2009年是不同寻常的一年。在各国政府大规模刺激政策的推动下，全球经济触底回升。在及时有力的刺激政策下，我国经济成功抵御了全球金融危机的冲击，并率先复苏。在此期间，信达公司迎来了十周年庆典，各项业务健康发展，改制工作全面启动。值此之际，《救火队？消防队！》作为信达公司资产管理案例精选第五辑，呈现在大家面前。
在过去的十余年里，我国先后经历了两次国际金融危机的考验。亚洲金融危机爆发后，我国国有企业大面积陷入经营困境，国有银行不良资产剧增，对银行信用乃至国家信用产生了不利影响，并直接威胁到国民经济和金融体系的稳定。为此，党中央、国务院决定成立信达公司等金融资产管理公司，集中管理和处置银行不良资产。十年来，资产管理公司圆满完成了政策性不良资产处置任务，有效帮助了国有银行、国有企业脱困改制，轻装上阵，银行资产质量、盈利能力得以显著改善。
2008年，当美国次贷危机演化而成的全球金融危机再次来袭时，我国经济虽然也受到一些负面影响，但金融体系保持了基本稳定和健康发展的态势。尽管有很多原因，但这跟党中央、国务院十年前的决策，与监管部门、银行机构、资产管理公司的努力是分不开的。
十年前，资产管理公司的人员主要来自于商业银行及其下属的信托公司，几乎没有不良资产管理的经验，缺乏资产处置的必要手段，更重要的是缺乏资产管理和处置的有效制度办法。可以说，当时的资产管理公司只是一支仓促之间组建起来的“金融救火队”，只有处置国有银行不良资产的“救火”目标，以及缺乏经验的“救火队员”。
资产管理公司成立后，国家相继出台并完善了一系列政策法规，规范了资产管理和处置程序，减免了资产处置税费，提高了资产处置效率。十年来，资产管理公司累计接收、管理各类不良资产3.4万亿元，在高效处置不良资产、提升不良资产价值方面积累了丰富经验，锻炼和聚集了一批精通资产管理和金融服务业务的复合型人才队伍，通过不断进行内部改革、推进质量管理体系和各项内部控制制度建设提高了管理水平。除了不良资产管理外，资产管理公司还先后托管经营或清算了一些问题证券公司、信托公司、金融租赁公司和其他违规机构。此外，资产管理公司还通过资产管理案例研究，在回收资产的同时为社会回收了相关经验和教训。可以说，经过十年的锤炼，资产管理公司已经发展成为化解金融风险的“金融消防队”。
“救火队”核心在“救”，也就是阻止、控制，是给予帮助使脱离危险或解脱困难；“消防队”兼顾“消”与“防”，消指灭火或救火；防指预先作好应急准备，也就是防火。“救火队”有专业的，也有义务（志愿）的；“消防队”则一定是专业的，配备专业的人员、装备，有着严格的制度，能够保证在最短的时间到达现场，高效扑灭各种复杂的火情，最大限度地减少损失，同时还能提供专业的防火建议。
用“火”之利，防“火”之害，是人类永恒的追求。金融是现代经济的核心，对经济发展有着很大的推动作用。但是，金融领域也蕴藏着风险，当积聚到一定程度时可能会发展成为金融危机。当金融危机发生时，能不能及时防范，能不能将金融危机造成的损害减轻到最小程度，需要“金融消防队”站在全局的高度参与金融风险处置工作，充分体现作为国有金融企业的高度政治责任感，以及对国家、对人民利益高度负责的态度，以最短的时间、最小的成本，有效化解各种金融风险。
2005年以来，信达公司金融风险研究中心一直在坚持整理资产管理案例。应当说，这项工作能够坚持下来是非常不容易的。本案例集收录了28个案例，反映了信达公司近年来的资产管理实践，表明了信达公司在经营理念、业务、技术等方面的进步，已经从“金融救火队”发展成为“金融消防队”。
经过十年的探索实践，信达公司已站在了商业化转型的新起点。当前，信达公司已基本实现从处置资产向经营资产的转变，围绕资产管理的相关金融服务平台已基本完成搭建，金融控股公司已初具雏形。我相信，在公司改制推动下，信达公司一定能够更好地发挥“金融消防队”的作用，为国家金融安全做出更大的贡献。
中国信达资产管理公司总裁