被收购的这些公司摇身一变，立刻成了当地最大的户外媒体经营商。同时，他们还成立了一个专门负责各户外媒体广告的业务公司——TOM户外传媒集团。
2002年对李嘉诚来说是一个广告年，因为他几乎收购了内地最有影响力的户外广告公司。从他整个收购过程中我们可以看到，“超人”具有很强的前瞻性和洞察力。首先，中国加入世贸后，将对所有成员国的进口实行零关税的政策，势必会有大量外资涌入内地，竞争也会空前激既没有咄咄逼人的气势，也没有蛮横无理的吞并。而是以心平气和的方法，使双方的利益达到共赢，在短短一年的时间，李嘉诚就收购了内地各大城市的户外广告公司，堪称奇迹。
成功完成内地户外广告的收购后，无论在内地，还是在香港。李嘉诚立刻成了媒体们关注的焦点。
2002年9月，香港媒体报道，李嘉诚旗下的网络公司TOM将收购内地的《电脑报》。文中称，随着大众的口胃，TOM已率先在中国台湾地区发行了电脑杂志PCHOME，销路一直很好。如果成功收购《电脑报》后，那么IT界势必会形成一股旋风。
据说，早在2001年，TOM公司就与《电脑报》一见如故。TOM高层就与《电脑报》领导进行了会面，第一次结触双方就敲定了合作的基本框架，即整合IT资源，扩大电脑报刊在华语世界里的流量。
后来，TOM与《电脑报》曾有过多次接触。对此，IT界人士对此大加评论。其中有人称，两家联姻将有利于国内媒体的发展。自中国入世后，出版媒体业将全面向外资敞开大门。而TOM一向以胆大、活跃、敢于挑战跨媒体行业而著称，这次与《电脑报》的合作由此可见一斑。这位分析人还说，TOM与《电脑报》结合，将为低迷的中国新闻出版业焕发一线生机，但彼此的竞争程度将会更加激烈。
还有人认为，由于《电脑报》的发行低效和内容单一，将在很大程度限制它的发展，所以它在同行业中没有绝对优势可言。如果有PCHOME介入，情况可能好一点。否则，二者合作的前景不容乐观。
TOM收购《电脑报》，目的是想实施一个跨媒体的战略计划。在完成港台的《亚洲周刊》和PCHome收购后，再进军内地，形成互补优对一个经商者来说，敏锐的眼光与果敢的判断，对自己的事业起着至关重要的作用。新时潮、新思想、新知识在当今世界日新月异，只有通过学习，学习，再学习。努力，努力，再努力，才能赶上时代的步伐，成就人生的辉煌。年已古稀的李嘉诚尚能做出如此大手笔的杰作，我们不得不佩服他的毅力和精力。
曹操在《短歌行》里写到：“老骥伏枥，志在千里。烈士暮年，壮心不已。”“超人”正是在这样一种精神的支撑下，在商界创造了一个又一个奇迹。
把握时机，投资有“度”
投资环境是否成熟，决定于瞬间的时机把握，既要反对盲目的投资，又要摒弃乐观的投资。总而言之，要掌控一个度。
——李嘉诚
投资需要时机，这已是所有人的共识。作为华商杰出代表的李嘉诚对此也持肯定态度，认为一个商人，是否能抓住有利时机在适当的时候发力，走在竞争对手之前，是决定其事业能否成功的一个关键因素。
那么，李嘉诚是怎么看待投资与时机两者之间的关系呢？他说：“投资环境是否成熟，决定于瞬间的时机把握，既要反对盲目的投资，又要摒弃乐观的投资。总而言之，要掌控一个度。”如果环境不允许而投资，难免会伤筋动骨，欲退而不能。如果环境适合投资，千万别犹豫不决，否则大好良机就会错过。所以说，掌握投资技巧是每个商人必须要思考的问题。
从20世纪80年代开始，李嘉诚就在内地设想过很多投资项目。到1993年，由于内地投资过热，导致了通货膨胀，为防止这一不良势头继续漫延，国家采取了宏观调控政策。当时，李嘉诚的许多投资项目也暂时搁浅，其中包括东方广场等项目。对此，人们众说纷纭，有人认为李嘉诚是头脑发热，也有人说李嘉诚是先人一步。
数，就听天由命了。但这并不是一味儿的消极态度，而是既有迎接胜利的信心，又有准备失利的心态。李嘉诚曾设想，新建成的东方广场大厦高约70米，登楼远眺，气势恢宏的故宫将尽收眼底，王府井周边的景点建筑都可一览无余。对于香港人的李嘉诚来说，没超过100层的楼算不上什么摩天大厦。但对首都北京来说，这不是一件小事，人们对此都持否定的看法。
因为以人文景观著称的北京，对于修建大型现代化的建筑并不感冒，市民们担心如此会破坏一些珍贵的文化遗产。北京市民的担忧正吻合了国家城市规划局的文件精神。按照有关规定，北京市的建筑要围绕故宫为核心，逐渐向四周拓展，在3丈高的城墙内向外望去，如果只看到城墙和天空，才符合建筑标准。
出于保护文化遗产的考虑，国家的这一决策绝对英明。国务院相关文件也明确规定，天安门、前门附近及沿线地段允许修建建筑高楼，但高度最好控制在30～45米之间。
李嘉诚要建70米高的东方广场大厦，这显然不符合国家的相关规定。不仅如此，东方广场的占地面积也超出了国家规定的7倍。所以无论从哪方面来说，这座大厦都无法动工兴建。同时，有一批专家也在呼吁国家相关部委，要求重新商讨东方广场的工程方案。
1994年末，中共中央在北京召开了全国经济工作会议，会议听取了有关各方对经济运行的相关报告，并作了如下部署：第一，继续强化宏观调控力度，保持经济又好又快又稳的发展。第二，调整产业结构，扩大内需、深化改革。第三，加大基础设施建设，缩小以盈利为目的的高档建筑项目，无正式手续的项目要一律取缔。
动工了，更不用说是其他报告申请的程序了。经专家反馈消息称，东方广场的建筑方案在国家城市规划的框架内严重超标，所以，东方广场被迫停工。
原则性很强的中国政府没有半点让步。李嘉诚知道，政府对此事有绝对的权利，这样僵持下去吃亏的肯定是自己。何不想个办法变通一下。紧接着，他与北京市委相关领导就修改东方广场建设方案进行了磋商，工程才算幸免于夭折。尽管投资这个项目盈利不大，但绝对不会亏本的。
随后，长实集团响应党中央的号召，发表了声明：“先前东方广场的建筑方案完全违背了国家的相关政策，北京市的城市规划思路非常合理，符合广大市民的利益。按国家要求，北京各地段旧城危房改造区需科学合理利用，凡任何土地使用者都必须认真履行相关规章制度。这样的规划法律，在欧美及香港也被使用，作为投资商应该时刻遵守国家法规，任何触犯中国法律的行为都将无法实施。”
从这份声明中，充分显示了李嘉诚聪明、睿智、能屈能伸的办事作风。同时，也体现了他成熟的政治识别力。
1995年3月11日，李嘉诚向媒体宣布，长实已与北京市政府就东方广场修改方案达成一致，双方合作相当顺利。并说，此次合作中遇到的一些小问题，现已全部解决，建设项目很快便可恢复动工。
第二天，有报道称，长实这次在内地投资，因工期延误和地盘缩小而有所损失。李嘉诚马上出来避谣，说这与面积多少完全没关系。因为内地的地价便宜，即使是北京也无法和香港相比，香港最高时地价与起楼价为10∶1，内地则与之恰恰相反。同时，李嘉诚还表露他喜悦的心事了。这一时间内，长实股价保持平稳，没出现多大起伏。
所有征兆都显示，李嘉诚对眼前的一点儿困难好像事先知道一样，从容、耐心地等待着事情的转机。
1996年6月，几经波折的东方广场大厦终于通过了国家相关部委的认定，并由国务院审批建设手续。从此形势豁然开朗，中断一年后的东方广场大厦，正式动工兴建，并于1999年，东方广场宣告全部竣工。
从投资东方广场一事可以看出，大陆的投资环境还不是很成熟，“超人”之所以没有大规模向内地市场进军，的确有先见之明。单就这次与北京市合作兴建东方广场大厦而言，李嘉诚对内地市场的前景还抱乐观态度，他感觉有利可图，虽然中间遇到一点儿小风浪，但对他来说是一次宝贵的经验教训，等于为他下一步大规模挺进大陆问路搭桥。
对大陆的投资环境，李嘉诚的判断和成功介入的机会，不早也不晚，恰到好处，把握投资时机相当的准确。如果再提前一步，可能导致困难重重，甚至亏本。如果犹豫不绝就会坐失良机。因此说，投资学就好比一门艺术，而投资者就是艺术家。李嘉诚撑控了整个局势的脉搏，所以对内地的投资显得底气十足、信心百倍。