天衣无缝，不过世界在你心目中却变得无比灰暗。
既然对一个人持怀疑态度，就不要用他，既然用他就要相信他。对于人才来说，信任能给他以巨大的精神鼓舞和推动。中国历代精明的君主都曾把它当做一条不成文的准则。其实，只有先信任别人的人，才能被别人信任。用人不疑的原则在当今改革时代的人才合理使用中意义依然重大。因为站在改革前列的人最容易受打击，所以保护他们既成为人才合理使用的特殊举措，也是一种强大的激励手段。一个人如果被人信任，他就会有一种强烈的责任感和自信心。信任有时候就像一种催化剂，它能够加速蕴藏在人体最深处的自信心的爆发，使人的潜能得到充分的发挥。所以，这也提醒睿智的领导者们，当你能够做到这一点时，你才可能真正地把自己的事业做大做强。
正所谓：英雄不问出处，只看眼前表现。信任可以说是用人的第一标准，同时也是众多成功企业的经验之谈。所以，有了良好的制度保障，有了高素质的人才，有了远大的理想和信念，领导者用人必须坚持“用人不疑、疑人不用”，不然，老是在关键时刻犹豫不决，结果必定是丧失更多重要的机会。
事实上，用人不疑和疑人不用所体现出的就是一种大气，一种眼光，一种胸怀，一种气度。对于领导者们来说，只有扔掉你的有色眼镜，心平气和地对待人才和使用人才，才有可能出现人尽其才、才尽其用的局面，事业也就不断地展现新局面！
3．放开你的手，授权让下属去做
领导和员工并不一样，尽管老板拥有自由和权力去做一些员工无法做的事情。比如，如果他喜欢，他可以深入最基层，和员工一起做体力上的工作。但是领导最重要的工作还是统率着员工去完成企业所制定的计划。领导做好了分派任务的工作，便成功了一半。
适当授权，让管理事半功倍
领导者将工作交给什么人，让什么人做什么事情，这是一件棘手的事情。企业的前景就是领导者的前景，若是用人不当，就会为自己带来巨大的损失。大材小用比较可惜，而小材大用，则会对企业前景不利。而万一用错了人，更加会为企业带来难以弥补的损失。在用人方面，身为领导者，不得不谨慎小心。
领导者需要尽量控制企业局面，当然，也应该适当授权给下属，放手让下属去决定一些事情。只有这样，才能够保证领导者不在期间企业能够正常运转。同时，这也是检测员工能力的一个标准，敢于放手让下属自主行事，让员工独立承担公司责任，这也是为员工提供一个发展自身潜力的平台。
有一年，胡庆余堂负责进货的负责人，名字叫阿二，他去西北采购药材。后来，他回来之后，药号一位名叫阿二的负责人，见人参的价钱过高，就埋怨阿二不会办事，还说他为胡庆余堂多花了银子。
阿二平时就看不惯阿大过于跋扈的样子，虽说当时胡雪岩并没有指定阿大是掌柜，但是阿大一直以掌柜自居。阿二当时解释是边境有战事，所以人参并不好买。两人据理力争，但是并没有吵到胡雪岩那里。后来，胡雪岩还是知道了这件事情，他将两人都叫到了自己的住处。
胡雪岩设宴款待两位主要负责人，并特别向阿二敬酒，以感谢他万里奔走，在战争时期还能够亲自去采购药品。饭后，胡雪岩留下阿大，对他说：“俗话说，将在外，君令有所不受。商事也如同战事一样，用人就要放手。以后你就将推销的价格、数量等都交给阿二负责，你就不用多管了。”阿大只能听命。
从此之后，阿二就是进货方面的掌柜，凡是进货的事情一概他说了算。这样阿大和阿二之间的摩擦少了很多。而阿二也十分感激胡雪岩的知遇，更加卖力地为胡庆余堂效力。阿二为胡庆余堂做出了很大的成绩。而少了和阿二的争执，阿大也更加专注于自己的职责，两位负责人都各司其职，将生意做得红红火火。
也许有领导会这样认为，即便是诸葛亮这样聪明的人，还看错了马谡，使得街亭失守，弄得蜀国不得不冒险摆空城计。又何况是平庸之辈？当然这种看法未免太过一面之词，若是大小事务都交由领导人一个人去做，领导自己也会疲惫，而员工的潜力也会被埋没。
正如胡雪岩，他一生涉足各个行业，胡庆余堂、钱庄、丝绸厂、军火等，若是这些事情他都亲力亲为的话，那么胡雪岩的潇洒度日也就不复存在了。胡雪岩是一个很会享乐的人，他妻妾成群，并且为自己的妻妾修建了一座如同宫殿的楼阁。倘若胡雪岩每日只是忙于商务，恐怕他也不会娶这么多的妻妾了。
所以，胡雪岩的高明之处就在于他敢于放手让下属自主行事。他尽量将具体工作都交给手下去做，而他自己只是关注企业的发展方向。在他的眼里，每个员工都是各有所长，都是可以独当一面的才俊，他能够放心将任务交给他们。但是他并不糊涂，他对自己整个事业的大事情都非常清楚，他心里清楚自己每个事业的发展方向。至于细节方面的事情是与他无关的。
若是有时间，胡雪岩也会去自己的各个事业的基层去走一走。但是这并不是去亲临指导，就纯粹是走一走，或许他走的目的是为了扩展生意的发展方向，但是绝不是为了检查员工是否尽力。
也正是胡雪岩这样的领导者，才使得每个员工都能干劲十足，没有惰性。甚至不用上司催促就能够圆满完成自己的工作。这样在无形中也培养了员工的独立性，知道什么时候完成什么工作，以及怎样更好地完成这些工作。
合理授权，管理者不要事必躬亲
面对日新月异的科技发展形势，现代企业的管理者不可能做到面面俱到，参与到企业中各个层面的具体工作。所以，最可行的操作方法就是管理者负责整体化运营和重要决策，而不是把心思都放在那些具体的细枝末节，管理者要做的只是把自己的决定告知下属。至于细节究竟如何操作，应该放心地授权给下属去思考，让各个负责人各负其责，发挥各自的才能。
在现实生活中，有些管理者不放心把权力下放给下属，他们总是认为下属谁也不会像我自己做得那么好。尽管他们也知道个人的能力是有限的，但是在很多情况下，他们还是只考虑怎样安排自己的生活，以便有更多的时间和精力用到工作中去，而并没想到让下属来协助完成部分工作。这些领导者们都有一个共同的特点，他们做事通常都权力一把抓，大事小情必须自己亲自去办，员工只能当他的助手，结果就是自己整天忙得像没头苍蝇一样。
杜华是一家公司的生产总监，他经常抱怨工作辛苦，每天总有做不完的工作。事实是什么呢？通过了解发现，他的工作中有一大部分是在现场处理生产中的问题，甚至最底层员工的处罚都要经过他这一关的批准。当然，其他繁杂的日常事务就更不用说了，他凡事都是事必躬亲。因此，杜华的辛苦从何而来，我们就一目了然了。
事实上，对于那些事必躬亲的管理者。下属们也许会听从他的命令，不过却不会把这当做一种关心或好意，反而会被认为是多管闲事。在实际工作中，下属们每天都要做出很多管理者监控不到的事情。不管是多么强干的管理者，都无法做到管理一切事务，也不可能掌握所有的细节。事必躬亲的管理者肯定会劳累过度。生理上来讲，你对你自己在管理范围内的所有大小事情都下决定的话，你的精力会很快耗尽。举例来说，三国时期的诸葛亮怎么死的，累死的！为什么？他对于军中小到杖责10棍都要过问，不累死才怪。另外，这还有一种弊端：你把事情都做了，你的下属做什么？这样一来，下属的创造性就会被你扼杀掉。而且单从管理的角度而言，一个管理者之所以成功就是因为他有一个好下属，他更多的是教和监督下属如何去做，而不是自己亲自去做。假如每一个驾驶教练总是自己在掌握方向盘而不让学车的人接触，那么他能培养出合格的驾驶员吗？那么，聪明的管理者该怎样做呢？不妨从以下几点入手：
（1）身为管理者，一定要相信你的下属。因为从根本上来说，你也是你老板的下属，换位思考一下，你的老板对你的管理工作事事都过问，你是什么感觉？心里一定不舒服！为你的下属提供标准、方法、目标，过程就交给他们去做，你只要看结果就可以了。当然，在他们做的过程中你一定要做好监督和反馈，并适时地帮助下属纠正实施过程中的问题，还要积极给下属提供一定程度的帮助。给下属以信任，是对下属的尊重，同样也是对自己的尊重。
（2）适当地授权。聪明的管理要知道，授权不等于放权，放松不等于放纵。你要认清楚你的岗位职责是什么？你需要做什么？哪些是你重点要做的？哪些是不太重要的（对于你而言），不过对下属而言是重要的，是能授权由下属来完成的？该授权给怎样的下属？根据下属的实际能力授予他相匹配的权力。作为管理者，要知道哪些工作是我这个管理岗位必须要去做的，哪些是需要让下属来分担的；而且还有一点，领导者要承担自己授权过后的责任。
（3）精心培养你的下属。作为一个企业管理者，如果你想让自己肩头的责任轻松一些，你就一定要有一帮能把你的管理思想不折不扣地执行的下属。你一定要通过培训才能将你的思想复制。当然，要怎么培训就看你自己了，见仁见智。领导者一定要明白，如果你不培养下属，下属的能力低下，那辛苦的就是你自己。聪明的管理者知道做管理的主要工作是教员工做好，而不是帮他做好。授人以渔，而不是授人以鱼，把一条大鱼送给他，还不如教给他捕鱼的方法。这样的话，以后你就再也不用去帮他捕鱼了。
（4）始终保持谦卑的心态。作为一个管理者，到任何时候都不要认为自己是管理者，是所管理的团队中最厉害的，不要认为你是团队的领导者就必须掌控团队的一切。要知道，有时候你越是想掌控全部，你越是掌控不了。一个聪明的管理者，懂得适时授权，把该分配的工作任务交给员工，而不是事必躬亲，把自己累得要死。
作为一个管理者，永远不可能做到每一件小事都亲自出手，要懂得有效授权才行，面对才华横溢的下属，为何不授予他们权力，把事情交给他们来办理呢？这种做法，不但有利于自己集中精力办大事，而且可以增强下属的责任感，并且充分发挥他们的积极性和创造性。如果一个企业的管理者不愿意授权或者不善于授权，那么，在他领导之下的企业也必定是一个缺乏活力的企业。
对于一个团队来说，一个人的能力永远是非常有限的，如果只靠一个人的智慧指挥一切，就算暂时可以取得惊人的成绩，不过终究还是会有行不通的一天。所以，一个成功的企业靠的不仅仅是它的高层领导，而是依靠全体员工的共同努力而获得的。一个有大智慧的领导者，一定懂得积极授权，借力成事，一个真正懂得授权的管理者才是一个真正成功的人！
4．任用人才，定要举贤避亲
中国这样一句古语：一人得道，鸡犬升天。此话的意思就是说当一个人有了大的发展之后，他的亲戚朋友都可以跟着“沾光”。但是对于领导者来说，这种行为是必须避免的，企业在任用人才时一定要注意举贤避亲，只有这样，企业发展才能走得更加久远！
举贤避亲，力保企业长远发展
中国传统也强调举贤要避亲，但是在实际情况中往往不是这个样子。举贤不避亲，并且在经过举荐之后，形成了亲上加亲的裙带关系。也许，亲属中也会存在人才，但是此事是难以两全的。管理者若是想做到平等竞争，就必须不开这个先例。只有建立更加单纯的人际关系才有利于公司的管理。
当亲属违反了企业的规章制度的时候，管理者往往会碍于情面，惩罚起来就变得十分困难。这样就会导致制度的实效和管理的混乱。公司的管理一旦掺入了一些非经济的因素，最终的正常运转也就成了问题。红顶商人胡雪岩之所以能够成就一番大业，与他举贤避亲的用人理念是有很大关系的。
胡雪岩用人也是举贤避亲。他的生意遍及中国，仅是胡庆余堂一个药店就有伙计上百人，加上丝绸厂、钱庄等，其用人数量是十分巨大的。但是在他的用人中，没有他的亲戚。为此，胡雪岩还跟自己的妻子闹了矛盾。
胡雪岩的正房妻子有一个表亲想来杭州投靠胡雪岩，当时胡雪岩刚好在外地。于是妻子就打着胡雪岩的名号，将表亲安排在胡庆余堂做掌柜的助手。其实这个表亲不学无术，并没有什么真本事。但是仗着他是胡雪岩的亲戚，伙计们都让他三分。