如果你的实力不够，又没有出手必胜的杀手锏，如何从激烈的竞争中脱颖而出呢？下面的案例对你也许有所启发。
在美国鲑鱼市场上，主要有红鲑鱼和粉红鲑鱼两个品种，两者之间的竞争十分激烈，多年来一直胜负难分。
最初，粉红鲑鱼的销售商大获其利，无论知名度、销售额还是利润都强过红鲑鱼销售商。因此，粉红鲑鱼一直就如同霸主，占据了美国大部分的鲑鱼市常
对此，红鲑鱼销售商十分烦恼，训斥推销人员没有能力，发出调整期限：“给你们90天时间，缩短这个距离！”
90天后，红鲑鱼卖得真的比粉红鲑鱼好。红鲑鱼销售商大喜，召见了全体推销人员了解情况，销售人员据实汇报。原来，他们改变了以前那种自我夸耀的宣传口号，对外宣传口号为：“正宗挪威红鲑鱼，保证不会变成粉红！”
红鲑鱼销售商听了这一口号，拍案叫绝，奖励了他的下属。
这就是借力打力的好处，与其以卵击石正面对碰，还不如借力打力，借对方之名做文章，旁敲侧击，得其剑走偏锋之妙。
在博弈场上，要懂得“借力打力”。有些时候，自己出头会使实力受损。当自己的力量不足以跟对方抗争时，精明的人就善于借助别人的力量来对付对方，保护自己不受伤害，并使自己暗中获利。
三国时期，在群雄并起危险四伏的局势中，曹操能够脱颖而出，就在于其善于借力打力，他把别人捧上前台，自己在幕后操纵，成为最大的受益者。
曹操刺杀董卓失败后，逃离洛阳，回去整顿兵马，并会同袁术、袁绍、孔融、马腾、孙坚等十七路诸侯联合讨伐董卓。
在这些人中，曹操拥有较强的实力，作为发起人，理应以他为盟主，然而，他却主动谦让，把盟主位置让给袁绍。袁绍心甘情愿地当了冤大头，结果在群雄逐鹿中四面受敌，力量慢慢削弱，最终被曹操吞并。
在这场博弈中，曹操借力打力，借势灭势，不仅打击了董卓，同时叉削弱了袁绍，可谓一举两得。后来，曹操杀入洛阳消灭董卓后，把汉献帝当成傀儡，挟天子以令诸侯，自立为丞相，对各路人马进行讨伐。这是借力打力的手段。
与曹操相似的还有李渊。隋朝末年，李渊从太原起兵后没有着急称王，而是用借力打力的计谋，他写信给瓦岗军首领李密道：“当今能称皇为帝的只能是你李密，而我则年纪大了，无此愿望，只求到时能封为唐公便心满意足，希望你能早登大位。”
李密得书后十分高兴，对将佐们说：“唐公见推，天下可定矣。”
自此以后，李密十分信任李渊，常和李渊通信息，双方也没有争斗，而是专心与隋朝主力决斗。几年后，李密消灭了隋朝最精锐的部队，自己的队伍也只剩2万人马。这时，李渊出兵不费吹灰之力便收降了李密余部。
博弈须知借力打力之道，把别人当枪使，既要使别人主动出击，又要保存自己，并从中获利，这是不容易做到的。
在商场中，也多有借力打力的行为。事实证明，借力打力能够帮助自己成就伟业。蒙牛的发展历程就说明了这一点。
蒙牛乳业刚刚成立时，处于三无的状态，势单力薄，不说全国发展，就想在内蒙古立足也非常困难。在草原上，只有区区1300多万元资金的蒙牛，与伊利、草原兴发这些大企业相比不过是个“指甲盖”般的小厂。而它的对手伊利，已经是中国乳业的强势品牌，更是内蒙古的老大。
刚刚起步的蒙牛实力非常弱。蒙牛要想启动市场，从牛奶市场分一杯羹是非常困难的。最初，蒙牛打出的广告遭到了沉重的打击：一夜之间，蒙牛乳业的灯箱广告全部被人砸坏了。
蒙牛老总牛根生非常愤怒，但他还是静下心来理智地思考，想了一个主意，让蒙牛打出了这样的广告：“争创内蒙乳业第二品牌”、“伊利第一，蒙牛第二”、“千里草原腾起伊利集团、兴发集团、蒙牛乳业”，这些广告上统统打上了同行企业品牌的名字。蒙牛这样做，让很多人不解。
不过，自此以后，蒙牛的发展道路开始通顺起来，迅速地进入了市场，并获得了消费者的肯定。就这样，借助其他企业的名气，一个不起眼的小乳品企业，从残酷的博弈中脱颖而出，成了知名的品牌企业。
不是所有的企业都是全球五百强，也不是所有的人都是强者，至少在刚起步的时候，大多数的企业都只是一些中小型公司。对弱者而言，要想在激烈的竞争中立足，只有借助于其他人的力量，借力打力，才能避开沉重的打击而保存自己，最终获得博弈的胜利。
“借”的内容是多方面的，可以借资金、借人才、借技术、借商标等等。企业家掌握了“借力打力”的精要，就会有层出不穷的办法。
博弈智慧
正所谓，好风凭借力。若是不知道借力，即便有再强的实力也无法成为胜利者。借是一种奇妙的战术。无论是借钱还是借力，甚至于借助对手之名，只要借的合适，借的巧妙，都会帮助你取胜。