常言说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”。一个手掌是无论如何也拍不响的。私营公司老板要想把事业发展壮大，必须要有一些不可或缺的心腹，他们是老板的主心骨，是公司的精英。没有了他们，公司就像没有了主心骨，不知如何是好。作为私营公司的老板，挑选什么样的心腹，用什么样的方法选拔，这是一个至关重要的问题。看一个人，不能只凭他做的某一件事情，也不能意气用事，必须经过长时间的考察才能决定。越是主要的人选，越是应该小心谨慎。
私营公司老板对左膀右臂的选拔应该注意以下几点：
（1）作为自己的得力心腹应该能弥补自己的弱点。例如，如果你在拉拢人事关系方面能力不怎么强，就应该找一位在这方面的游刃有余的人，专门负责人际公关。如果你对数字不敏感，你就应该找一个精于计算的人，来掌算财务。不管哪个私营公司的老板都不可能对公司上下样样精湛，清醒地认识到自己的弱点，然后取别人之长弥补自己之短这才是聪明之举。
（2）老板和助手之间两个人的性格、脾气要相投。平时，我们称某个老板的得力助手又叫做某某的“心腹”，老板和助手经常在一起，接触的时间要比其他人多得多，性格、脾气相投的人容易形成默契，老板和得力助手之间的关系既要有上下级的同事关系，又要有朋友间那种“脾气上合得来”的关系。两个性格、脾气完全不同甚至相反的人天天在一起是会让人心烦的，更别说快乐的共事了。
（3）成为你左膀右臂的人，应该是一位能辅助你开拓你最想发展的领域，辅助你发挥你的长处，或能代理你工作的人。你应将日常业务工作尽量委托给他干，自己腾出时间考虑公司将来的发展。例如：周恩来总是能领悟毛泽东的战略思想并将它付诸实践，可以说周恩来是毛泽东最得力的助手。
（4）一个老板的身边，都不会只有一个人在鼎力相助，一般都会有两三个人甚至更多的人。
这些得力助手之间的关系也相当重要。他们之间如果合作的好，可以产生巨大的力量，如：廉颇能武，蔺相如能文，二人和睦，使秦不敢伐赵。相反，如果他们相互争斗，则会伤及集体及企业。索额图、明珠同是康熙的左膀右臂。他们都在协助康熙帝巩固清朝政权的过程中立下了汗马功劳，但其所属两派之间无穷无尽的争斗，对国务、政体及吏治等都产生了消极影响。同样，作为私营公司的老板，在选择自己的左膀右臂时，也应该尽量避开他们之间的争斗。尽量使他们能性格相融、同心协力，这样才能避免分歧，使公司发展壮大。再高明的私营公司管理者也离不开得力的助手。有了得力的助手，私营公司管理者就更能够游刃有余地驰骋商海，取得成功。但是，在严酷的市场竞争中，有时也会出现助手变成对手的可怕的暗流，这种情况，将使私营公司处于万分危险的境地。因此，身为管理者不可不慎。
仔细分析起来，助手变对手的原因，不外乎以下几种：
（1）助手贪财好利而临阵倒戈；
（2）助手觉得怀才不遇而弃“暗”投“明”；
（3）助手一心谋求“自我发展”，而另立门户；
（4）因私营公司管理者自身的弱点，使助手弃他而去。
那么，如何才能防止助手向对手的蜕变呢？一位哲人说得好：并非每一片乌云都能带来风暴。然而一切风暴，事前却必定有乌云。在助手变成对手之前，肯定也会有大量的征兆，精明的老板必定可从中发现不少蛛丝马迹，从而及时化解危机。不过，要想彻底防止助手变成对手。私营公司老板应当防微杜渐，从点点滴滴的小事做起。首先，在选择自己的助手时，要仔细考察对方的品行如何，这一点很重要。不少私营公司老板喜欢“量才录用”，这固然不错，但是，有才者未必一定就有德，选择德才兼备的助手才是上上之策。其次，私营公司老板一旦选定自己的助手，就要像老师对徒弟一样倍加爱护、严加指导，并且用之不疑，大胆地让其行使自己的权力。千万不要认为，对方只不过是自己的助手，事事都必须由自己支配，从而束缚了助手的手脚，使他的才华得不到充分的发挥。而适当地下放权力，助手们的工作会变得更加主动积极。再者，私营公司老板最好还是要多给自己的助手一些“感情投资”。
古人云：士为知己者死。私营公司老板与助手们形成一种亲密的战友关系，在这种情况下，助手才可能是忠心耿耿的心腹。总之，警惕助手变对手的最好方式莫过于让助手时刻觉得自己的利益和命运与你休戚与共，这对于所有希望梦想成真的私营公司老板来说，都是一门不可不掌握的艺术。