一个民族的文化是在漫长的历史中逐渐积淀而成的，具有传统性。而对单个的企业来说，其文化必然是在其所属的民族文化的基础上提炼而成的，并在此基础上形成企业的核心价值观。不过，对许多企业来说，他们也许只不过是无意识地接受大环境给予的文化传承，并没有形成自己独特的文化特征。而对成功的私营公司来说，其团队文化的形成则必定需要一个“提炼”的过程，并在经过“提炼”之后形成其企业文化的核心——企业价值观。对于个人来说，价值观代表他对周围事物的是非善恶和重要程度的评价。而人们对各种事物的评价，如对自由、幸福、诚实、教育等各个方面的看法，有轻重主次之分。其心目中的排列顺序就构成人们通常所说的“价值体系”。
企业是由其成员所组成的，企业的价值观应以其成员的个人价值观为基础，但企业价值观不等于个人价值观的总和，将老板的价值观直接当作私营公司的价值观更不正确。个人价值观与私营公司的价值观是一种相互排斥又相互容纳，最终趋于一致的关系。私营公司老板再努力也无法做到让每个成员完全认同团队的共同远景，但仍可以将共同远景看做公司所共有的目标。同样，我们也可以这样来理解私营公司所共有的价值观。因此，所谓私营公司的价值观，应是私营公司成员所共有的价值观，其中老板的价值观占支配地位。当然，这不是说私营公司老板的价值观就绝对是好的，不需要再加以改变，实际上，很难说哪种价值观是最好的。对私营公司来说，也并不需要塑造最好的价值观，而是需要提炼体现团队总体价值取向，能促进私营公司成长的价值观。许多私营公司老板在塑造企业价值观时往往生搬硬套，盲目学习西方的模式，忽略了本国的价值基础。企业价值观应根据自身所处环境来塑造，如果照搬外国的管理模式，完全可能产生“不适应症”，从而导致内部思想混乱与行为“变形”。
也许有人会说，既然没有现成的模式可以学习，那塑造企业价值观不是太困难了吗？其实不然，只要把握了团队成员的主流价值观，并在此基础上加以引导，私营公司的企业价值观仍不难确立。这要求老板常常要眼睛向下，了解员工的心理动态。在价值观确立以后，私营公司的企业文化就会渐渐成型，这样一来，你的公司就有了自身的特点和优势，可以在工作中发挥应有的作用了。如同一个国家一样，每一个私营公司都有独特的企业文化。一旦形成一种健康的企业文化，就会在公司中形成一股强大的精神动力，所有的员工都会受到这种企业文化的激励。由于未来的员工队伍将呈现出更为多样化的特点，要尊重并充分利用人际差异，就需要营造一种文化来统一人们的价值取向，并将其作为凝聚人心的力量源泉。对待具体任务各人可以采取不同的方式，这种独一无二的风格、观点和共同的价值标准将有助于强化每个员工的责任心，确保员工为了“更大成就”而不断努力。企业文化对一个企业的成功是具有极其重要的作用的。一种健康的企业文化能向全体员工提供使其受到鼓舞、激励的共同价值观，会对所有的员工产生吸引力。
此时，人们会在内心深处产生一种精神力量，自觉地把这种共同价值观作为自己生活中不可缺少的组成部分来追求，为它的实现而竭尽全力，并从内心感到自豪，从而在企业内部形成一股合力，促进企业不断向前发展。为什么很多电脑专业毕业生都希望到IBM工作呢？除了优厚的薪酬外，还因为那里有先进的管理经验、技术、思想观念和深厚的文化底蕴。深入其中，自然受益匪浅。员工总有成长的需要，良好的企业文化是一种培育人的文化，促使员工升值的文化。私营公司的企业文化也是给予员工的一种待遇。这种无形的文化待遇能够提供给员工自我实现的成就感以及社会人士对他们的尊重，是促使人才增值的资本。