两年后，当古河买下一座废铜矿——尾矿时，第一银行董事长涩荣一因为对古河的为人佩服得五体投地，主动提出不要担保借给他一万两金子，作为经营铜矿的资金。这是因为古河替主人还债的义举换来了涩荣一的信任，在把一万两金子借给古河时，他对古河说道：
“一万两金子借给你，请你尽全力去干吧，如果这一万两金子不能还给我，我也不会抱怨的。”
当时，涩荣一的举动曾被不少人嘲笑为一个精神病。这种不计自身得失，成全所敬佩的人的“傻劲”，在那重视利益得失的商场，此种为义不惜一切的人，真是令人敬佩。
这个铜矿是早已被人遗弃的废矿，因此，古河的开掘刚开始就遭到世人的嘲笑，都把他看作疯子、傻瓜。然而他有的是耐心和不怕打击的倔犟意志，世人的嘲笑是不足以打击他的。可是，一年过去了，两年过去了，始终看不到一丝铜的影子，资金一天天在消耗。
在这种情况下，古河仍然一点儿都不气馁，面对困难，咬紧牙关，抱定死在矿山的决心。跟矿工们同甘共苦，惨淡经营，四年如一日。正当一万两金子几乎要化为乌有时，苦尽甘来，铜终于挖出来了。古河完成了别人认为不可能成功的事。
古河这种倔犟，不达目的绝不罢休的耐性，乐观进取，而不会摆老板架子的人，确是别人所做不到的。后来，有人问古河成功的秘诀，他说：“我认为发财的秘方是在‘忍耐’二字。能忍耐的人，能够得到他所要的东西。忍耐，没有一件东西能阻挡你前进。忍耐即是成功之路，忍耐才能转败为胜。”
的确如此，古河事业成功的秘诀，就是忍耐！
有迫切实现目标的渴望
有一位热忱的教育家，名字叫富兰克·甘索鲁斯。当甘索鲁斯在大学念书的时候，观察到教育系统里的许多弊病，他相信他能够改正这些缺点，如果他是学府里的领导人物。
他下定决心要创建一所大学，来实现他的创意，不受传统教育方法的阻碍。但是，他需要100万元来完成这项计划！他到哪里去获取这一大笔款项呢？这个难题每晚跟他一起上床，清晨也跟他一齐起床，他把它带到每一处他去的地方，他在心里翻来覆去地默想，它变成了一种萦绕于心际的情感。
甘索鲁斯是哲学家，当他创造生命中的所有的成就时，他明白固定的目标就是每个人必须开始的起点，他也了解当有炽热的欲望做后盾，把目标转变成它的物质同等物时，固定的目标就可以显现强烈的情绪、生命和力量。
他知道这一伟大的真理，但是他还不知道从何处，或者如何获取100万元，一般程序往往中止于下面的借口：“唉哟，我的创意是好的，但是我对它无能为力，因为我绝没有办法取得所需要的100万元。”那正是大多数人所讲过的话，但是它不是甘索鲁斯所说的话，他所说的和他所做的是这样重要，因此他说：
“某一个星期六下午，我坐在房子里，思索各种筹款的手段和方法，以便实现我的计划，大约两年的时间，我持续不断地思索，但是除了思索以外，什么事情也没有做！
“行动的时刻已经来临了！
“我立刻下定决心，必须在一个星期内得到钱；我需要告诉您，我已到达在指定时间内，取得金钱所下的固定决心的那一刻，一种确信的奇妙感触流遍全身，这是我以前从未有过的经验，我的内心似乎有某些东西在说：‘您为什么不在很久以前就下此决心呢？金钱一直都等着您呢！’
“事情开始急促地发生，我求助报社并宣称我在第二天早晨要演讲，题目是：‘如果我有100万元要做什么？’
“我立刻准备资料，但是我必须坦白地告诉您们，这工作并不难，因为我已经准备这讲稿几乎两年之久。
“早在午夜之前我已经写完讲稿。我怀着信心上床睡觉，因为我可以看见自己已经拥有100万元。
“翌日早晨我很早就起床，走进浴室，诵读着讲稿，并暗暗祈求我的演讲会能引起有能力捐款的人士的注意。
“当我正在祷告的时候，我再次获得金钱就要到来的感觉，在我兴奋的时候，我没有带讲稿就走出去，当时我没有发现自己的疏忽，一直到我站在讲坛上准备开始演讲时。
“回去拿讲稿已经太迟了，而我不能回去是一种福气呀！不去顾虑有没有讲稿，我的潜意识产生自己所需要的演讲内容。当我开始演讲的时候，我把眼睛闭起来，以全副的心情和梦想来演讲，我说出要是我手里有100万元的话，我一定会如何地干出一番事业来，我把我内心想创建一个伟大教育机构的构想叙述出来，在那里青年人应该学习实用的事情，同时能发展他们的心智。
“当我演讲完坐下来的时候，一个人从后面的第三排的座位上慢慢地站起来，朝讲坛的方向走来，我怀疑他究竟要干什么。他走上讲坛，伸出手来说：‘我喜欢您的演讲，我相信您能做您想要做的任何事情，如果您有100万元的话。为证实我相信您以及您的演讲，如果您明天早上肯来我的办公室，我将捐赠100万元给您，我的姓名是菲力普·欧莫。’”
年轻的甘索鲁斯去欧莫的办公室获得了赠送给他的100万元巨款，用这笔钱他创立了欧莫理工学院，现在是着名的伊利诺伊州理工学院。
这急需的100万元之所以能拿到手，在于一种创意的成功，而在创意后面的是年轻的甘索鲁斯在内心酝酿了几乎有两年的目标。他在自己内心做了一次获得它的固定决心，并决定了获取它的计划之后，他在36小时内获得款项。
投师学艺，找个引路人
进入商界的第一要务是“投师”，也就是说要找个好导师，给你入行引路。一般来说，这个人不仅年长，而且经验丰富，也许是你的同事或者老板。由于某种机缘，由他来协助你拿主意，向你传授生意经。事实上，商界交际之道的重要一环就是学会合作，从一些成功的生意人那里学做生意门径，这样你才能走向成功。
其实，任何一个人初涉商界不久，就会意识到交际中有许多不可言传的内容，令人感到困惑不解，而且并不见得有人来解释给你听，来帮助你，大家都保持着一定的距离，话说到一定程度就会打住不说。
当然，如果你是一个幸运者，就会有人欣赏你，来做你的引路人。这也不是偶然的。除了你自身的条件之外，也可能有谁推荐了你，说了你的好话，或者你表现了对什么人的崇拜和羡慕，或者什么人认为最好的领导方式就是传授，或者他最热衷于培养像你一样的人等等。不管怎么说，你应该要珍惜这种主动的提携和帮助，找到自己的导师和领路人。
但是，也有一些人不那么幸运，没有人来特别关照。那么，你就要自己选择自己理想的老师了，这时候，你就必须主动地表现自己，使他能够欣赏你，并结成良好的关系。一旦达到这层关系，你就要不断观察、学习和求教，多听取其建设性的意见。在这个过程中，你的一个重要任务就是听取批评，并且在听取批评中不断增进双方的信任。千万不要总是为自己辩护，相反，你要不断以接受的态度来鼓励对方不断关注你，并给你以帮助和培养。
古人云：“三人行，必有吾师。”这话在商务交际中同样适用。
它不仅使你学到更多的东西，而且使你立于一个能进能退的合适地位。生意场上也是“做到老，学到老”，不断有新情况、新技术、新方法出现，你不可能事事都精通，所以多一个导师等于多一条路，你任何时候都不会感到无所适从和无处讨教。所以，经商之路也是求师之路，一个人能够从乡村走向大都市，从中国走向世界，必定要有很多引路人才行。明白了“三人行，必有吾师”的道理，你的经商之路就一定会越走越宽。
精明计算的赚钱法则
对于一个商人来说，精于计算是为了锱铢必较。一个对于金钱执着的商人才能够做到“斤斤计较”，当然，这种斤斤计较是为了争取利润的最大化，既不是违法操作，也不是豪爽大方的让利。一个成功的商人会在心里把一次交易中可以获得的利润计算得清清楚楚，迅速地得出结果，该攫取的利润绝不放手，促成一桩生意的达成。这就是厚黑商人在商界制胜的诀窍之一。
商业经营中的理性计算，是一个合理追求效率或者说是投入产出比的问题。说到底，就是看同样的投入究竟能够产出多大的产出。对商人而言，在每一次经营活动中，不仅追求一个高产出，而且还要追求一次或一项投入可以产生多次或者多项产出。这才是低投入高产出的赚钱法则，也是精明商人极力追求的目标。要做到这一点，也只有凭借对金钱的敏感，时时刻刻以金钱来衡量和计算各种货物。
举例来说，假设你是一名店主，有一天借给邻居1000元钱。但是到了约定的期限，你的邻居仍没有偿还欠款，此时你理所当然地会大发雷霆，心怀不满。于是你会想方设法讨要欠款，或者干脆和邻居自此不相往来。
假如有一天，你向一名熟悉的顾客赊账1000元的商品，因为你们关系比较熟悉所以你会随口说一句：“不着急，什么时候付钱都可以。”也许顾客会因为你的这句话而疏忽忘记付款的事情，以至于迟迟不付钱。如此一来，时间一久你也可能会忘记这件事情，也许在某一天结算账务的时候才想起来。但是这个很久以前的事情，又加上面子的问题会让你就此松手：“反正成本才600元钱，算了吧。”于是这件事情不了了之。
这两件事情说明了什么问题呢？当你对于邻居的现金不能按时偿还而大发雷霆时，你为什么对于顾客的赊账却能容忍呢？同样是1000元的价格却让你产生不同的情绪反应。其实，说到底这并不是你慷慨或者计较，而是你对于金钱没有多少概念。这是感觉的问题。
为什么这么说呢？前后两者对你而言都是遭受了1000元的损失，无论是现金还是商品。因为对于后者，你把其换算成了成本价格，所以在你心里，这个价格也仅仅是成本价600元而已，而不是卖价1000元。这就说明了一个问题——你不是一个合格的商人。从对金钱的感觉来说，你对于金钱的反应过于迟钝。因为，始终坚信商品就是你所标注的价格，也理所当然地获取与价格相等的现金，这才是正确的对于金钱的感觉。所以，当你做一笔生意的时候，你只有从一开始就坚信你赊给顾客的是1000元的商品，而不是成本为600元的商品，才能尽最大的努力讨要1000元的现金，而不是退让甚至就此了结。
这种对于金钱的感觉非常重要。我们常常可以看到商场中的人们在赊账和讨要欠款时，常常对于无理顾客的胡搅蛮缠一让再让，其实这不是对方的问题，恰恰是我们的问题。因为，在货款不能收回时，经营者通常首先做出的反应就是以进价和制造成本来核算这笔生意，而不是你理所当然应该获取到的利润最大值。所以，你所做成的每一笔生意中就总会有利润白白地流逝，并因为你对于金钱的迟钝，你注定不能成为一名成功的商人。
对于客户的退货也是一样，如果有1万元的商品退货，那么就等于是从公司的金库中支出了1万元的现金。这样的感觉往往会使经营者有一种危机意识，也将促使他们更为谨慎地面对公司的经营活动，也会制定出更为恰当和有效的应对方式。