动物捕食的本领并不是天生的，一些动物必须经过刻苦的学习才能掌握，游隼便是个典型。小游隼长到能飞时仍然不能捕食，老游隼总是会反复的演示给小游隼看。老游隼在高空中盘旋，寻觅到目标后，以每秒80～100米的速度俯冲而下，其势迅雷不及掩耳，在接近猎物时，伸出强健的利爪，猛击猎物的头部和背部，当猎物被击昏或击毙从空中坠落时，游隼会跟随猎物快速下降，在半空中把猎物抓走。这种高难度的技术小游隼要反复的跟着学才能掌握。老游隼真不愧是个好教练。私营公司在进行员工培训时，不妨当个老游隼，用亲身的经历去培训员工。
虽然成功不可复制，但可以从中吸取经验。中国有句古话：百闻不如一见。用亲身经历法培训员工，就是让员工亲身体验一下将要学习的知识，或看别人示范，或亲身感受一下现场的环境，强调身临其境，眼见为实，突出实地观察的作用。有经验的私营公司老板在培训员工时，应该借用此种方法。常常让员工接触实物，如有经验的老员工，一流的产品，最先进的技术，最科学的管理方法，以此来培养和提高他们的能力。一般说来，如果只凭口头上的描述，无论多么详细的说明，均无法使他们彻底了解。同样道理也可用之于对公司人员的培训。进行实地考察，可以知道商品的制作流程，或者可以学到相关的先进技术。对于培训员工的要点，不同的行业有着不同的方法，但原则就是让员工眼见为实，树立和提高自己的目标，并不断达到这个目标。教导员工最有效的方法莫过于让员工直接面对问题。商场上的搏斗与成为医师的过程并无差别，同样是只准成功不许失败。
为了解决此进退两难的情况，为了培养员工工作的能力，即使私营公司管理者被认为是个冷漠的人，你在示范后应站在员工的后面观察，只要对方不会受到重大的伤害，便应将工作交由他们来处理。若在平时便采取这种方式教导员工，即使面临类似于“进行手术”一般重大的事情，员工仍可不慌不忙地以自己的能力去处理。公司里很多员工和后辈，都会要求私营公司管理者和前辈传授工作秘诀，而私营公司管理者和前辈也认为，这样做才是亲切的表现。但也别忘了，要帮助人，最快的方法就是给他一条鱼。对于那收到鱼的人而言，晚餐就有着落了（可是吃完了，又不知道下一餐在哪里）。同时，以长远的眼光来看，最好的方法，应该是教他钓鱼，这样他就不用再为三餐烦恼了。
有时技巧的传授并不是亲切的真正表现。就像发“参考书”给学生，只会使他们死记书上的解题技巧，却不会活用，结果遇到不同题目就无法应付了。私营公司管理者把自己的顾客转给业务不佳的员工，就像是给他一条鱼。告诉他“要怎么开拓新市场？”、“要抓住什么样的顾客？”之类的要点和秘诀，才是教他怎么钓鱼的方法。平常我们会因时间的限制而帮别人做事，就像有时导演会耐不住性子，亲身示范，但也别忘了让他们自己解决问题。诚如一位著名导演所说的，在可容许的范围内，让当事者自己解决问题。这才是培育人才的“精髓”所在。