王避席曰：“陛下以庐江取之为是邪，为非邪？”太宗曰：“安有杀人而取其妻，卿乃问朕是非，何也？”对曰：“今此妇人尚在左右，臣窃以为圣心是之。陛下若以为非，所谓知恶而不去也。”太宗大悦，称为至善，遽令以美人还其亲族。
——《贞观政要·纳谏第五》
一个成功的管理者，必定是个尊重员工的人，并能虚心地尊重他们的意见和建议。而且管理者与员工之间可以坦诚地、开诚布公式地沟通。历史上有名的皇帝唐太宗就是一位极为尊重大臣意见的人，他不但鼓励大臣们提建议，而且是真心地接受他们的意见。在某种意义上说，正是因为唐太宗对大臣的尊重，才铸就了贞观局面的出现。
如贞观初，太宗与黄门侍郎王珪在宴会上闲谈，当时有美人在旁侍候，她原是庐江王李瑷的爱姬，李瑷谋反失败后，她被籍没入宫。唐太宗跟王珪说李瑷谋反后杀死美人的前夫而占有她，说“这样荒淫无道的人怎么会不灭亡呢？”王琏立即站起来说道：“陛下认为庐江王强行夺取这个美人是对呢，还是不对？”太宗说：“哪有杀了人又强行夺取别人的妻子！你竟然问我这种作法对不对，是何道理？”王硅说：“我听说《管子》中记载：齐桓公到郭国去，问那里的百姓说：‘郭国是什么原因亡国的？’百姓说：‘因国君喜欢善良的人而讨厌邪恶的人。’齐桓公说：‘如果像你说的这样，郭国的国君是一个贤明的国君了，哪里会亡国呢？’百姓说：‘不是这样，我们郭国的国君虽喜欢善良的人但不能用他们，厌恶邪恶的人，但又不能远离他们，所以国家灭亡了。’现在这个美人还在陛下的左右，我暗自认为陛下是赞成庐江王的做法的。陛下如果认为庐江王是错的，那就是知道邪恶而又不远离了。”
太宗非常高兴，称赞王珪的话是很正确的。立即下令把这个美人交还她的亲族。王珪转了好大的一圈才指出唐太宗是知错犯错，而太宗一听，如醍醐灌顶，马上放了美人。从这件事可见唐太宗不但是个知错认错的人，更是十分尊重大臣的意见的。大臣们在如此开明的君主面前，有什么话不敢说？有什么意见不敢提呢？古语说：谦受益，满招损。正是大臣们不断地提醒太宗，才让他更贤明，更好地管理好国家。像大臣们大胆向唐太宗提建议的例子还很多，这里就不多说了。
所以说，管理者如果能虚心接受部下的意见，员工就会就机构存在的问题大胆提出来，也会更加努力地做事。而现代组织机构中管理者虚心纳谏者也不泛其人。
某公司内有位年轻人，平日沉默寡言，无论在任何座谈会上一向都三缄其口。有一次竟然将埋藏于心中已久有关工作分配之事，一口气说了出来。正因为他经过长时间的观察，对工作分配问题发生了疑问，故所提出的意见也极有道理，上司与同事们都一致接受。在那一刹那间，他忽然觉得勇气百倍，信心十足，从此就积极参与各项活动。
无论员工提出多么微小的建议，管理者若都能对他说：“啊！你的意见很好。”接受其意见，则此人工作积极性必大为提高。
任何人只要有了自己的建议，或者构想出什么好主意，总会觉得非常高兴，如果提议被公开，更会激励他热心研究和工作的热情。许多机构之所以建立鼓励员工提出建议的制度，就是希望借此制度汇集众人智慧，以提高生产力。这也是提高员工积极性的有效措施之一。
鼓励员工提出建议有下述几项要点：
1. 不要对员工颐指气使。我们有些管理人员使用起员工来非常随意，对员工吆五喝六。“小张，给我打壶水来。”“小刘，给我买包烟。”在日常生活中，有不少管理者就是这样随意使唤自己的员工。他们扩大了员工的概念，把它与保姆等同。员工心里会怎么想呢？他们心中肯定充满了不满的情绪，觉得自己被侮辱了，从而对机构管理者有了抵触情绪。那他们还怎么可能会把百分之百的精力投入到工作当中呢？正所谓“爱屋及乌”，如果员工对企业管理者抱有一种否定的态度，他们又怎么可能努力去完成上司指定的工作呢？
2. 礼貌用语多多益善。当你将一项工作计划交给员工时，请不要用发号施令的口气。真诚恳切的口吻才是你的上上之选。对于出色的工作，一句“谢谢”不会花你什么钱，却能得到丰厚的回报，在现实甚至超过你对他们的期望时，员工们会得到最大的满足，当他们真的做到这一点时，用上一句简单的“谢谢，我真的非常感谢”就足够了。
3. 不要徒具一时兴趣。许多上司徒具一时兴趣，等收到许多建议后，又马上降低热忱，如此就易使员工的积极性受到打击。
4. 建议方式尽量简单。建议方式若过于复杂，必须长篇大论地提出，不但时间上有所拖延，有时也无法表达完整的意思。
5. 建议不采用时，应向建议人说明理由，并给予鼓励。若不说明不采用建议的理由，则建议人必不服气，也许认为建议是多余之事。在说明理由时须赞美建议的优点，改变不理想之处，并且加以鼓励，使其充满信心，这点非常重要。
6. 为获得良好计策，就必须让下属在日常工作中有针对性。与其让下属凭空幻想计谋，不如先使他们了解要点，再针对要点来策划。因为若能知道预想的重点，对于日常工作就大有帮助。
7. 勿妄求太大的计策。若只重视大的计策而忽略小计策，则没有人愿意再提出方案。只因某人提不出大计策即认定他无法想出理想计策，那就大错特错了。
8. 若想提高生产力就须保障言论与行动上的自由。有些工作人员担心自己写了或说些什么会招致上司的斥责，对自己不利。倘若下属有这种观念，则提不出好建议。
总之，每个人都有自尊心，都希望被人尊重，在组织工作的员工就更是如此。成功的管理者只有尊重员工、重视他们的意见和建议，员工才能更好地尊重你，配合你的工作，从而把工作做得更好。