本章主要讲述了领导者性格理论、领导者行为理论、领导权变理论和“超凡魅力”的领导理论等有关领导的理论。在结束这一章之前，我们简要回顾一下这些内容的要点：
领导者性格理论认为，人的个性特征决定领导的成效。事实上，性格理论所涉及的身体特征、才智和个性对管理成功的影响不是绝对重要的。其中大多数实际上也只不过是人们对于某一个领导者，特别是一个从事上层领导工作者的期望。
领导者行为理论认为，依据个人行为方式可以对领导进行最好的分类。但无论哪种分类，都基本上围绕领导者对员工、对工作两方面的关注而展开，只是不同的领导者各自有不同的侧重点。
领导的作用在于领导人们的行为，而人的行为又受其动机、态度和客观环境的影响。讨论领导效能时把这种环境因素，包括组织人员的动机与态度同时考虑的观点，就是权变（或情境）理论的基本观点。
在实际运用过程中，三种领导理论完全适合于“执行型”的领导者。这些理论在过去、现在，甚至将来都仍然是可用的、有益的。但是，作为一位领导者，为了对自己的组织发挥重大影响力，就必须运用自己个人的想象力和精力去鼓舞下属，成为“改革型”的领导者，成为“超凡魅力”的领导。